专业管理站枢纽站所有设施施工。

工作内容 1、统筹家装项目的全流程规划与落地实施，保障项目按时交付； 2、组织并管理项目团队，把控施工进度与工程质量； 3、响应客户意见，确保服务体验符合客户需求标准。 任职要求 1、具有较强的项目统筹能力及团队合作意识； 2、具备及时应对和解决项目执行中各类问题的能力； 3、熟悉家装行业特点，能提供高水平的客户服务支持。

具备家装施工现场管理经验，熟悉家装施工各环节工艺流程，拥有较强的服务意识和沟通能力。

具备家装施工现场管理经验，熟悉家装施工各环节工艺流程，拥有较强的服务意识与沟通能力。

1、落实整体施工安排，统筹协调劳务班组开展现场作业； 2、依据施工组织设计方案，科学配置人力、材料等资源，有序组织施工生产； 3、严格执行工程技术标准及管理制度，全面把控工程质量与施工安全； 4、按时规范填写施工日志，确保记录真实、准确、完整； 5、负责整理工程签证所需的基础资料； 6、完成上级交办的其他工作任务； 7、持有一级或二级建造师市政专业资格证书，具备燃气管道项目经验者优先考虑； 8、工作地点：湖北荆州。

有制作招投标书的经验，聪明心细，吃苦耐劳，踏实肯干，有一定写作水平，男女不限

岗位职责： 1.全面统筹光伏项目的策划、执行与管控，保障项目按期保质交付； 2.统筹设计、采购、施工及运维等各阶段工作，推动跨部门协作高效运行； 3.编制项目管理方案，跟踪进度、成本、质量与安全指标，动态优化应对突发情况； 4.对接政府机构、合作单位及供应商，保持顺畅沟通，协调解决实施中的各类问题。 任职要求： 1.具备光伏领域及相关行业项目管理实践经验，掌握光伏电站建设全流程； 2.持有PMP或中级职称等相关专业资质，具备坚实的理论基础与技术背景； 3.具备优秀的统筹协调能力与应变能力，能有效应对复杂项目环境； 4.责任心强，抗压能力佳，具备良好的团队管理能力和执行力。

有较强的组织能力，对工作认真负责，能独立完成工作，团队协作能力强，对上对下要有随机应变能力，语言表达能力强，要担任过光伏项目经理的经验

公司待遇好环境好期待加入

1.招聘高铁项目负责人（高铁站台），需具备相关工作经验； 2.全面负责项目进度、安全、质量、文明施工及成本控制的管理工作；

陈师 ------------- 天际大厦裕红阁现招聘点心学徒1名，有意者联系电话

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泸州醉香串招聘烧烤师2名，盘炒师傅1名（会盐帮菜的优先。夜宵店。服务员数名。电话徐姐姐

精通机电安装并且懂装饰装修，沟通能力强，能吃苦耐劳，有项目经理证件者优先

职位名称：装饰装修项目经理/施工带班主管 所属部门：工程部 工作地点：湖南、湖北、江西、贵州、陕西 汇报对象：部门主管/总经理 本岗位（自负盈亏） 介意勿扰 我们提供 薪酬福利：具有竞争力的薪酬体系，具体面议。

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一建水利

主要负责人员安排、苗木种植指导等工作的落地

专业管理高速公路收费站枢纽站所有设施施工。

1.1、工程管理:认真研究工程施工图纸清单是否一至，提前做好图纸会审记录表，根据合同核算出项目利润，对亏损的分部分项项目应该及时提出，并纠正，（2）进度管控:制定项目进度计划表，实施周控，曾在项目中期，（3）质量管理:宣贯与培训质量规范、交房要求，施工前对不同工序工种详细技术交底，确保施工标准、避免返工；加强工程监管，排查整改隐患；严格质量巡检，监督整改进度与效果（4）成本控制:现场巡检，把控材料存储堆放，避免浪费；审查材料计划，严格复核与审图，规避成本超标；通过废料利用，避免了材料的浪费，（5）安全保障:进场前充分开展安全教育培训，发现安全隐患第一时间整改，定期组织现场安全演练，严格检查机械器具、安装设备的年限、品质与维修记录，确保垂直运输器械的安全。（6）工程技术:熟悉图纸与工艺，审查现场施工是否满足图纸规范和技术要求，采取会议集中指出错误、宣贯要求规范。 2、现场管理:统筹协调现场各单位良好工作衔接与配合，确保各施工方的工作穿插计划合理有序，协调供货材料进场时间、材料储备计划、机械及人员的进出场时间，确保工程顺利高效开展。 3、涉外关系:迎接工程各项检查，及时落实整改意见，与建设局、质监站、环保局等政府单位保持良好的业务沟通与联系。 4、上传下达:将政府要求、公司规范通过会议及时宣贯传达，保证各单位将此落实到基层，确保工程质量目标的达成。

1.1、工程管理:认真研究工程施工图纸清单是否一至，提前做好图纸会审记录表，根据合同核算出项目利润，对亏损的分部分项项目应该及时提出，并纠正，（2）进度管控:制定项目进度计划表，实施周控，曾在项目中期，（3）质量管理:宣贯与培训质量规范、交房要求，施工前对不同工序工种详细技术交底，确保施工标准、避免返工；加强工程监管，排查整改隐患；严格质量巡检，监督整改进度与效果（4）成本控制:现场巡检，把控材料存储堆放，避免浪费；审查材料计划，严格复核与审图，规避成本超标；通过废料利用，避免了材料的浪费，（5）安全保障:进场前充分开展安全教育培训，发现安全隐患第一时间整改，定期组织现场安全演练，严格检查机械器具、安装设备的年限、品质与维修记录，确保垂直运输器械的安全。（6）工程技术:熟悉图纸与工艺，审查现场施工是否满足图纸规范和技术要求，采取会议集中指出错误、宣贯要求规范。 2、现场管理:统筹协调现场各单位良好工作衔接与配合，确保各施工方的工作穿插计划合理有序，协调供货材料进场时间、材料储备计划、机械及人员的进出场时间，确保工程顺利高效开展。 3、涉外关系:迎接工程各项检查，及时落实整改意见，与建设局、质监站、环保局等政府单位保持良好的业务沟通与联系。 4、上传下达:将政府要求、公司规范通过会议及时宣贯传达，保证各单位将此落实到基层，确保工程质量目标的达成。

1、具备全日制大专或以上学历，专业为房建、市政、公路、桥梁等相关方向； 2、拥有10年以上房建、市政、公路、桥梁领域从业经历，其中3-5年及以上项目管理经验，能适应出差及项目现场驻场工作； 3、掌握项目管理流程、工程建设相关法规、施工规范及工艺标准； 4、熟练操作项目管理工具、造价软件及常用办公软件，具备较强的数据处理与报告编写能力； 5、具备优秀的统筹规划能力，可高效推进项目各项任务实施； 6、具备良好的谈判技巧、沟通协调能力及应急处理能力； 7、责任心强，具备领导才能和较强的抗压素质； 8、恪守职业道德，严格保守企业商业机密，坚持诚信廉洁原则； 9、持有一级建造师或高级工程师证书者优先考虑； 10、本岗位要求人证相符。

工作内容 1、统筹家装项目的全流程规划与落地实施，保障工程按时交付； 2、组织项目团队协作，把控施工进展及工艺品质； 3、对接客户实际需求，确保装修服务体验达到满意标准。 任职要求 1、具有较强的项目统筹能力及团队配合意识； 2、具备良好的沟通技巧，能维护客户关系顺畅； 3、熟悉家庭装修业务流程，可妥善应对项目执行中的各类情况。

需要有中石油项目管理经验带建造师证书40岁内 注意️同时具有中石油零星项目维修管理经验

要求必须有（一建市政公用工程+市政高工+安B），缺证者勿扰，买国企五险一金+补助面议，工作简单。 工作地址，乐山市市中区嘉州大道。

钢结构项目负责人岗位要求： 1、必须有四川二建证书和安B，无犯罪记录，可接受去广东陆丰或福建宁德核电项目上驻场； 2、需熟练掌握画图、算量、写施工方案； 3、钢结构成本熟悉能够独立完成钢结构预算报价写技术标的工作；  4、对项目的施工过程进行跟踪，及时发现、解决有关技术问题；  5、从工程施工，成本的角度，对建筑结构专业图纸设计深度，各专业连接等方面进行审查，参与建筑图，施工图的图纸答疑，提出合理化建议；  6、编制合理的施工方案，对出现的各类钢结构技术问题提供技术服务，确保设计、生产、安装等工作顺利进行；  7、精通施工工艺，验收规范，熟悉施工过程，有较高对理论水平，有丰富的实践经验；  8、根据业主需求进行钢结构厂房，桁架，网架等结构形式的方案设计，并绘制施工图； 9、熟悉AUTOCAD，TEKLA等软件； 10、年龄50岁及以下，有核电项目经验的优先考虑。 工作地址：福建宁德或广东陆丰项目上驻场 薪资待遇：9K—13K

土建维保项目，工作内容简单，需要一名会做施工资料，懂施工管理人员。懂造价者优先

岗位概述： 我们正在寻找一位经验丰富的项目经理，负责领导跨职能团队，从项目启动到交付，确保项目在范围、时间、预算和质量目标内成功完成。您将成为项目成功的核心驱动力，通过卓越的规划、沟通和问题解决能力，推动团队高效协作，最终交付符合甚至超越业务期望的成果。 主要工作职责： 1.项目规划与启动 ·负责项目的整体规划，包括定义项目范围、目标、可交付成果、里程碑和成功标准。 ·制定详细的项目计划、时间表、预算和资源计划。 ·主持项目启动会，与关键干系人确认项目目标与计划，获得正式授权。 2.项目执行与监控 ·领导并激励跨职能项目团队，明确分配任务与职责，确保团队成员清晰理解自身目标。 ·全程跟踪项目进展，监控项目范围、进度、成本、质量和风险，确保与计划保持一致。 ·定期收集并汇报项目状态，准备并向管理层及干系人提供清晰、透明的项目报告（周报、月报、里程碑报告）。 ·管理项目变更，评估变更影响，并执行变更控制流程。 3.沟通与干系人管理 ·作为项目信息的核心枢纽，建立并维护高效、透明的沟通机制。 ·识别所有项目干系人，制定并执行干系人管理策略，有效管理干系人的期望和参与度。 ·定期组织项目会议（如例会、评审会、复盘会），确保信息在团队内外准确、及时地流转。 4.风险管理与问题解决 ·系统性地识别、分析、规划并跟踪项目风险，制定应对策略。 ·主动预见和识别项目执行过程中的问题与障碍，并迅速推动解决方案的落地。 ·在出现冲突时，充当协调者，促成多方达成共识。 5.质量、交付与收尾 ·确保项目可交付成果符合预定的质量标准和验收准则。 ·组织项目验收，获取客户或发起人的正式签收。 ·主持项目复盘会议，总结项目经验教训，形成组织过程资产。 ·完成所有项目收尾工作，包括文档归档、资源释放和财务结算。