成都·武侯区
职位详情
一、岗位职责
1、在工程交付类项目“铁三角”构架（销售经理-解决方案经理-交付经理）中扮演交付经理（及其领导人）角色，涵盖项目实施交付与售后服务两类主责；
2、项目交付生命周期内的首要负责人：组建横向跨部门交付项目组，履行计划、组织、领导、监管、协调等项目管理职责，带领项目组完成交付目标；
3、负责对交付、实施项目成员进行绩效考评，并向项目成员所在职能团队领导提供绩效考评信息；
4、负责健全售后服务体系与售后团队打造，提供高质、高效售后服务、提升客户满意度、压降售后服务成本；
5、承担部门管理职责，负责部门建设、“交付经理”和“售后工程师”两类岗位成员能力建设、水平提升。
二、任职要求
1、211或985本科院校及以上学历，交通工程、自动化、项目管理等相关专业（条件优异者，可适当放宽）；
2、具备PMP、PRINCE2认证（必备）、信息系统项目管理师（高级）、ScrumMaster优先；
3、①五年以上ToB项目交付经验，三年以上智慧交通或智慧城市项目管理经验；②主导过3个以上千万级智慧物联网全生命周期项目管理，智慧交通项目（譬如物联网隧道改造、智慧高速高清改造、边坡与桥隧等监测）交付者优先；③熟悉央国企/政府类项目流程（招投标、验收、交付）；
4、业务价值把控
对现场需求及公司解决方案有较好理解，能够正确传递客户需求；
商业敏感度：在交付中识别二次商机（如项目变更），推动客户追加预算；
5、技术实现协同
技术风险预判：理解智慧交通核心技术栈（V2X、边缘计算、IoT感知设备）；
技术资源调度：高效协调软、硬件工程师、外采设备供应商、内研团队解决技术卡点；
6、过程精细管控
成本与风险控制：运用WBS、甘特图等管理多并行子项目（如数字隧道多系统智慧提升、多省份项目批量实施与交付）；建立动态风险清单（如施工占道审批延误、硬件供应链缺货）；干系人相关方管理：平衡业主、总包、监理方诉求，化解关键矛盾（如验收标准分歧）；
内部资源协调能力：作为项目交付部门首要责任人，具备对内、对外协调各相关部门，支撑项目实施、交付及售后目标达成；
7、行业通用素质-抗压韧性
跨文化沟通：适应全国范围内高频出差、7×24小时应急响应（如重大项目调研保障）。
1、在工程交付类项目“铁三角”构架（销售经理-解决方案经理-交付经理）中扮演交付经理（及其领导人）角色，涵盖项目实施交付与售后服务两类主责；
2、项目交付生命周期内的首要负责人：组建横向跨部门交付项目组，履行计划、组织、领导、监管、协调等项目管理职责，带领项目组完成交付目标；
3、负责对交付、实施项目成员进行绩效考评，并向项目成员所在职能团队领导提供绩效考评信息；
4、负责健全售后服务体系与售后团队打造，提供高质、高效售后服务、提升客户满意度、压降售后服务成本；
5、承担部门管理职责，负责部门建设、“交付经理”和“售后工程师”两类岗位成员能力建设、水平提升。
二、任职要求
1、211或985本科院校及以上学历，交通工程、自动化、项目管理等相关专业（条件优异者，可适当放宽）；
2、具备PMP、PRINCE2认证（必备）、信息系统项目管理师（高级）、ScrumMaster优先；
3、①五年以上ToB项目交付经验，三年以上智慧交通或智慧城市项目管理经验；②主导过3个以上千万级智慧物联网全生命周期项目管理，智慧交通项目（譬如物联网隧道改造、智慧高速高清改造、边坡与桥隧等监测）交付者优先；③熟悉央国企/政府类项目流程（招投标、验收、交付）；
4、业务价值把控
对现场需求及公司解决方案有较好理解，能够正确传递客户需求；
商业敏感度：在交付中识别二次商机（如项目变更），推动客户追加预算；
5、技术实现协同
技术风险预判：理解智慧交通核心技术栈（V2X、边缘计算、IoT感知设备）；
技术资源调度：高效协调软、硬件工程师、外采设备供应商、内研团队解决技术卡点；
6、过程精细管控
成本与风险控制：运用WBS、甘特图等管理多并行子项目（如数字隧道多系统智慧提升、多省份项目批量实施与交付）；建立动态风险清单（如施工占道审批延误、硬件供应链缺货）；干系人相关方管理：平衡业主、总包、监理方诉求，化解关键矛盾（如验收标准分歧）；
内部资源协调能力：作为项目交付部门首要责任人，具备对内、对外协调各相关部门，支撑项目实施、交付及售后目标达成；
7、行业通用素质-抗压韧性
跨文化沟通：适应全国范围内高频出差、7×24小时应急响应（如重大项目调研保障）。
2026-06-29 12:51
IP属地：四川
职位福利
本科5-10年PMP
四川九通智路科技有限公司
未融资 · 20-99人
工作地址
鱼泡安全保障
如遇到办证收费、刷单、传销、诱导买车等违规行为，请立即向鱼泡直聘投诉举报投诉举报 >
附近适合您的职位
收藏职位
