福州·闽侯县
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1、组织生产工作：确保班组生产按计划有序推进。
根据车间生产安排，合理分配、组织并落实班组内的各项生产任务。实时跟进生产进度，保障班组作业按时完成，及时协调处理生产过程中的各类问题。
2、优化生产流程：提升班组作业效率，持续改进生产方式。
深入分析班组生产环节，识别并消除影响效率的瓶颈与浪费，提出切实可行的优化方案并推动实施，促进生产工艺升级，提升整体生产效能与产品品质。
3、质量和安全保障：严控班组产品质量，落实安全生产要求。
严格执行公司制定的质量规范与安全制度，监督班组内产品质量及安全操作执行情况。定期开展质量巡查与安全教育培训，及时排查并整改质量问题和安全隐患，确保产品质量稳定与生产过程安全。
4、团队建设管理：加强班组团队管理，增强团队协作与执行能力。
负责班组人员的补充、技能培训、绩效考核与激励工作，确保人员具备岗位所需的专业能力。通过团队活动强化凝聚力，提升班组整体战斗力，打造高效协同的生产队伍。
5、直面用户：
积极参与事业部全员直面客户项目，践行“以客户为中心”的理念，强化客户导向意识，深度挖掘客户需求与价值，助力构建用户导向型组织。
6、全员融入新媒体：
主动参与事业部“我为捷途代言”短视频行动，学习并适应新媒体传播方式，积极宣传捷途品牌，提升品牌影响力，共同推进用户型企业建设。
7、国际化：
持续提升国际化视野、语言沟通能力，掌握专业领域内的国际知识与通行规则，增强跨文化协作能力。
根据车间生产安排，合理分配、组织并落实班组内的各项生产任务。实时跟进生产进度，保障班组作业按时完成，及时协调处理生产过程中的各类问题。
2、优化生产流程：提升班组作业效率，持续改进生产方式。
深入分析班组生产环节，识别并消除影响效率的瓶颈与浪费，提出切实可行的优化方案并推动实施，促进生产工艺升级，提升整体生产效能与产品品质。
3、质量和安全保障：严控班组产品质量，落实安全生产要求。
严格执行公司制定的质量规范与安全制度，监督班组内产品质量及安全操作执行情况。定期开展质量巡查与安全教育培训，及时排查并整改质量问题和安全隐患，确保产品质量稳定与生产过程安全。
4、团队建设管理：加强班组团队管理，增强团队协作与执行能力。
负责班组人员的补充、技能培训、绩效考核与激励工作，确保人员具备岗位所需的专业能力。通过团队活动强化凝聚力，提升班组整体战斗力，打造高效协同的生产队伍。
5、直面用户：
积极参与事业部全员直面客户项目，践行“以客户为中心”的理念，强化客户导向意识，深度挖掘客户需求与价值，助力构建用户导向型组织。
6、全员融入新媒体：
主动参与事业部“我为捷途代言”短视频行动，学习并适应新媒体传播方式，积极宣传捷途品牌，提升品牌影响力，共同推进用户型企业建设。
7、国际化：
持续提升国际化视野、语言沟通能力，掌握专业领域内的国际知识与通行规则，增强跨文化协作能力。
2026-06-02 13:28
IP属地：福建福州
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中专/中技3-5年
东南（福建）汽车工业股份有限公司
1000-9999人
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