金华·武义县
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总监：全面负责
经理：工艺工程部
1、综合内部管理：统筹本部门管理制度、文件体系及流程建设，组织部门架构规划与调整，落实岗位设置与编制管理，明确各岗位职责分工，并根据实际运行情况，定期向人事行政部门提交管理人员任免或解聘的建议；组织安排、督导检查下属人员的工作计划执行、进度推进及成果达成，持续开展团队培养、培训与绩效考核工作；
2、结构设计与开发管理：依据产品开发方案，主导结构工程设计工作，组织开发满足生产要求的模具，确保模具在实际生产中能有效实现产品设计的各项技术指标；
3、模具制造跟踪及维护管理：协同模具供应商，全程跟进模具加工进度与质量控制，组织新模试模与验证工作，制定并实施模具日常保养与维护方案，降低故障率，提升设备运行效率；
4、模具、工艺优化与工艺成本控制：结合生产实践与产品特性，推进模具结构标准化建设，合理控制模具投入成本，减少生产过程中的材料浪费与损耗；系统分析生产工艺各环节，核算工序成本（含材料、人工、设备折旧等），提出切实可行的工艺改进措施，有效降低整体制造成本；
5、工艺制定与标准化：牵头制定完整的生产工艺流程、工艺标准及作业指导书，针对生产异常进行问题归因分析，提出改善对策，跟踪实施效果直至闭环；
6、新产品导入与试产支持：参与新产品试制过程，评估设计可制造性，优化生产工艺路径，确保工艺方案满足批量生产条件，保障新品顺利转入量产阶段；
7、现场6S管理：全面推进所辖区域6S管理工作，确保设备状态良好、作业环境整洁有序、人员操作安全规范，及时协调处理各车间突发问题，推动技术能力、产能水平、生产方式及管理效能持续提升；
8、每周工作总结与下周工作计划制定，按月完成部门工作汇总与汇报；
9、定期向总经理汇报重点工作的推进进展，对重大难题或无法独立解决事项及时上报；完成公司及上级交办的其他工作任务
经理：工艺工程部
1、综合内部管理：统筹本部门管理制度、文件体系及流程建设，组织部门架构规划与调整，落实岗位设置与编制管理，明确各岗位职责分工，并根据实际运行情况，定期向人事行政部门提交管理人员任免或解聘的建议；组织安排、督导检查下属人员的工作计划执行、进度推进及成果达成，持续开展团队培养、培训与绩效考核工作；
2、结构设计与开发管理：依据产品开发方案，主导结构工程设计工作，组织开发满足生产要求的模具，确保模具在实际生产中能有效实现产品设计的各项技术指标；
3、模具制造跟踪及维护管理：协同模具供应商，全程跟进模具加工进度与质量控制，组织新模试模与验证工作，制定并实施模具日常保养与维护方案，降低故障率，提升设备运行效率；
4、模具、工艺优化与工艺成本控制：结合生产实践与产品特性，推进模具结构标准化建设，合理控制模具投入成本，减少生产过程中的材料浪费与损耗；系统分析生产工艺各环节，核算工序成本（含材料、人工、设备折旧等），提出切实可行的工艺改进措施，有效降低整体制造成本；
5、工艺制定与标准化：牵头制定完整的生产工艺流程、工艺标准及作业指导书，针对生产异常进行问题归因分析，提出改善对策，跟踪实施效果直至闭环；
6、新产品导入与试产支持：参与新产品试制过程，评估设计可制造性，优化生产工艺路径，确保工艺方案满足批量生产条件，保障新品顺利转入量产阶段；
7、现场6S管理：全面推进所辖区域6S管理工作，确保设备状态良好、作业环境整洁有序、人员操作安全规范，及时协调处理各车间突发问题，推动技术能力、产能水平、生产方式及管理效能持续提升；
8、每周工作总结与下周工作计划制定，按月完成部门工作汇总与汇报；
9、定期向总经理汇报重点工作的推进进展，对重大难题或无法独立解决事项及时上报；完成公司及上级交办的其他工作任务
2026-06-29 12:20
IP属地：浙江金华
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