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1、计划安排：负责生产计划排产，监督生产任务保质、保量、按时完成。2、现场管理：对生产现场人力、物力、设备及场地等要素进行管理，有效组织车间顺畅运营。3、品质管理：监控生产加工现场产品品质，协调厂部质量管理工作，实施品质改善等一系列管理活动。4、员工管理：进行员工绩效核算，负责车间人员的管理与培养提升。