
生产组长/拉长3-5年大专现场管理安全管理质量管理
1. 负责注塑车间的整体布局与区域划分,科学规划设备、辅助装置、原材料、模具、包装材料、良品、不良品、水口料及工具的放置区域,并做好清晰标识。
2. 注塑机运行状态须悬挂“状态标识牌”以便识别。
3. 推进注塑车间生产现场的“5S”管理执行与持续改善。
4. 急件生产应明确每班产量要求,并悬挂“急件标识牌”以示区分。
5. 在烘料桶上标示“加料基准线”,并制定规范的加料时间。
6. 加强原料使用管理,落实机台水口料的管控,并定期检查水口料中废品含量情况。
月入1.2w-2w,招水电木工俩人班组!!!
1.2-2万元/月
水电工工长装修木工1-2人
包工,超人帮聚格装饰招收连锁门店施工工长。水电,装修木工,有连锁快装门店经验者优先,一般两人一组,木工一人,水电工一人。(服务连锁品牌有。蜜雪冰城,九多肉多,幸运咖,鱼你在一起,喜姐炸串,益禾堂等多品牌!)施工前培训(免费培训分享施工流程,施工经验分享,)施工地点;全国区域,品牌不同,施工区域不同。长期做连锁品牌店装修,月收入12000-20000。需要连锁工装人员,有技术的工队!我们只做连锁品牌,有全套安全规范保障,业务不难,欢迎介绍致电,马先生
激光切割下料组长
6000-10000元/月
生产组长/拉长5-10年学历不限现场管理设备管理
具备激光切割加工经验,能积极配合主管工作安排,工作认真负责,识图能力强,有班组组织与协调管理经历
基层管理岗位
7000-8000元/月
生产组长/拉长1-3年大专
1、通过企业内部人才培养机制,未来可胜任班组管理、生产现场协调及设备运维等综合性工作
2、需具备大专或以上学历;
3、专业方向为机械、自动化、机电一体化等相关领域,有PLC编程实践经验者优先考虑
临漳本地车间组长
4000-6000元/月
生产组长/拉长免费培训1-3年学历不限
1. 协助车间主管全面执行工厂各项管理规定
2. 负责生产组织安排及技术准备,落实产品质检流程
3. 快速识别并反馈生产过程中的异常情况
欢迎应届毕业生投递,企业配备系统化岗前培训体系
农场主管助理
4000-5000元/月
生产组长/拉长1-3年高中生产设备管理生产计划与物料控制生产成本管理
队长助理3名:高中及以上学历,********,掌握电焊技能,具备农机驾驶能力,具备较强的组织协调与执行能力;能适应出差及长期户外工作条件者优先。
储备班组长
6000-8000元/月
生产组长/拉长1-3年大专团队管理食品/饮料
工作职责:
生产组织:依据生产计划统筹班组日常运作,科学调配人力与设备资源,保障生产任务按时保质保量完成。
质量把控:全程监控生产流程,督促员工严格执行食品工艺规范及质量标准,及时识别并解决质量问题,杜绝不合格品流入下一环节。
人员管理:负责班组成员的日常管理,涵盖考勤记录、纪律检查等内容;开展生产技能与食品安全培训,持续提升团队专业水平。
安全与现场:落实安全生产制度,定期巡查设备运行状态与作业环境,排查并消除潜在安全隐患;维持生产区域清洁整齐,满足食品卫生管理要求。
沟通反馈:实时向上级如车间主任汇报生产进度、质量状况及安全情况;收集班组员工的合理建议与诉求,确保信息双向畅通。
任职资格:
大专学历及以上
张家口沽源县招其他农机手(农机手)、耕地机、拖拉机工资七千到一万
1-1.5万元/月
农机手耕地机拖拉机
张家口市沽源县招其他农机手(农机手)、耕地机、拖拉机工资七千到一万
水电工长
1-1.2万元/月
水电工
1. 负责工地水电预埋、强弱电、给排水现场施工管理,看图施工、班组交底、质量管控。
2. 统筹水电班组施工进度,对接监理报验,协调土建交叉施工,管控材料损耗。
3. 机电、消防水、消防电带班经验,能熟练识图,懂现场规范,处理各类施工问题。
4. 能驻场在岗,责任心强,持证优先。
福利待遇:薪资面议,工资按时发放,包住不包吃,项目稳定。
-------急用多人,工作地址在广东、包头、北京等地,有意直接来电
工长工程师
招聘助理工程师评审人员。证书可通过全国12333官网及省职称网查询,全国通用、终身有效,不限户籍。次月出证。联系方式为武汉赵老师。
二排工长
3000-5000元/月
工长月结全职
1、提供平台去实干,有人带,实干为要,有责任心,做事细致愿意干脚踏实地优先,;2、身体健康,素质高,专业建筑工程等院校毕业的应届生,3、愿意长期在建筑领域深耕的,有自己想法和规划的;提供市场化薪酬待遇。
发酵车间主管
6000-10000元/月
车间主任3-5年本科
1、负责发酵车间的日常运营与管理,保障生产任务高效有序完成。
2、牵头制定并优化车间管理制度及应急处置预案,严格执行各项规定,发挥示范作用,监督指导下属人员落实制度要求。
3、依据生产计划统筹安排生产作业,监督各岗位操作流程执行情况,掌握关键工艺参数,跟踪发酵液质量指标,确保生产进度与产品质量双达标。
4、组织实施车间人员的管理、培训与绩效评估,完成考勤统计、绩效考核等基础管理工作,提出激励与改进意见,提升团队工作积极性。
5、分析并解决发酵过程中出现的技术难题,持续探索提升生产效率的有效措施与优化方案。
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