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1、经营目标管理：制定工厂发展战略与年度计划，并推动执行落地；坚持高质量、低成本、准时交付原则，全面支撑营销业务需求。
2、生产运营管理：全面负责工厂及加工基地的日常运营，统筹协调重大事项决策与问题解决；确保各项经营指标达成，持续提升工厂盈利能力。
3、生产效能提升：积极引入自动化、智能化、数字化先进技术，通过行业交流与技术升级，稳步提高生产效率与制造水平。
4、质量管理：主导工厂质量体系运行，组织制定质量方针与目标，持续推进质量管理优化，保障产品品质稳定可靠。
5、安全管理：严格执行安全生产规范，强化风险防控机制，杜绝安全事故发生，确保生产安全与产品质量双达标。
6、成本管控：落实集团成本管控要求，组织编制年度预算，通过精细管理、用工优化、绩效改进等手段，有效降低运营成本，提升人均产出效率。
7、组织管理效能提升：定期组织管理层围绕经营管理改进议题开展研讨，形成可行方案并推进实施，持续优化管理流程，增强组织运作效率。
8、团队成长：落实集团人才发展策略，系统开展厂长梯队、部门负责人储备、核心技术骨干、管培生及新员工的培养、指导与留用工作。
9、公共关系维系：与地方政府及相关职能部门保持良好互动，构建有利外部环境，维护企业声誉；代表工厂参与政府活动、商务洽谈及重要接待任务。
10、核心价值观与奋斗者文化打造：弘扬公司核心价值观与奋斗者精神，通过标杆选树、评优激励等方式树立典型，引导员工对标先进，营造积极进取的工作氛围。
2、生产运营管理：全面负责工厂及加工基地的日常运营，统筹协调重大事项决策与问题解决；确保各项经营指标达成，持续提升工厂盈利能力。
3、生产效能提升：积极引入自动化、智能化、数字化先进技术，通过行业交流与技术升级，稳步提高生产效率与制造水平。
4、质量管理：主导工厂质量体系运行，组织制定质量方针与目标，持续推进质量管理优化，保障产品品质稳定可靠。
5、安全管理：严格执行安全生产规范，强化风险防控机制，杜绝安全事故发生，确保生产安全与产品质量双达标。
6、成本管控：落实集团成本管控要求，组织编制年度预算，通过精细管理、用工优化、绩效改进等手段，有效降低运营成本，提升人均产出效率。
7、组织管理效能提升：定期组织管理层围绕经营管理改进议题开展研讨，形成可行方案并推进实施，持续优化管理流程，增强组织运作效率。
8、团队成长：落实集团人才发展策略，系统开展厂长梯队、部门负责人储备、核心技术骨干、管培生及新员工的培养、指导与留用工作。
9、公共关系维系：与地方政府及相关职能部门保持良好互动，构建有利外部环境，维护企业声誉；代表工厂参与政府活动、商务洽谈及重要接待任务。
10、核心价值观与奋斗者文化打造：弘扬公司核心价值观与奋斗者精神，通过标杆选树、评优激励等方式树立典型，引导员工对标先进，营造积极进取的工作氛围。
2026-06-20 13:03
IP属地：北京
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本科5-10年品控经理质量经理有生产管理经验质量管理经验饮料酒水经验自动化设备经验精益改善经验制造经理生产经理机电设备经验机电大拿食品/饮料/烟酒经验
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