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1、生产计划统筹 根据公司年度、月度经营目标，制定车间整体生产计划，拆解日、周、月生产任务并下达至各班组；合理调配人员、原料、设备，保障生产连续稳定，确保产量、交期达标。 2、班组与人员管理 统筹四名班长日常工作安排、任务下达、过程监督与绩效考核；负责车间全员考勤、排班、劳动纪律管控；组织岗位技能、安全培训，搭建生产班组人才梯队。 3、工艺与质量管理 制定并落实磨料冶炼、修包、选块各工序作业标准、工艺参数及质量管控要求；监督各班组依规作业，跟踪产品合格率，分析质量异常并落实整改闭环。 4、安全环保管理 严格执行公司安环管理制度，落实车间安全生产、消防、职业健康、环保管控工作；组织日常隐患排查、班前安全交底、应急演练；制止违章作业，杜绝轻伤及以上安全环保事故，配合政府安监、环保部门各项检查。 5、设备管理统筹 统筹车间冶炼设备、辅助生产设备全生命周期管理；对接综合管理部设备管理员，制定设备日常点检、维保、年度检修计划，提升设备完好率，减少故障停机时间。 6、现场 6S 与成本管控推行车间 6S 现场管理，规范物料堆放、作业环境、通道及环境卫生；严控原材料、耐火材料、水电、辅料消耗，落实降本增效，降低生产损耗。 7、跨部门协调对接 对接综合管理部、采购、仓储等部门，协调原料供应、备品备件领用、成品入库、制度执行、绩效考核等工作；及时传达公司管理制度与决策指令。 8、制度建设与工作复盘 制定车间生产管理制度、班组作业流程、岗位操作规程；定期召开生产例会，复盘产量、质量、安全、设备、成本等问题，持续优化生产流程与管理模式。 9、其他工作 完成领导交办的临时、突发性生产及管理类工作。

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