主管
任职要求:1、大专以上学历,懂纸浆模塑餐具及工包产品的工艺及流程,制浆、造纸等相关专业优先。2、具有5年以上同行中高层管理经验,全面熟悉和了解造纸制浆行业及市场发展状况;3、通晓企业管理知识、具备生产管理、供应链管理等工包产品方面的知识;
车间普工
2024年11月25(泾县人力资源市场招聘信息推荐)公司名称:泾县信达工贸有限公司普工 10人薪资及岗位要求:3500-6000元;机修工,4500-6000,1人,岗位要求:1、负责完成设备的维护保养,对设备故障维修,确保设备正常使用2、有机修工作经验3、有经验者工资也可以面谈车间主管 ;1人;工资:4000-7000;1、负责管理本车间事务;监督生产产品品质,生产任务的完成情况跟踪,确保生产计划顺利进行。2、1年以上车间主管工作经验;地址:琴溪路28号联系电话:
学徒工主管
工厂直招,因产能扩大现招以下人员1:包装主管一名,有工作经验,工资面议熟练缝纫工:20人,熟练枪钉工20名,缝纫学徒若干抢钉学徒若干工厂福利:熟练抢钉工,熟练缝纫工前3个月有进厂补贴缝纫学徒,枪钉学徒保底工厂以脚凳,储物桶,小沙发等地址:安徽宁国中溪镇。电话:
小型加工厂(总务)
7000-8000元/月
车间主任包住包吃1-2人月结全职
1.根据客户定单给予报价2.根据定单合理安排生产3.安排发货4.统计材料收发及时做出进货计划5.要求:身体健康做事认真年龄30-50周岁初中以上学历6.工作时间:上午7:00-11:30中午一小时吃饭休息下午12:30-17:30提供住宿:提供中餐
合肥长丰县懂焊接、折弯、剪板机的
10000-15000元/月
车间主任包住包吃社保保险高温补贴1-2人月结全职
懂焊接、折弯、剪板机的,会焊接、折弯、剪板的优先!!!1、负责安排及监督班组完成生产各项任务目标,并处理各线生产时发生的异常状况;2、负责生产日报表审核,包括日报表、时间段报表、达成率报表等;3、负责生产过程中品质问题及异常情况的处理;4、全面负责现场管理,包括产线规划、6S管理、看板管理、设备维护保养等;5、负责本组班前会、班后会组织召开;6、负责本班组员工的岗位安排及上岗前的教育培训安排;7、配合销售部门完成各项样品的生产工作;8、负责本组人员流失率的管控;9、完成上级领导交办的其他工作。
生产经理(水利项目),待遇薪酬:1-1.2万元
10000-12000元/月
生产经理月结全职
1、全面主持和控制建设项目的工期、生产、技术、质量、安全、成本、文明施工等管理工作;2、根据公司进度要求,负责制定切实可行的施工进度计划,组织实施并根据工程进度进行必要的调整;3、结合项目的特点,主持项目工程的分项分部安全技术交底,以及开工前对项目工程技术人员、安全员、分包班组、施工员进行安全、技术、质量等方面的全面交底及签字手续;4、负责建立和落实公司质量保障体系与目标,根据项目质量管理目标编制质量计划,分解质量目标,加强质量控制;5、负责建立和落实公司安全保障体系与目标,组织及参与现场巡查与隐患整改,切实加强安全控制;6、负责落实成本管理,制定实施人员计划、材料计划、成本计划,全面配合公司的预算工作,加强项目成本控制;7、负责项目现场管理,强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;8、负责项目组织协调,处理项目部的内部与外部事项,加强与监理、甲方以及政府职能部门的沟通与协调,确保工程顺利竣工验收;9、完成公司管理层交待的其他工作。
济南天桥区招聘市政桥梁,箱涵,综合管廊主体结构工地负责人
10000-11000元/月
生产经理月结全职
招聘市政桥梁,箱涵,综合管廊主体结构工地负责人,主要负责工地日常管理,结算等,需精通图纸,年龄不超50周岁。
台州急招生产负责人
10000-15000元/月
生产经理月结
招聘:生产经理薪资:1万-1.5万1、塑胶行业生产管理经验3年以上,对体系化建设及标准流程管理有一定的实践经验;2、能结合管理要素合理调配、布局生产运作,善于用数字化管理模式不断提高生产效率;3、有台资或日资同岗位管理经验者优先考虑。
光伏项目经理
12000-17000元/月
项目经理月结全职
年龄35-50岁,大专以上学历,机电、光伏技术应用、电气工程等相关专业优先。5年以上光伏项目管理经验,有光伏电站建设管理工作经验优先录用。有较强的组织、协调能力和新能源电站并网经验,需常驻项目部,能适应长期出差,熟练驾驶车辆。全面负责管理光伏发电项目施工进度、质量、安全管理、成本控制、工程档案建立以及竣工验收工作,可独立领导团队完成大型工程的项目管理及施工任务;负责进行工程项目结算、审计等工作确保项目回款;变更、签证单及工程决算;负责光伏项目用电接入方案报批及相关手续办理工作;协调甲方、监理、设计院、电力公司、当地村镇等各方关系,推进项目进程。
生产计划
招聘:车间班长薪资:5000-7000元生产计划执行:负责车间日常生产活动的组织与管理,确保生产任务的顺利完成。根据生产计划,合理安排人员和生产线的工作,调整生产流程,以满足生产效率和产品质量的要求。(每天组织班会,审查生产记录表和样品送检记录表)设备管理:负责监督和管理生产设备的日常运行,包括定期检查、维护和故障排除,确保设备处于良好的工作状态,减少生产中断的时间。(每天检查本班组设备运行状况表)质量控制:严格执行公司质量管理体系,监控生产过程中的产品质量,及时处理生产中出现的质量问题。负责班组内部质量检查,确保产品符合公司和行业标准。(及时检查样品送检记录并记录检测结果)安全环保:执行和推广公司的安全生产政策,确保车间作业安全,预防事故的发生。负责监督员工的安全操作,组织安全教育和培训。同时,负责执行环保政策,确保生产过程符合环保要求。(每天记录班组环保状况和设备运行情况,发生异常时与安环部及时沟通)人员管理:负责车间内员工的日常管理,包括但不限于排班、考勤、绩效评估以及培训与发展。调动员工积极性,提高工作效率。(每月完成本班组的考勤、绩效考核表,月度培训、了解员工思想动态,并及时沟通或向上级汇报)持续改进:负责收集生产过程中存在的问题和改进建议,组织班组成员讨论和实施改进措施,提高生产效率和产品质量,降低成本。(每月制定一份精益生产工作报告,提交上级)沟通协调:作为车间和公司其他部门之间的桥梁,负责沟通协调生产相关的信息,解决生产过程中的问题,确保生产顺利进行。(每月向上级提交一份班组工作计划和总结)
生产管理
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