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建议先从前期工作切入,全面掌握各项业务流程后再进入设计环节。
前期:负责客户接洽与定金收取、客户关系维护、现场量房、设计方案制定(包含完整的设计构思、行业流行趋势及风格定位,并配合方案落地实施)、施工图绘制、预算编制(确保预算与图纸一致,电子版与纸质版申请单内容相符)、合同签署、材料选配(确保所选材料与设计图纸一致)。
中期:主持开工交底、各关键工程节点的交底与验收、项目核算及款项回收、材料下单、成品图纸确认、协调配套工程施工服务等事项。
后期:组织竣工验收、赠品项目的跟进配送及安装落实,以及后续客户的售后服务与维护工作。
带领团队成员高效执行公司下达的各项任务与业绩目标,以结果为导向,积极配合公司的考核机制及相关调整安排。
根据客户需求,及时沟通预算方案、设计内容及理念,推动设计师完成合同签约。
积极开拓潜在优质客户资源,同时对现有客户进行深度挖掘与二次开发,实现业务转化并促成合同签订。
重视客户资源管理,提升定金收取率、转化效率及合同品质,严格遵循公司服务标准为客户提供专业服务,持续提高客户满意度。
协助下属优化设计方案、图纸及预算文件,并严格审核把关(签字确认),以提升签单质量,杜绝缺项、漏项、隐项问题。严格执行公司统一报价体系,不得私自向客户承诺超出公司规定范围的内容,若因此造成损失须承担相应责任。
依据公司制度,规范开展本部门人员的招聘与培训工作,严格按照管理制度指导和约束设计师行为,定期组织新产品、新技术培训,提升团队整体业务与技术水平,强化设计团队建设;具备对设计师的考核、任免权限,对损害公司利益的行为有权进行教育或处罚,对不胜任岗位者及时予以辞退。
所有签订合同(含报价单)必须亲自审阅,图纸与报价文件需手写签名确认。
根据公司要求及实际运营情况,准确填报下属产值、积压订单及各类报表,确保数据真实、精确、无误,并核实下属奖励发放情况。
定期巡查施工现场,协助处理客户投诉问题。
妥善管理公司配发的资产(如电脑、书籍、展板、铜牌等)。
对公司的经营管理及设计部门的工作改进拥有建议权。
保质保量完成公司下达的各项任务指标,接受公司各项考核与调整安排。
根据客户需求及时沟通预算、设计方案及设计理念,推动设计师完成合同签署。
负责潜在客户的开发及现有客户的再开发,促进业务转化并达成签约。
珍惜并维护客户资源,提升收定率、转化率及合同质量,按公司服务规范提供标准化服务,增强客户体验与满意度。
协助下级完善方案、图纸与预算,严格审核签字,确保签单质量,避免出现遗漏或隐藏项目。坚持执行公司报价政策,严禁擅自承诺超限事项,否则须承担由此带来的损失责任。
按照公司规定流程开展人员招聘与培训,依规管理设计师团队,及时组织新知识、新工艺培训,提升团队综合能力,落实团队建设职责,行使对设计师的考核、任免、奖惩权力,对不合格人员及时清退。
每份合同及报价必须亲自审核,图纸与报价单须本人签字确认。
按公司要求如实上报下属产值、积单及各类数据报表,保证信息真实准确,监督奖励发放的合规性。
负责工地巡检并协助解决客户投诉事宜。
对公司经营策略及设计部运作具有提出建议的权利。
前期:负责客户接洽与定金收取、客户关系维护、现场量房、设计方案制定(包含完整的设计构思、行业流行趋势及风格定位,并配合方案落地实施)、施工图绘制、预算编制(确保预算与图纸一致,电子版与纸质版申请单内容相符)、合同签署、材料选配(确保所选材料与设计图纸一致)。
中期:主持开工交底、各关键工程节点的交底与验收、项目核算及款项回收、材料下单、成品图纸确认、协调配套工程施工服务等事项。
后期:组织竣工验收、赠品项目的跟进配送及安装落实,以及后续客户的售后服务与维护工作。
带领团队成员高效执行公司下达的各项任务与业绩目标,以结果为导向,积极配合公司的考核机制及相关调整安排。
根据客户需求,及时沟通预算方案、设计内容及理念,推动设计师完成合同签约。
积极开拓潜在优质客户资源,同时对现有客户进行深度挖掘与二次开发,实现业务转化并促成合同签订。
重视客户资源管理,提升定金收取率、转化效率及合同品质,严格遵循公司服务标准为客户提供专业服务,持续提高客户满意度。
协助下属优化设计方案、图纸及预算文件,并严格审核把关(签字确认),以提升签单质量,杜绝缺项、漏项、隐项问题。严格执行公司统一报价体系,不得私自向客户承诺超出公司规定范围的内容,若因此造成损失须承担相应责任。
依据公司制度,规范开展本部门人员的招聘与培训工作,严格按照管理制度指导和约束设计师行为,定期组织新产品、新技术培训,提升团队整体业务与技术水平,强化设计团队建设;具备对设计师的考核、任免权限,对损害公司利益的行为有权进行教育或处罚,对不胜任岗位者及时予以辞退。
所有签订合同(含报价单)必须亲自审阅,图纸与报价文件需手写签名确认。
根据公司要求及实际运营情况,准确填报下属产值、积压订单及各类报表,确保数据真实、精确、无误,并核实下属奖励发放情况。
定期巡查施工现场,协助处理客户投诉问题。
妥善管理公司配发的资产(如电脑、书籍、展板、铜牌等)。
对公司的经营管理及设计部门的工作改进拥有建议权。
保质保量完成公司下达的各项任务指标,接受公司各项考核与调整安排。
根据客户需求及时沟通预算、设计方案及设计理念,推动设计师完成合同签署。
负责潜在客户的开发及现有客户的再开发,促进业务转化并达成签约。
珍惜并维护客户资源,提升收定率、转化率及合同质量,按公司服务规范提供标准化服务,增强客户体验与满意度。
协助下级完善方案、图纸与预算,严格审核签字,确保签单质量,避免出现遗漏或隐藏项目。坚持执行公司报价政策,严禁擅自承诺超限事项,否则须承担由此带来的损失责任。
按照公司规定流程开展人员招聘与培训,依规管理设计师团队,及时组织新知识、新工艺培训,提升团队综合能力,落实团队建设职责,行使对设计师的考核、任免、奖惩权力,对不合格人员及时清退。
每份合同及报价必须亲自审核,图纸与报价单须本人签字确认。
按公司要求如实上报下属产值、积单及各类数据报表,保证信息真实准确,监督奖励发放的合规性。
负责工地巡检并协助解决客户投诉事宜。
对公司经营策略及设计部运作具有提出建议的权利。
2025-11-19 14:59
IP属地:甘肃兰州
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