泸州·江阳区
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1.1、工程管理:认真研究工程施工图纸清单是否一至，提前做好图纸会审记录表，根据合同核算出项目利润，对亏损的分部分项项目应该及时提出，并纠正，（2）进度管控:制定项目进度计划表，实施周控，曾在项目中期，（3）质量管理:宣贯与培训质量规范、交房要求，施工前对不同工序工种详细技术交底，确保施工标准、避免返工；加强工程监管，排查整改隐患；严格质量巡检，监督整改进度与效果（4）成本控制:现场巡检，把控材料存储堆放，避免浪费；审查材料计划，严格复核与审图，规避成本超标；通过废料利用，避免了材料的浪费，（5）安全保障:进场前充分开展安全教育培训，发现安全隐患第一时间整改，定期组织现场安全演练，严格检查机械器具、安装设备的年限、品质与维修记录，确保垂直运输器械的安全。（6）工程技术:熟悉图纸与工艺，审查现场施工是否满足图纸规范和技术要求，采取会议集中指出错误、宣贯要求规范。
2、现场管理:统筹协调现场各单位良好工作衔接与配合，确保各施工方的工作穿插计划合理有序，协调供货材料进场时间、材料储备计划、机械及人员的进出场时间，确保工程顺利高效开展。
3、涉外关系:迎接工程各项检查，及时落实整改意见，与建设局、质监站、环保局等政府单位保持良好的业务沟通与联系。
4、上传下达:将政府要求、公司规范通过会议及时宣贯传达，保证各单位将此落实到基层，确保工程质量目标的达成。
2、现场管理:统筹协调现场各单位良好工作衔接与配合，确保各施工方的工作穿插计划合理有序，协调供货材料进场时间、材料储备计划、机械及人员的进出场时间，确保工程顺利高效开展。
3、涉外关系:迎接工程各项检查，及时落实整改意见，与建设局、质监站、环保局等政府单位保持良好的业务沟通与联系。
4、上传下达:将政府要求、公司规范通过会议及时宣贯传达，保证各单位将此落实到基层，确保工程质量目标的达成。
2026-04-09 08:02
IP属地：四川
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本科3-5年
四川中发电安项目管理有限公司
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