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1.1、工程管理:认真研究工程施工图纸清单是否一至,提前做好图纸会审记录表,根据合同核算出项目利润,对亏损的分部分项项目应该及时提出,并纠正,(2)进度管控:制定项目进度计划表,实施周控,曾在项目中期,(3)质量管理:宣贯与培训质量规范、交房要求,施工前对不同工序工种详细技术交底,确保施工标准、避免返工;加强工程监管,排查整改隐患;严格质量巡检,监督整改进度与效果(4)成本控制:现场巡检,把控材料存储堆放,避免浪费;审查材料计划,严格复核与审图,规避成本超标;通过废料利用,避免了材料的浪费,(5)安全保障:进场前充分开展安全教育培训,发现安全隐患第一时间整改,定期组织现场安全演练,严格检查机械器具、安装设备的年限、品质与维修记录,确保垂直运输器械的安全。(6)工程技术:熟悉图纸与工艺,审查现场施工是否满足图纸规范和技术要求,采取会议集中指出错误、宣贯要求规范。
2、现场管理:统筹协调现场各单位良好工作衔接与配合,确保各施工方的工作穿插计划合理有序,协调供货材料进场时间、材料储备计划、机械及人员的进出场时间,确保工程顺利高效开展。
3、涉外关系:迎接工程各项检查,及时落实整改意见,与建设局、质监站、环保局等政府单位保持良好的业务沟通与联系。
4、上传下达:将政府要求、公司规范通过会议及时宣贯传达,保证各单位将此落实到基层,确保工程质量目标的达成。
2、现场管理:统筹协调现场各单位良好工作衔接与配合,确保各施工方的工作穿插计划合理有序,协调供货材料进场时间、材料储备计划、机械及人员的进出场时间,确保工程顺利高效开展。
3、涉外关系:迎接工程各项检查,及时落实整改意见,与建设局、质监站、环保局等政府单位保持良好的业务沟通与联系。
4、上传下达:将政府要求、公司规范通过会议及时宣贯传达,保证各单位将此落实到基层,确保工程质量目标的达成。
2026-04-09 08:02
IP属地:四川
职位福利
本科3-5年

四川中发电安项目管理有限公司

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