徐州新沂招工地小工/杂工,架子工,外架,内架

寻找能够制作2×4方管、厚度为1个厚的架子的人员。

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徐州市睢宁县招架子工。去安徽宿州干400一天。

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徐州丰县招聘机械手烧架子工人两名。工作地点在一楼。工作内容包括大量备料。待遇优厚，诚邀加入。

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招聘临时焊工6名，要求持有焊工证。工作地点在青山泉菜市场附近。薪资面议。

徐州市奥体中心附近有11层住宅项目，公司直招木工班组，3至5天内可入场。

招聘焊工和铆工。培训期为两个月，培训期间补贴为350元一天。薪资采用计时加绩效制，若超出350元，则按较高工资结算。 焊工招聘3人，需持证上岗，要求掌握多层多道焊接和打破口技能。 铆工招聘4人，需持证，要求能识图。 铆焊工综合工资为9000至13000元。早班时间为7:30至18:30，中班时间为18:30至次日4:00。入职即缴纳保险，提供工作餐。

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招聘铁皮下料师傅，要求近期能到工地工作。有意者请报名。

天津市滨海新区新北路这边要几个小工 帮忙打包架子管下班给钱现金 中午供吃

温州市瓯海区招架子工，外架 岗位职责： 1. 负责建筑工地外脚手架的搭设、拆除及日常维护工作 2. 严格按照施工方案和安全规范进行作业，确保架体稳固可靠 3. 配合项目进度要求，按时完成各阶段外架施工任务 4. 定期检查架体连接件、防护网、踢脚板等安全设施，及时整改隐患 5. 协同其他工种做好交叉作业协调与现场安全管理 任职要求： 1. 具备架子工（外架）相关工作经验，熟悉扣件式、悬挑式等常见外架体系 2. 持有有效特种作业操作证（登高架设作业） 3. 身体健康，无恐高症，能适应高空及户外作业环境 4. 具备基本识图能力，能理解施工图纸和技术交底要求 5. 责任心强，服从管理，遵守施工现场各项规章制度

北京市西城区招架子工 要有高空作业证 架子工证 半个月一结 3个月的活

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甘肃孟坝招聘小架子工人两名，三班工资7000元。有意者请联系。

1. 主导公司 IATF16949 体系的建立、更新及版本切换（新标准转换），编制质量手册、程序文件、三级作业指导书及相关记录表单；推动 APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC 五大工具在实际业务中的应用落地； 2. 制定年度内部审核计划，组织内审团队实施体系审核、过程审核与产品审核，形成审核报告，并跟进闭环所有不符合项（含外部审核及客户审核发现）； 3. 建立并维护客户特殊要求清单，将其有效转化为内部操作流程； 4. 负责质量持续改进项目的策划，统筹改进活动的执行，并对改进成果进行跟踪与验证； 5. 监督检查各部门质量管理流程及相关规范的实际执行情况； 6. 编制产品质量提升、优化及管理工作的实施计划，并负责组织落实、监督协调、检查考核等工作； 7. 负责质量相关数据的统计分析及文件资料的归档整理； 8. 完成上级交办的其他工作任务。

负责公司13485体系，可全职可兼职

连云港市连云区招钢结构安装/打板、工地钳工、防腐工、工地力工、架子工

招子工‘袁长安

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徐州市睢宁县招内架师傅五人，搭钢管架，包工3.45的楼层11块一个平方，只搭不拆，点工师傅350一天工资公司打卡，看清楚要来在打电话，

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江苏省南通市。点工一天350。日结。包工一平方12块钱。3米高的。

1、质量审核 1.1 审核计划： - 制定年度审核安排，涵盖内部审核、管理评审及外部机构审核的计划； - 按实际需求编制过程审核与产品审核方案； - 协同管理层推进分层审核计划的建立； 1.2 内审： - 依照年度审核规划，统筹开展内部审核工作； - 编制全年内审日程，确保覆盖所有职能部门； - 组织召开审核首次与末次会议； - 协调内审员对各业务单元实施审核； - 汇总审核结果并出具内审报告； - 跟进不符合项的整改措施直至闭环； 1.3 管理评审： - 配合公司高层开展管理评审会议； - 协助编制管理评审资料，并追踪改进事项的落实进度； 1.4 第三方审核： - 对接认证机构，安排体系认证、换证或监督审核事宜； - 组织相关部门完成认证前各项准备工作； - 全程协助审核人员进行现场评审； - 指导责任单位完成不符合项整改并验证效果； - 关闭审核发现的问题点，并向认证机构提交整改证明； - 如有需要，牵头修订质量手册、程序文件及相关管理制度； 1.5 客户审核： - 接到客户审核通知后，协调各部门完成迎审准备； - 全程参与客户现场审核过程； - 将客户提出的审核发现分解至对应责任部门； - 监督并推动不合格项的整改执行； - 向客户反馈整改结果及相关佐证材料； - 必要时，将客户意见或要求纳入公司内部执行标准； 1.6 过程审核和产品审核： - 在必要情况下或应客户要求，制定过程与产品审核检查表，并组织相关部门执行； - 针对审核中发现的问题，推动改进措施落地实施； 2、质量管理体系策划及文件编制、修订与完善 2.1 根据体系标准要求，开展质量管理体系的规划工作，并形成正式文件； 2.2 定期（通常为年度）组织体系文件评审，优化不适用的流程； 2.3 原则上由各职能单位负责本领域流程改进，体系工程师负责组织新流程、新文件的培训； 2.4 针对内审、第二方及第三方审核中暴露的流程、制度或表单问题，组织实施优化调整； 3、体系运行监督与审查 3.1 定期对各部门体系运行状况进行监督检查； 3.2 对因流程不清或制度缺失导致的职责争议，体系工程师应结合实际情况优化相关机制，并组织培训，防止同类问题重复发生； 3.3 有权制止任何违反质量体系文件规定的行为； 3.4 有权对体系执行过程中的违规操作进行核查并提出考核建议