职位详情
现场工程师
质量控制和工期管理
1、负责项目前期现场勘察、布局设计方案和实际场地尺寸的审核、记录保存
2、根据工程开工时间,充分熟悉施工图纸,组织技术交底会并做好交底记录;
3、负责人应向施工单位和队伍进行技术交底,并做好交底记录(负责监督检查施工单位和队伍是否严格按照施工图纸、行业规范和验收标准进行施工)制止和纠正施工管理中不符合质量要求的行为)
4、负责编制项目施工进度表(横图),并根据施工进度表严格监控项目进度;
5、负责物资采购计划的申报;
安全文明施工
1、确认进场施工人员各项保险均已到位;
2、负责安全技术交底:做好施工现场人员的安全教育,制止和纠正施工管理中环境与职业健康安全管理体系要求的行为;
3、负责组织安全警示标志和安全作业;
4、负责施工过程中施工单位、队伍安全文明施工的监督检查;
5、负责组织施工现场卫生及各种材料、设备、工具的安全放置
6、尽快向领导报告项目建设中的安全事故;
资料完善及施工控制
1、负责编制项目相关施工方案并报领导审核后实施。
2、负责维护施工日志、开工报告、准备隐藏资料(必要时拍照存档)、编制《项目联系表》(包括添加项目、项目协调)并协调甲方监督和签字;
3、负责组织工程材料检验、检验批及分项工程验收资料的编制,并协调甲方的监督和签字;
4、负责对项目的工程材料进行监督检查,收集设备合格证、检验报告、说明书、远程控制等;
5、负责沟通设计变更,优化设计,为设计提供竣工图资料和依据;
6、负责组织编制交付验收资料和项目交付验收工作;
7、负责组织准备工程进度款申报材料,协助收取工程进度款;
8、负责审核施工单位、班组申请的工程材料、设备采购计划清单(包括数量、规格、型号、技术要求等)。不合格材料不得进入施工现场;
9、负责审核建设单位注明的项目增加、变更等联系函;
10、负责公司自有队伍的现场施工管理,监督、检查、考核劳动纪律、考勤、施工工具采购等;
11、负责协调施工单位(班组)、监理单位、业主、经销商之间的关系;
质量控制和工期管理
1、负责项目前期现场勘察、布局设计方案和实际场地尺寸的审核、记录保存
2、根据工程开工时间,充分熟悉施工图纸,组织技术交底会并做好交底记录;
3、负责人应向施工单位和队伍进行技术交底,并做好交底记录(负责监督检查施工单位和队伍是否严格按照施工图纸、行业规范和验收标准进行施工)制止和纠正施工管理中不符合质量要求的行为)
4、负责编制项目施工进度表(横图),并根据施工进度表严格监控项目进度;
5、负责物资采购计划的申报;
安全文明施工
1、确认进场施工人员各项保险均已到位;
2、负责安全技术交底:做好施工现场人员的安全教育,制止和纠正施工管理中环境与职业健康安全管理体系要求的行为;
3、负责组织安全警示标志和安全作业;
4、负责施工过程中施工单位、队伍安全文明施工的监督检查;
5、负责组织施工现场卫生及各种材料、设备、工具的安全放置
6、尽快向领导报告项目建设中的安全事故;
资料完善及施工控制
1、负责编制项目相关施工方案并报领导审核后实施。
2、负责维护施工日志、开工报告、准备隐藏资料(必要时拍照存档)、编制《项目联系表》(包括添加项目、项目协调)并协调甲方监督和签字;
3、负责组织工程材料检验、检验批及分项工程验收资料的编制,并协调甲方的监督和签字;
4、负责对项目的工程材料进行监督检查,收集设备合格证、检验报告、说明书、远程控制等;
5、负责沟通设计变更,优化设计,为设计提供竣工图资料和依据;
6、负责组织编制交付验收资料和项目交付验收工作;
7、负责组织准备工程进度款申报材料,协助收取工程进度款;
8、负责审核施工单位、班组申请的工程材料、设备采购计划清单(包括数量、规格、型号、技术要求等)。不合格材料不得进入施工现场;
9、负责审核建设单位注明的项目增加、变更等联系函;
10、负责公司自有队伍的现场施工管理,监督、检查、考核劳动纪律、考勤、施工工具采购等;
11、负责协调施工单位(班组)、监理单位、业主、经销商之间的关系;
2024-11-21 18:40
IP属地:贵州
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