工作内容要求： 1、日常工作就是联系养户，采购宠物猫咪 2、对小动物感兴趣！ 3、招新手、成手，没有经验只要感兴趣的都可以来 4、需要有车会开车 5、多劳多得，付出与收获成正比，新手也能月入过万，成手上不封顶。 6、工作内容很轻松，没有约束感，喜欢自由者的福音 8、年纪要求20岁到45岁 9、简单易上手，不懂不会有专人一对一指导 10、需要良好的沟通能力，有耐心、有责任心、上进心，摆烂者勿扰。 11.、老板人好事少，每个月不要求业绩，大多90后.工作氛围轻松。

早八点半到晚六点，中午管饭，培训期三天，十一日到十三日。五官端正，口齿伶俐，可以自行到达培训点

试吃员 1、公司主要运作的产品是食品，主要以零食为主，新产品面市前要进行调研 2、产品的接受度是否受大众欢迎，试吃员给顾客试吃，顾客给反馈，我们做记录 3、帮助公司选出受欢迎的产品，很简单有人教有人带，不用担心自己能不能，只要你有态度，公司就可以教会你。

1.于洪 180一天零食装袋称重，免费提供吃住周结薪资。 2.无需经验，上岗快，周结薪资，有部分坐岗。 3.地铁口有班车，西站，和泰新城。

工作性质：通过软件系统，帮助央企、国企、名企等有考试需求的企业人员进行线上监考，例如：企业内部晋升选拔考试、企业招聘考试、职业技能考试、背景提升考试等。 工作要求：1.有笔记本或者台式电脑2.网速15～20M左右3.有责任心和敬业精神4.培训一个半小时左右，测试取得资格可以上岗。

大连开发区金马路招聘兼职电动自行车调度员，要求可熟练骑行电动自行车，18-45周岁，体重120斤以下，工作时间晚上7-11点（3个小时左右），工资30-40元（可日结），距离金马路轻轨站半径2公里内优先。工作轻松会骑电动车熟悉开发区线路即可。

一月31日冰雪节活动现场，临时裁判。，20-35现在听指挥。时间大概为9--15点 日薪120元，有午饭

岗位职责：公司主要做游戏搬砖业务，给公司代练人员派单子，从公司总部要单，派发给代练人员打单，会简单的表格制作。 薪资制度：无责底薪3800+200满勤+提成+奖金 工作时间：上午9:30----12:00中午休息一小时，下午13:00---晚上18:00周末单休，法定休息正常。

嘉华新城西区 招聘兼职：每天3-5小时，对接线上平台发货，公司销售系统下单维护等，按要求完成工作即可。 要求：思维逻辑灵活，有相关经验优先 联系电话：

工作内容：手工修活雕刻配合工作室整体输出 主雕牙骨角和玉石类 要求：要求有雕刻经验了解修活，服从安排，有恒心，坐的住 坐班，取送计件都可以 看好要求，招有经验的

招聘改刀一名初六上班，西湖，家常菜馆，

吕氏炖肉招聘 厨房贴刀底薪：3500三名 面点：6000一名. 勤杂：几名：1800半天 厨师：1名薪资看水平 服务员：半天底薪1700 有想法的可以致电，地点：银亿、消防、长江、高峪 联系电话：

库房文员 早8:00-晚17:30 月薪2500+100满勤 有经验优先，会使用办公软件

礼宾员 上一休一 月薪2400+100满勤

温泉领班 早8:00-晚23:00（上一休一） 月薪2900+100满勤

岗位名称：业务调度员；B证司机（开9.6米车跑青岛）。 岗位要求：1.业务调度员：a.；b.懂电脑操作；c.薪资范围：30005000元。2.B证司机：a.需持有B证；b.工作内容：驾驶9.6米车辆往返青岛；c.尊规守纪，服从工作安排。 薪资待遇：面议（具体薪资待与经理商议）。工作地点：海阳开发区四川路（山东省青岛市）。

招聘物流调度员，要求长期有经验，擅长沟通，头脑灵活，通过平台找货，薪资结构为底薪加提成，提成随找货量增加无上限，工作地点在河南濮阳。

察县伊泰煤矿招聘易控无人矿卡调度员，要求应聘者年龄在35岁以下，精通电脑并略懂电路知识，薪资约9500元，提供社保，有意者请前往新疆伊犁联系。

岗位名称：拖车派单操作调度；要求：1.一年以上拖车派单操作调度工作经验；2.2535岁；3.具备良好的团队协作和沟通能力。 薪资待遇：底薪5500，加提成，餐补200，五险一金，感恩金每月200，13薪，下午茶和团建，薪资范围最低八千至一万。

【招募物流合伙人调度两名】在河北邢台，寻求具备相关工作经验及驾驶证的物流合伙人，性别不限，谢绝无经验者。

招聘 饭店门口招长期看车管1名 ☎

小时工 工作时间：晚6点到晚9点 薪资福利:时薪12元，有公休，有员工餐，免费工作服，工作氛围轻松 招工人数:1名

直招(最后几个名额)先到先得 铁路（正式直招）五险二金 岗位 1机车驾驶1人 2售票员1人 3高铁乘务员2人 要求：1年龄18至39周岁(男女不限) 2学历.中专及以上学历（应往届毕业生） 3工作地点:本溪站.沈阳站.沈阳北站。 2国家电网（正式直招）五险二金 岗位 1营业厅营业员1人 2钞表员（男女不限）2人 3电路检修工（有电工证）1人 具体事宜电话想谈 联系电话 (名额有限先到先得。招满为止) 寻求合作伙伴

招贤纳士！！！ 用人单位：姐妹鱼馆 地 址：阳光三期 联系电话：

只要你想赚钱，月入过万不是梦，欢迎志同道合的伙伴加入 薪资福利:月入过万

员工（半天班） 早8点-下午2点，下午2点-晚8点 薪资福利:工资2000 更多招聘请看--免费登记发布

工作内容： - 负责生鲜类商品的配送统筹，保障配送运作高效顺畅 - 管控物流各环节流程，提升配送服务质量和运行效率 任职要求： - 具备优秀的协作意识，能带领团队达成既定工作目标 - 热爱物流领域工作，可适应高强度、快节奏的工作模式 - 服从公司管理制度，能切实落实上级交办的各项任务

岗位职责： （一）物流体系规划与建设 根据门店布局、销售数据及交通状况，科学规划并持续优化配送路径，制定高效且成本可控的物流解决方案。评估并引入先进的物流技术与设备（如WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、冷链温控监测系统等），推动物流系统的智能化与标准化升级。 （二）仓储管理 建立健全仓库标准作业流程，涵盖收货、验货、入库、存储、分拣、打包、出库及退货等各环节。严格执行食品安全与卫生规范，重点保障冷冻、冷藏、常温等不同温区的温度控制与环境达标。提升仓库空间利用效率，确保库存数据精准，定期组织盘点并分析差异原因，提出改进方案。落实仓库安全管理制度，涵盖设备操作、人员作业及货物保管，防范各类安全事故发生。 （三）运输与配送管理 统筹管理公司自有及第三方冷链运输车队，确保车辆性能良好、温控装置运行正常。监督日常配送执行过程，保障商品准时、准确、完好地送达各门店及相关单位。及时应对配送异常（如交通延误、温度超标、货品损坏、门店反馈等问题），启动应急机制妥善处理。持续优化装载效率与配送线路，降低运输环节成本。 （四）团队管理与培训 负责物流中心团队的组建、培训、绩效考核与激励机制建设，提升员工专业能力与整体工作效率。营造积极协作的工作氛围，明确岗位职责分工，保障部门内部高效运转与协同配合。 （五）成本与绩效管理 编制并管控物流部门日/旬/月/季/年度预算，对人力、仓储、运输、损耗等各项支出进行动态监控与深度分析。建立关键绩效指标体系（KPI），包括配送准时率、库存准确率、生鲜损耗率、订单满足率、单位物流成本等，通过数据驱动识别流程瓶颈，持续推进降本增效。 （六）跨部门协同 与采购部门紧密联动，依据到货计划和促销安排，合理调配仓储资源与运力支持。与门店运营及相关部门保持高频沟通，快速响应门店在收货、退换货等方面的需求，助力门店经营。联合财务、IT等职能板块，优化业务流程与系统对接效率。 任职要求： （一）每日核心工作流程 1.清晨：监控配送与复盘（通常为4:00-6:00AM） 实时追踪：上岗后第一时间通过云鲜生系统与GPS定位，掌握所有冷链车辆在途状态、温度是否正常、能否按时抵达门店。 应急处理：针对配送延迟或温控异常等情况迅速响应，协调司机、门店及相关方，启动应急预案，最大限度减少对门店营业的影响。 复盘昨日损耗：查阅前一日生鲜损耗报表，分析高损品类及其发生环节（收货、仓储或运输），督促相关责任人跟进整改。 2.上午：现场巡查与日常运营（通常为8:00-12:00AM） 温度检查：巡视各温区（冷冻、冷藏、常温、果蔬区）实际温度是否符合标准，并核查历史记录。 卫生与安全：检查仓库清洁状况、货物堆放合规性、设备停放秩序及员工操作是否符合SOP规范。 工作进度：观察早晚班次收货、分拣作业是否顺畅高效。 每日晨会：召集物流配送经理、主管及仓管人员召开简短会议，通报当日重点任务、注意事项及前日问题点。 资源协调：与采购端确认未来到货计划及品种数量，提前规划库位与人力配置。 3.下午：规划与沟通（通常为13:00-18:00PM） 盘点管理：巡查每日盘点执行情况，确保数据真实、准确、无误。 订单审核：审核各门店提交的订单，结合库存现状、配送能力及促销安排进行调整或确认。 生成作业计划：在云鲜生系统中合理编排次日配送车辆、路线与司机安排，确保运力与需求匹配。 跨部门会议：参与采购、门店运营、营运等部门的协作会议，解决物流相关议题，同步关键信息。 4.傍晚：夜班准备与总结（通常为20:00-次日8:00AM） 交接班会议：组织白班与晚班物流配送经理完成工作交接，明确夜间收货、加工及配送准备工作。 当日数据汇总：查看当日统计数据，生成次日分拣任务单与波次计划，系统优化拣货路径以提升效率。 运力规划：根据工时利用率、订单处理量、收货及时率等数据，确定车队排班安排。 离岗前检查：最后确认夜间任务已部署到位，无重大安全隐患后方可离岗，保持通讯畅通，随时应对突发状况。 （二）每旬核心工作流程 旬初计划：召开部门旬度例会，总结上旬工作成果，部署本旬重点工作（如盘点、培训、设备维护等）。 绩效分析：深入解读上旬核心KPI表现（损耗率、准时率、成本占比等），识别趋势性问题并制定改善措施。 资源规划：基于销售预测，评估本旬及后续阶段的人力与运力需求，必要时调配临时用工或外部车辆。 协同会议：参加总部组织的旬度产销协同会议，与采购及计划团队对接upcoming货量与大促安排。 （三）每月定期核心工作流程 财务复盘：梳理上月物流部门整体预算执行情况，审核人力、燃油、仓储、损耗等费用支出，开展成本效益评估。 全面盘点：组织并监督月度全仓盘点，分析盘盈盘亏原因，更新库存账目，并追责相关环节。 绩效管理：完成下属员工月度KPI考核评定，并开展一对一绩效面谈。 持续改进：主导或参与一项流程优化项目（如新设备应用、库位重组、包装改良等），形成项目总结报告。 安全培训：组织月度安全教育或应急演练，强化全员安全意识与操作规范。

招贤纳士！！！ 用人单位：姐妹鱼馆 地 址：阳光三期 联系电话：

岗位职责：（一）配送标准化与优化 制定并实施公司配送业务的中长期发展规化，不断拓展公司的业务扩张战略，标准化的配送流程（如收货、分拣、出库、运输等），并根据运营情况持续优化，降低流程损耗。 （二）订单与仓储衔接管理 对接各单位订单系统，签订订单合同，准备招投标材料，汇总订单需求，结合仓储库存数据，制定精准的分拣和出库计划，确保按需发货。做好仓储管理生鲜商品的存储、保鲜（如温控、分区存放）及库存周转管理，减少库存积压和损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装等准确无误进行工作。 （三）运输与配送过程管控 管理运输团队及合作物流资源（如自有车辆、第三方冷链物流），合理调度车辆，确保配送时效与路线最优。严格监控生鲜运输过程中的温湿度、装卸规范等，保障商品在途质量，尤其针对易腐品类（如肉类、蔬果）强化冷链管理。 （四）成本与损耗控制 统筹配送各环节成本（如仓储费、运输费、人力成本等），通过优化流程、资源整合等方式降低整体配送成本。分析配送环节的商品损耗数据（如运输损耗、分拣损耗），制定改进措施，将损耗率控制在合理范围。 （五）团队与合作管理 管理配送团队（包括仓储分拣员、司机、配送员等），明确岗位职责，组织技能培训（如冷链操作、设备使用），提升团队执行力。与采购、单位、供应链等部门保持紧密协作，解决跨部门衔接问题（如订单信息同步、异常商品处理）。 （六）数据监控与应急处理 与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。跟踪配送关键指标（如配送准时率、订单满足率、损耗率），定期分析并提出改进方案。处理配送突发情况（如车辆故障、极端天气导致延误、商品损坏等），制定应急预案，减少对单位运营的影响。 任职要求：一、每日工作启动 1. 晨会沟通复盘：召集仓储、分拣、配送员，明确当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销商品）及特殊需求（如紧急补货）。同步前一日异常情况（如配送延误、商品损耗）的处理结果，强调当日需重点关注的环节（如极端天气下的冷链运输）。 2. 制定当日计划：结合订单数据和库存报表，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），分配仓储、分拣、运输的人力及车辆资源。确认冷链设备（如冷库、冷藏车）的运行状态，确保符合生鲜存储标准。 二、订单与仓储环节管控 1. 订单审核与分发：对接单位订单系统，审核订单信息（商品种类、数量、配送时间），处理异常订单（如库存不足、规格错误），及时与单位或采购沟通调整。将确认后的订单分发给配送员，明确各环节完成时限。 2. 仓储与分拣管理：做好仓储按订单需求备货，检查生鲜商品入库质量（如新鲜度、包装），确保临期商品优先出库。跟踪分拣加工进度，抽查分拣准确性（避免错漏）和加工合规性（如净菜清洗、肉类分割的卫生标准），减少分拣损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装准确无误等工作。 三、运输配送调度与监控 1. 运力调度：根据订单配送地址、商品特性（如冷链需求），规划最优配送路线，合理分配车辆（冷藏车/常温车）和配送员，确保路线不重复、时效最大化。协调临时运力（如第三方物流）应对订单高峰，避免运力不足导致延误。 2. 在途监控：实时跟踪运输车辆位置及冷链温湿度（通过GPS和温控系统），发现异常（如温度超标、路线偏离）立即联系配送员处理。与配送员保持沟通，收集途中问题（如交通拥堵、车辆故障），及时调整计划（如更换路线、调配备用车辆）。 四、商品交接与异常处理 1. 单位交接跟踪：督促配送员与单位完成商品核对、签字确认，收集单位反馈（如商品质量、配送时效），记录在案。对于单位拒收的问题商品（如变质、损坏），协调退回处理，并追溯责任环节（仓储/运输/分拣）。 2. 突发情况处理：处理紧急事件，如冷链设备故障导致商品变质时，协调就近门店调配替换，或安排紧急补货；遇极端天气时，启动备用配送方案，优先保障重点单位。 五、当日工作总结与优化 1. 财务报表：与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。 2. 数据复盘：统计当日关键指标：配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆利用率等，与目标值对比分析。整理异常数据（如高频延误的路线、高损耗的商品品类），形成日报。 3. 次日准备：根据当日总结，调整次日工作计划（如优化某区域配送路线、加强某类商品的分拣培训）。对接仓储配送确认夜间补货计划，确保次日库存充足。