金华
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总监：全面负责
经理：工艺工程部
1、综合内部管理：统筹本部门管理制度、文件体系及业务流程的建立与完善，主导部门组织架构的设计与优化，落实岗位设置与人员编制，明确各岗位职责分工，定期向人事行政部门提交管理人员任免或调整建议；负责部署、督导及评估下属的工作计划执行情况、进度推进与成果输出，持续开展团队培养、培训及绩效考核工作；
2、结构设计与开发管理：依据产品开发方案，主导结构工程的设计工作，组织开发满足生产要求的模具，确保模具能够有效实现产品设计意图并符合制造可行性；
3、模具制造跟踪及维护管理：协同模具供应商，监督模具加工过程中的进度与品质控制，主持新模试模与验证工作，制定模具日常保养与维护方案，提升模具稳定性，降低故障率，保障生产连续性与效率；
4、模具、工艺优化与工艺成本控制：结合生产实践与产品特性，推进模具结构标准化建设，合理管控模具投入成本，减少材料浪费与资源损耗；系统分析生产工艺各环节，核算工序级成本构成，涵盖原材料、人工、设备折旧等要素，提出切实可行的工艺改进措施，降低整体制造成本；
5、工艺制定与标准化：牵头编制完整的生产工艺流程、工艺标准及作业指导文件，针对制程异常进行问题归因分析，提出改善对策并推动闭环整改，确保工艺体系持续优化；
6、新产品导入与试产支持：参与新产品试制全过程，验证产品设计的可生产性，优化工艺路径以适配批量生产条件，保障新产品顺利转入量产阶段；
7、现场6S管理：在管辖区域内积极推行6S管理体系，维持设备良好状态，保持车间环境整洁有序，确保安全生产，协调处理各车间突发异常，持续推动技术升级、产能提升及管理方式改进；
8、本周工作总结与下周工作计划制定，按月度进行工作复盘与总结；
9、定期向总经理汇报重点工作的推进进展，对重大难题及时提报并寻求决策支持，高效完成公司及上级交办的其他工作任务
经理：工艺工程部
1、综合内部管理：统筹本部门管理制度、文件体系及业务流程的建立与完善，主导部门组织架构的设计与优化，落实岗位设置与人员编制，明确各岗位职责分工，定期向人事行政部门提交管理人员任免或调整建议；负责部署、督导及评估下属的工作计划执行情况、进度推进与成果输出，持续开展团队培养、培训及绩效考核工作；
2、结构设计与开发管理：依据产品开发方案，主导结构工程的设计工作，组织开发满足生产要求的模具，确保模具能够有效实现产品设计意图并符合制造可行性；
3、模具制造跟踪及维护管理：协同模具供应商，监督模具加工过程中的进度与品质控制，主持新模试模与验证工作，制定模具日常保养与维护方案，提升模具稳定性，降低故障率，保障生产连续性与效率；
4、模具、工艺优化与工艺成本控制：结合生产实践与产品特性，推进模具结构标准化建设，合理管控模具投入成本，减少材料浪费与资源损耗；系统分析生产工艺各环节，核算工序级成本构成，涵盖原材料、人工、设备折旧等要素，提出切实可行的工艺改进措施，降低整体制造成本；
5、工艺制定与标准化：牵头编制完整的生产工艺流程、工艺标准及作业指导文件，针对制程异常进行问题归因分析，提出改善对策并推动闭环整改，确保工艺体系持续优化；
6、新产品导入与试产支持：参与新产品试制全过程，验证产品设计的可生产性，优化工艺路径以适配批量生产条件，保障新产品顺利转入量产阶段；
7、现场6S管理：在管辖区域内积极推行6S管理体系，维持设备良好状态，保持车间环境整洁有序，确保安全生产，协调处理各车间突发异常，持续推动技术升级、产能提升及管理方式改进；
8、本周工作总结与下周工作计划制定，按月度进行工作复盘与总结；
9、定期向总经理汇报重点工作的推进进展，对重大难题及时提报并寻求决策支持，高效完成公司及上级交办的其他工作任务
2026-06-29 13:16
IP属地：浙江金华
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