南昌
月结
职位详情
工资薪金范围：10-20万元/年，具体面议<视能力、技术水平而定>。
需相关岗位经验，要懂面点技术。
有意向的可致电：下面（序号）组合为电话！！！微信同号。
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主要负责统筹“包子面点”车间生产、质量、安全、设备等全流程工作，确保生产任务高效完成，同时推动团队能力提升与现场持续优化。
A.生产计划与进度管理
(1)根据生产计划，结合车间产能、物料供应及人员配置，编制车间日/周/月
(3)生产作业计划，明确各工序生产任务与节点要求；实时跟踪生产进度，
(8)协调解决生产过程中的人员、设备、物料等问题，确保计划按期完成，
(7)保障产品交付及时性。
B.质量控制与质量改进
(0)贯彻执行公司质量方针与质量管理制度，对车间产品质量负首要责任；
(9)监督生产过程工艺纪律执行情况，杜绝违规操作；组织车间质量分析
(8)会，针对不合格品（如批量缺陷、客户投诉）进行“三不放过”（原因未查
(5)明不放过、责任未落实不放过、整改未到位不放过）分析，制定纠正预
(1)防措施；推动质量持续改进（如QC小组活动、SPC统计过程控制），提
(3)升产品合格率。
C.设备管理与维护
(5)负责车间设备（生产设备、检测设备、辅助设备）的日常管理，制定设备维护保养计划并组织实施；定期检查设备运行状态，督促操作人员做好设备点检、润滑、清洁等工作；及时组织设备故障维修，协调外部维修资源，缩短停机时间；参与设备改造与更新项目，提升设备产能与稳定性。
D.成本控制与现场管理
优化生产流程，降低物料、能源、人工等成本（如减少物料损耗、提高设备利用率、合理安排人员）；控制车间费用支出（如水电费、维修费、办公费），确保成本控制在公司预算范围内；推行6S现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），保持现场环境整洁有序，通道畅通，物料定置摆放，提升工作效率与员工素养。
E.团队管理与培训
负责车间团队建设，合理调配人员，明确各岗位职责与权限；组织开展员工培训（岗位技能、安全知识、质量意识、公司制度），提升员工综合素质与操作水平；建立员工绩效考核体系，制定考核指标（产量、质量、纪律、成本），定期评估员工表现，激励优秀员工，改进不足；协调解决员工诉求，营造良好的工作氛围。
F.安全与职业健康管理
落实安全生产责任制，制定车间安全管理制度与应急预案；组织安全培训（消防演练、应急处理、安全操作规程），提高员工安全意识；定期检查车间安全设施（消防器材、防护装置、警示标志），排查安全隐患并督促整改；监督员工遵守安全规定，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为，确保生产安全。
G.跨部门沟通与协调
与公司其他部门保持密切沟通，协调解决生产中的跨部门问题（如物料延迟、工艺变更、设备采购）；配合技术部进行新产品试制与工艺验证，提供现场支持；协助质量部开展质量审核与客户投诉处理；向上级汇报车间生产情况、问题及改进建议，确保信息畅通。
需相关岗位经验，要懂面点技术。
有意向的可致电：下面（序号）组合为电话！！！微信同号。
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主要负责统筹“包子面点”车间生产、质量、安全、设备等全流程工作，确保生产任务高效完成，同时推动团队能力提升与现场持续优化。
A.生产计划与进度管理
(1)根据生产计划，结合车间产能、物料供应及人员配置，编制车间日/周/月
(3)生产作业计划，明确各工序生产任务与节点要求；实时跟踪生产进度，
(8)协调解决生产过程中的人员、设备、物料等问题，确保计划按期完成，
(7)保障产品交付及时性。
B.质量控制与质量改进
(0)贯彻执行公司质量方针与质量管理制度，对车间产品质量负首要责任；
(9)监督生产过程工艺纪律执行情况，杜绝违规操作；组织车间质量分析
(8)会，针对不合格品（如批量缺陷、客户投诉）进行“三不放过”（原因未查
(5)明不放过、责任未落实不放过、整改未到位不放过）分析，制定纠正预
(1)防措施；推动质量持续改进（如QC小组活动、SPC统计过程控制），提
(3)升产品合格率。
C.设备管理与维护
(5)负责车间设备（生产设备、检测设备、辅助设备）的日常管理，制定设备维护保养计划并组织实施；定期检查设备运行状态，督促操作人员做好设备点检、润滑、清洁等工作；及时组织设备故障维修，协调外部维修资源，缩短停机时间；参与设备改造与更新项目，提升设备产能与稳定性。
D.成本控制与现场管理
优化生产流程，降低物料、能源、人工等成本（如减少物料损耗、提高设备利用率、合理安排人员）；控制车间费用支出（如水电费、维修费、办公费），确保成本控制在公司预算范围内；推行6S现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），保持现场环境整洁有序，通道畅通，物料定置摆放，提升工作效率与员工素养。
E.团队管理与培训
负责车间团队建设，合理调配人员，明确各岗位职责与权限；组织开展员工培训（岗位技能、安全知识、质量意识、公司制度），提升员工综合素质与操作水平；建立员工绩效考核体系，制定考核指标（产量、质量、纪律、成本），定期评估员工表现，激励优秀员工，改进不足；协调解决员工诉求，营造良好的工作氛围。
F.安全与职业健康管理
落实安全生产责任制，制定车间安全管理制度与应急预案；组织安全培训（消防演练、应急处理、安全操作规程），提高员工安全意识；定期检查车间安全设施（消防器材、防护装置、警示标志），排查安全隐患并督促整改；监督员工遵守安全规定，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为，确保生产安全。
G.跨部门沟通与协调
与公司其他部门保持密切沟通，协调解决生产中的跨部门问题（如物料延迟、工艺变更、设备采购）；配合技术部进行新产品试制与工艺验证，提供现场支持；协助质量部开展质量审核与客户投诉处理；向上级汇报车间生产情况、问题及改进建议，确保信息畅通。
2026-07-28 12:43
IP属地：江西南昌
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