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1. 战略规划与执行支持 战略分解：协助将集团战略目标细化至各部门及业务单元，确保目标清晰且具备可操作性。 战略执行监控：持续跟进各业务条线战略落地进展，保障战略推进按计划实施。 战略调整支持：结合内外部环境变化，配合提出战略优化建议，提升战略应变能力。 2. 绩效管理体系设计与实施 绩效体系设计：参与构建并完善集团绩效管理体系，涵盖KPI设定、评估标准与流程设计。 绩效指标设定：协同各部门制定科学合理的绩效指标，确保与集团战略方向保持一致。 绩效评估实施：统筹开展年度、季度绩效考核工作，保障评估过程公正透明，结果有效支撑管理决策。 3. 目标管理与跟踪 目标设定支持：协助拟定集团年度绩效目标，并逐级分解至各组织单元。 目标跟踪：建立目标追踪机制，定期复盘完成进度，推动目标如期达成。 4. 数据分析与报告 数据收集与分析：汇总并分析集团及各业务单元绩效数据，为评估与决策提供数据支撑。 绩效报告编制：定期输出绩效分析报告，向管理层反馈战略执行成效与绩效表现，辅助决策制定。 5. 流程优化与系统支持 流程优化：识别战略与绩效管理中的痛点，推动流程改进，提升运营效率。 系统支持：配合推进绩效管理系统建设与应用，提高数据处理与管理自动化程度。 6. 沟通与协调 跨部门协调：联动各职能部门与业务单位，保障战略与绩效管理工作高效协同。 培训与沟通：组织开展战略与绩效相关宣导与培训，增强全员战略理解与绩效管理意识。 7. 激励机制支持 激励方案设计支持：协助搭建与绩效关联的激励机制，激发员工动力，对齐组织战略方向。 激励效果评估：定期回顾激励机制运行效果，提出改进建议，确保机制公平有效。 8. 团队协作与管理 团队支持：协助团队成员日常工作的开展，提供指导与资源支持，促进团队能力建设。 9. 高层汇报支持 高层汇报支持：协助整理面向集团高层的战略执行与绩效管理汇报材料，提供数据与分析支持。 战略沟通支持：在组织内部传递战略意图与绩效要求，确保各级人员理解并落实。 任职资格： 1、本科及以上学历，年龄38周岁以下； 2、有大型工业制造类企业工作经验，熟悉战略运营、战略解码及组织绩效管理； 3、掌握相关方法论，具备实际落地的成功案例与实践经验

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1. 战略规划与执行支持 战略分解：协助将集团战略目标逐级分解至各部门及业务单元，确保目标清晰明确、具备可操作性。 战略执行监控：持续跟进各业务条线战略落地进展，保障战略推进节奏符合预期。 战略调整支持：结合内外部环境动态，配合提出战略优化建议，增强战略应变能力与适应性。 2. 绩效管理体系设计与实施 绩效体系设计：参与构建并完善集团绩效管理体系，涵盖KPI设定、评估标准及执行流程。 绩效指标设定：协同各部门制定科学合理的绩效指标，确保与集团战略方向高度对齐。 绩效评估实施：统筹开展季度、年度绩效考评工作，保障评估过程公正透明，结果有效支撑管理决策。 3. 目标管理与跟踪 目标设定支持：协助拟定集团年度绩效目标，并细化分解至各组织层级。 目标跟踪：建立目标追踪机制，定期复盘完成进度，推动目标按期达成。 4. 数据分析与报告 数据收集与分析：整合汇总集团及下属单位绩效数据，进行深度分析，为评估与决策提供依据。 绩效报告编制：定期输出绩效分析报告，向管理层呈现战略执行成效与绩效表现，辅助决策制定。 5. 流程优化与系统支持 流程优化：识别战略与绩效管理中的关键节点，推动流程精简与效率提升。 系统支持：配合推进绩效管理系统建设与应用落地，提高数据处理与管理自动化程度。 6. 沟通与协调 跨部门协调：联动各职能部门与业务单元，保障战略与绩效管理工作高效协同。 培训与沟通：组织开展相关培训与宣导活动，强化全员战略理解与绩效管理意识。 7. 激励机制支持 激励方案设计支持：参与制定与绩效关联的激励机制，促进员工行为与集团目标保持一致。 激励效果评估：定期回顾激励政策实施效果，提出改进建议，保障机制公平有效。 8. 团队协作与管理 团队支持：协助团队成员完成日常任务，提供必要指导与赋能，提升整体专业水平。 9. 高层汇报支持 高层汇报支持：配合准备面向集团高层的战略执行与绩效管理汇报材料，提供数据与分析支撑。 战略沟通支持：在组织内部传递战略意图与绩效要求，确保各级人员充分理解并落实执行。