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招聘服务员2人，要求年令在50岁以下，有工作经验，干净，有责任心的。工资大约在5000左右。招聘成手配菜。工资5000元

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徒工 年龄25 - 50 薪资福利:底薪3300+满勤200，早9 - 晚9.30，均享受带薪休，工龄每半年涨100，3年600元封顶，包食(三餐)，不包宿 工作地址:黑龙江省双鸭山市尖山区九阳路交通运输管理处对面胡同

工作内容： 1、协助项目经理管理项目。 2、项目现场勘察、成本核算。 3、项目请款、协调图纸深化、协调供应商（产品打样、产品下单制作）、协调施工负责人施工交底。 4、项目变更结算、项目验收、项目请款，整体把控项目进度。 5、项目跟踪，施工人员安排，沟通协调。 6、项目资料收集整理及保管。 任职要求： 1、具有广告标识施工管理1年以上经验，具有招标、投标经验优先； 2、熟悉各类广告标识类材料，熟悉制作工艺及施工流程； 3、能熟练使用CAD、AI、CDR绘图软件； 4、熟练制作对外报价、核算项目成本、能够有效管理施工现场； 5、独立完成制作项目一系列工程资料，并及时归类保管； 6、能对施工项目的安全、工期、质量有效把控； 7、思路清晰，有较强的现场沟通、协调及应急处理能力，有独立分析、判断和解决问题的能力； 8、具有团队精神，配合项目经理完成其他工作； 9、身体健康，能承受一定的工作压力，有责任心。 10、能吃苦耐劳，能适应项目特点灵活安排时间。 注：个别项目偶有夜班，或需要驻场。

项目助理，主要是精装这个板块，工装精装有经验的

招聘市政路灯施工核心骨干 因团队业务拓展需求，现诚聘市政路灯施工核心骨干1名，作为团队左右手，长期合作，共谋发展！ 岗位要求 1. ，年龄30-40岁，身体健康，能适应户外工地高强度作业。 ​ 2. 具备市政工程、路灯基础制作或路灯安装相关工地经验，精通路灯基础浇筑、灯杆吊装、线路敷设调试等全流程施工工艺。 ​ 3. 能吃苦耐劳、责任心极强，具备独立统筹现场作业、解决各类突发问题的能力，可独当一面。 ​ 4. 沟通协调能力佳，能配合团队完成人员调配、物料管理、质量安全把控等工作，无不良作业记录。 工作内容 1. 全权负责路灯基础制作、灯杆灯具安装调试等现场施工管理工作。 ​ 2. 协助把控项目进度、施工质量与安全规范，保障项目高效推进。 ​ 3. 作为团队左右手，参与项目前期筹备、后期验收等相关事宜，分担管理压力。 薪资待遇 1. 薪资面议，根据个人能力定薪，高于同行业平均水平，上不封顶。 ​ 2. 长期稳定合作，携手长期发展。 联系方式 联系人：李先生 联系电话： 工作地点：武汉市江夏区 期待靠谱的你加入，成为并肩作战的伙伴！

商业中心建筑工程工地招施工助理2名，项目已封顶，目前是装修阶段。 包吃住 要求工作认真，刻苦耐劳，买广州社保，试用期后按表现加薪

商务合约经理助理 商务合约经理助理详细的工作内容 一、战略与策划层面（项目前期） 1.协助经理完成项目投标策划： 成本预测与测算组织团队进行工程量计算、材料询价，完成精确的成本测算。 ．报价策略制定：这是核心职责。基于成本测算、竞争对手分析、业主资金情况和自身诉求，制定最终的报价策略（例如：哪些项报高价？哪些项报低价？总价下浮多少？)，以平衡中标几率和项目利润。 ．合同评审：深入研究招标文件合同条款，识别其中的价格风险、支付风险、履约风险等，并为投标决策和合同谈判提供依据。 2．协助经理合同谈判与签订： 作为主谈人之一，与业主就合同价格、付款条件、调价公式、违约责任、验收标准等核心条款进行谈判，争取对公司有利的条件。 ·最终确保正式签订的合同最大程度地规避风 险，维护公司利益。 3．协助项目商务策划： 项目中标后，协助经理编制《项目商务策划书》。这是一份项目的"盈利地图" ．盈利点分析：明确项目的预计利润来源。 ．成本控制目标：制定人工、材料、机械、管理费等各项费用的控制目标。 ．二次经营策划：主动寻找和创造通过设计变更、签证、索赔等途径增加收入的机会点，并制定具体行动计划。 ．分包策划：确定哪些工程需要分包，以及分包的模式和招标计划。 二、执行与管控层面（项目中后期） 1．协助经理收入管理（对业主）: ．指导团队完成进度款申报，并负责与业主沟通，确保进度款及时足额回收，保障项目现金流。 ．指导、审核变更签证索赔文件的编制，并主导与业主、监理的谈判工作，确保新增收入得到确认。这是项目"二次经营"的关键。 2．协助经理成本管理（对内＆对分包）: ．动态成本控制：定期（如每月）组织召开成本分析会，将实际成本与目标成本进行对比，分析超支原因，制定纠偏措施。商务合约经理 ．分包管理：负责分包商的招标、评标、合同签订、过程结算和最终结算的审核与审批，严格控制分包成本，防止超付。 ．材料采购管控：参与重大材料、设备的采购决策和价格审核。 3．协助经理合约管理： ．作为项目部的"合同专家"，向项目管理团队解读合同条款，确保施工生产符合合同要求。·管理主合同及所有分包合同、采购合同，建立合同台账。 三、风险与结算层面（项目后期及全程） 1．协助经理风险管控： ．全程监控项目履约过程中的各种风险（如业主付款延迟、政策变化、价格波动、分包单位违约等），并及时提出应对方案。 ．理合同履行中出现的争议和纠纷。 2．协助经理竣工结算： ．组织领导项目的最终结算工作，审核结算报告。 ．主导与业主委托的审计单位的全部核对和谈判过程。这个过程是一场硬仗，直接决定项目的最终利润，需要极强的专业能力、谈判技巧和心理素质。 3．复盘与知识沉淀： ·项目结束后，组织编写商务复盘报告，总结项目的成本、利润、得失经验，为后续项目提供参考。 ．将典型的索赔案例、成本数据等进行分析归档，形成企业的知识库。

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