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分拣包吃包住11-20人月结
公司因厂区扩大规模,现面向广大社会群体招工 夫妻工,假期工,临时工,学生工 身体健康:会讲普通话,能吃苦耐劳,有敬业精神,长期工优先。无大件货物,均是1到10斤左右的货物,都是日常网购用品。 新员工都有老员工带着工作,简单易懂,无需任何经验,看一眼就能会。 【招聘岗位】:{快递分拣员}。分拣、扫描、称重、倒包、贴标。 【招聘年龄】:满18周岁至55周岁之内。 【工作时间】:早6晚6、晚6早6、早7晚7、晚7早7、每个班10个小时左右,早晚班自愿选择,也可以长白班。 【工资结算】:月结可预支工资,绝不拖欠工资,完全人性化的公司,打造的是口碑。 【工资分配】:性别不限,底薪加提成,一天160~230,月薪8000~10000。 【员工待遇】:吃住免费,穿自己干活衣服,班车免费接送。 【满勤奖励】:每月干满26天奖励满勤奖500。 【员工保险】:外地干满一个月给报销路费 【员工寝室】:居民口小区,上下铺,4-6人一个房间, 【员工食堂】:包吃住,免费食宿,有通勤车。 【应聘需带】:身份证,换洗衣服,吃饭用品。 【郑重声明】:出门在外工作不容易,所以请慎重选择,本公司《以诚为本》,不欺人,直招勤份实在的工人 我们真诚恭候您的加入工作地点在沈阳
负责库房来货,发货,整理货品
4000-5000元/月
理货员免费培训3-5人月结全职
工作时间早9.30-晚6.00 中午休息1小时 每月休息2天
打包3-5人
兼职小时工招聘​ 我们正在寻找勤劳细心的小伙伴加入,主要负责贴快递面单,工作简单易上手。​ 工作时间​: 每天12:30开始上班,贴完当日快递面单即可下班,时间灵活。​ 薪资待遇​ 15元/小时,多劳多得,薪资结算及时。​ ‍人员需求​ 每日需要2-3人,有意者请尽快联系我们,期待你的加入!​ 联系电话:(郑女士) 联系地址:沈北新区兴农路30号(雷霆壹品) 本厂另招聘全职包装工如有意向请联系~
发货员
3000-5000元/月
发货员分拣3-5人
-责任心强:对货物数量、完好度负责,避免错发、漏发、损坏。 ​ -细致耐心:面对大量订单和货物时,能保持注意力集中,减少失误。 ​ -效率意识:能在规定时间内完成发货任务,配合仓库出货节奏。 ​ -团队协作:与仓管、客服等岗位配合,及时反馈发货异常(如缺货、地址不清)。 三、其他基础要求 -学历:通常要求初中及以上学历,部分企业可放宽至小学。 ​ -经验:无经验可培训,但有1年以上仓库发货、物流分拣经验者优先。
零担物流码车工
6000-8000元/月
分拣包吃免费培训包住20人以上月结全职
工作时间及内容:11:00上班开会 11:30食堂吃饭 12:00分拣线干活 16:30食堂吃饭 17:00干活 21:30--12:00下班(早弄完) 福利待遇:供吃供住 节假日福利发放 生日庆祝
快递拣货员免费培训6-10人周结全职
1.195一天长白班周结零食拣货,可以短期一个月活不累。 2.不用面试,可以直接上岗。 3.厂区环境好,不冷,也可以计件5000-8000. 4.18-50岁,
打包分拣的
4000-8000元/月
分拣打包有提成1-2人月结全职兼职假期工
职位描述【岗位职责】 -负责商品分拣、打包及发货相关工作 -按时完成日常配送与仓储整理任务 【职位要求】 -全职/兼职/短期工均可,白班优先 -不限学历,不限经验 【工作时间】 -上班时间:08:00 -下班时间:17:00 【薪资福利】 -薪资范围:4000-7000元 -提供五险一金
甘井子8小时零食网购品拣货出入库,免费住宿可预支工资
6000-7000元/月
快递拣货员免费培训包住6-10人周结全职
1.甘井子8小时零食网购品拣货出入库,免费住宿可预支工资。 2.无需经验,上岗快,不体检。
分拣员
4000-9000元/月
分拣包吃有提成免费培训包住3-5人月结全职兼职假期工
招聘分拣5人,零食仓储 【招聘尚位】分拣 【任职季求】18到45周岁,男女不限 【工作时同】两个班次可选,早班凌晨1:00-10:00,白班凌晨3:00-10:00弹性工作制,干完就下班 【薪资特遇】4000-9000多干得,上不封顶!月休4天 【衣食住行】提供住宿,提供午餐,加班提供饭 【面试地址:】铁西区开发北二路普洛斯物流园
分拣有提成免费培训包住6-10人月结全职
德邦直招分拣工 【岗位职责】 1、负责在规定时间内完成货物的分拣工作。 2、负责对货区破损货物进行修复,降低货物破损率。 3、整理工装器具,保证货区形象达到标准化。 【职位要求】 1、20-55周岁,接受夜班。 2、有无经验均可。 【工作时间】 1、45天夜班晚7早7—15天白班早4晚4。 【薪资福利】 1、基本工资+绩效提成+各种补贴,综合薪资5500-6500元/月,多劳多得。 2、新员工前三个月每月第5个工作日发基本工资+补贴,第21日发绩效;第四个月起每月21号发工资(如遇节假日顺延)。 3、包住,有饭补。 4、年终奖等。 【联系电话】 孙先生
保洁开荒保洁绿化
诚聘保洁绿化零活 67岁以下 工资2200元 早八晚五 周休一天,法定节假日串休 管饭。能开无犯罪证明的 地址:八一公园南门附近 电话
本溪
12月31日 05:26拨打电话
营业员月结
本溪市商业大厦一楼鲜牛记柜台 招聘:服务员2人 岗位要求:会叫卖,会打称。 招聘:营业员 有销售经验。年龄要求50岁左右。 工作时间:上下午倒班,大班。 工资面议。 联系电话:
本溪
12月31日 04:51拨打电话
辽宁本溪招聘厨师招烤工俩人烤到号就开资四天半天休息☎
烧烤1-2人
招聘厨师 招烤工 俩人烤 到号就开资 四天半天休息 ☎
本溪
12月31日 03:22拨打电话
配菜
平山区实验小学 年轻二十年(本溪店)招 配菜打菜 一个月休息两天 早9:00-晚10:00 电话: 电话同步
本溪 平山区
12月31日 03:22拨打电话
服装导购月结
导购 年龄25 - 40岁,形象气质佳;具有女装销售经验优先。在本溪万达广场一楼JNBY女装专柜从事导购工作,早班9点 - 15点,晚班14.30 - 21.30/22点 薪资福利:底薪➕高提成5个点综合薪资4000 - 8000;月休2天➕五险➕福利➕分红➕旅游 招工人数:2名 应聘请说看到的 工作地址:本溪万达广场一楼JNBY女装专柜
本溪
12月31日 00:46拨打电话
物流叉车工
官桥园区中裕企业招纳贤才(叉车,外墙跟单)   官桥园区总部 1、瓷砖仓库叉车:一名 (要求有瓷砖仓库发货两年以上经验,年龄20到45岁,具体面谈,联系方式余总:
泉州
12月31日 03:55拨打电话
调度员跟单员
【詔聘】 ✅詔聘物流调度跟单员 ✅要求:熟悉电脑操作均可 工資5000左右 工作地点:赵村镇前寺庄村, 电话:
邢台
12月31日 02:20拨打电话
跟单员包吃
跟单员 45以下,责任心强、思维灵活;需熟练操作电脑且打字速度快。负责订单跟进 薪资福利:一日三餐包吃,两个班次:早班4:00 - 12:00、晚班15:00 - 23:00,工资面议 招工人数:多名
云浮
12月31日 00:31拨打电话
跟单员餐补包吃月结
◾跟单员,工资4500-5000/月,熟练后具体面议,会熟练使用电脑,包中餐,单休 地址:鸿泰科创园7幢B 电话:
宁波
12月31日 00:28拨打电话
跟单员月结
诚招 职位:开发跟单 薪资面议 工作时间:早8.30–晚6.00,周日休 联系电话: 地址:园洲镇九潭桦阳一路13号
惠州
12月30日 22:43拨打电话
打包分拣月结
1车间分拣员 ①、年龄35岁-55周岁;②、具备良好的观察力和细致的工作态度,能够准确识别生鲜商品;③、身体健康,能适应站立工作,有较强的体力;④、有团队合作精神,能够配合团队完成每日分拣任务;。①、负责生鲜产品的分类、分拣及打包,确保商品质量符合标准;②、保持工作区域的清洁与卫生,确保良好的工作环境;③、协助处理库存管理,及时反馈商品状态信息。 薪资福利:2600➕满勤(公休2天) 应聘请说看到的
本溪
12月27日 00:44拨打电话
辽宁本溪分拣员8090后
分拣
分拣员 本溪8090后
本溪
12月26日 13:21拨打电话
物流运营3-5年大专及以上包装管理订单管理仓储管理货物装卸货物配送
工作内容: -负责生鲜类商品的配送统筹,保障配送运作高效顺畅 -管控物流各环节流程,提升配送服务品质与作业效率 任职要求: -具备优秀的协作意识,能带领团队达成既定目标 -热爱物流领域工作,可适应高强度、快节奏的工作模式 -服从公司管理制度,能按时保质落实上级交办的各项任务
物流经理3-5年本科及以上中大型供应链管理经验流程质量管控运输SOP制定仓储管理团队搭建/管理熟练使用ERP系统电商行业经验
工作内容: -规划并落实物流运作流程 -保障货物运输的时效性与准确率 -跟踪物流各环节,持续优化作业模式 任职要求: -具备较强的统筹协调与管理能力 -能够高效应对物流环节中的各类突发情况 -熟悉物流业务体系,适应高强度工作节奏
物流经理1-3年学历不限
招聘2人:年龄45岁以下,负责货物接收、分类、检验及配送工作,确保账目与实物一致。 熟练操作电脑办公软件。具备超市门店运营管理及团队管理经验者优先,有相关行业物流配送背景者更佳。 薪资待遇:6000-10000元/月+奖金+五险+月休四天,提供免费食宿!
快递拣货员1-2人月结
配送中心拣货员 吃苦耐劳,踏实肯干,有上进心,年龄45以下,家住在石桥子本地优先 薪资福利:底薪+绩效+提成奖金+饭补+带薪年假+五险一金(沈阳)+职位晋升,3000-5000 招工人数:2人 工作地址:本溪市石桥子开发区滨河工业西区辽宁健之佳医药有限公司
本溪
12月28日 00:39拨打电话
配送主管
5000-10000元/月
运输经理/主管3-5年大专及以上
岗位职责: (一)配送体系标准化与效能提升 制定并落实公司配送业务的中长期发展规划,持续推进业务扩展战略,建立规范化的配送作业流程(如收货、分拣、出库、运输等),并结合实际运营数据持续优化,减少流程中的资源浪费与效率损耗。 (二)订单与仓储协同管理 对接各单位订单系统,签署订单合同,准备招投标所需资料,汇总各单位订单需求,结合库存动态数据,制定精准的分拣与出库方案,确保按需及时发货。强化生鲜类商品的仓储管理,落实温控措施、分区存放及库存周转控制,降低积压与损耗风险。严格执行包装库的标准化操作,确保出入库包装、分拣环节包装及库存包装准确无误。 (三)运输与配送全程监管 统筹管理运输团队及外部物流合作资源(包括自有车辆与第三方冷链物流),科学调度运力,优化配送路径与时效。严格监控运输过程中温湿度变化及装卸操作规范,保障商品在途品质,尤其对易腐商品(如肉类、蔬果)实施重点冷链管控。 (四)成本与损耗综合管控 全面统筹配送各环节支出(如仓储费用、运输成本、人力投入),通过流程精简与资源整合有效降低整体运营成本。深入分析配送过程中的商品损耗情况(如运输破损、分拣差错),制定针对性改进策略,将损耗率维持在合理区间。 (五)团队建设与跨部门协作 负责配送团队(含仓储人员、分拣员、司机、配送员等)的日常管理,明确岗位职责,组织专业技能培训(如冷链设备操作、安全规范),提升团队执行效率。与采购、供应链、单位等部门保持高效沟通,协调解决跨部门协作问题(如订单信息同步、异常商品处置)。 (六)数据跟踪与应急响应 定期与财务部门核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等关键单据。监控配送核心指标(如准时率、订单满足率、损耗率),开展周期性分析并提出优化建议。应对突发状况(如车辆故障、极端天气影响、商品损毁),启动应急预案,最大限度降低对单位配送服务的影响。 任职要求: 一、每日工作启动 1.晨会沟通与复盘:组织仓储、分拣及配送人员召开晨会,明确当日各单位订单总量、重点商品(如易腐生鲜、促销品项)及特殊要求(如紧急补货)。通报前一日异常事项(如延误、损耗)处理进展,强调当日需重点关注环节(如恶劣天气下的冷链保障)。 2.制定当日执行计划:依据订单量与库存数据,确定分拣优先级(如早班单位订单优先处理),合理配置仓储、分拣及运输人力与车辆资源。检查冷链设施(冷库、冷藏车)运行状态,确保符合生鲜存储技术标准。 二、订单与仓储环节管控 1.订单审核与分配:接入单位订单系统,核实商品品类、数量及配送时间,识别并处理异常订单(如缺货、规格不符),及时与单位或采购方沟通调整方案。将确认后的订单下达至相关配送岗位,并明确各节点完成时限。 2.仓储与分拣执行监督:根据订单需求组织备货,查验生鲜商品入库质量(如新鲜度、包装完整性),落实临期商品优先出库原则。跟进分拣加工进度,随机抽查分拣准确性(防止错漏)及操作合规性(如净菜清洗、肉类分割卫生标准),减少人为损耗。加强包装库规范化管理,确保各类包装作业准确无误。 三、运输配送调度与过程监控 1.运力安排与路线规划:根据配送地址分布与商品属性(是否需冷链),设计最优配送路径,合理调配冷藏车与常温车辆及对应配送人员,避免路线重复,提升时效性。必要时引入第三方物流补充运力,保障高峰期配送能力。 2.实时在途监管:利用GPS定位与温控系统追踪车辆位置及冷链环境参数,发现异常(如温度超标、偏离路线)立即通知现场人员处理。保持与配送员的实时联系,收集途中问题(如堵车、车辆故障),动态调整方案(如更换路线、启用备用车辆)。 四、商品交接与异常事件处置 1.单位收货对接:督促配送员与单位完成商品清点与签收手续,收集单位反馈意见(如品质、时效),完整记录存档。针对拒收商品(如变质、损坏),协调退货流程,并追溯问题源头(仓储/运输/分拣环节)。 2.突发情况应对:快速响应紧急事件,如冷链设备失灵导致商品变质时,协调就近网点调货替换或安排紧急补送;遇极端天气时,启动备用配送预案,优先保障重点单位供应。 五、当日总结与持续优化 1.财务单据核对:与财务人员共同确认《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常凭证,确保账实一致。 2.数据分析与复盘:统计当日关键运营指标:配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆使用率等,对比目标值进行评估。梳理异常数据(如频繁延误路线、高损商品类型),形成日报报告。 3.次日准备工作:基于当日总结结果,优化次日工作安排(如调整某区域配送路径、加强特定商品分拣培训)。与仓储团队确认夜间补货计划,保障次日库存充足。
快递拣货员有提成1-2人月结
配送中心拣货员 吃苦耐劳,踏实肯干,有上进心,年龄45以下,家住在石桥子本地优先。 薪资福利:底薪+绩效+提成奖金+饭补+带薪年假+五险一金(沈阳)+职位晋升。工资:3000-5000。 招工人数:2人 工作地址:本溪市石桥子开发区滨河工业西区辽宁健之佳医药有限公司
本溪
12月31日 00:42拨打电话
装卸工分拣
快递装卸工、分拣工、换袋工 工作时间:早4点半到9点半,12点半到15点半 薪资福利:工资面议 更多招聘请看--免费登记发布
本溪
12月25日 00:45拨打电话
物流/仓储项目经理3-5年大专及以上中大型供应链管理经验库存控制流程质量管控物流承运商管理熟练使用WMS系统团队搭建/管理仓库作业流程制定熟练使用ERP系统
岗位职责:(一)物流体系规划与建设 规划和优化配送路线,根据门店分布、销量和交通情况,设计高效、经济的配送方案。评估并引入先进的物流技术、设备和系统(如WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、冷链监控技术等),提升物流效率。 (二)仓储管理 制定和完善仓库的各项标准作业流程,包括收货、验货、入库、存储、分拣、打包、出库、退货等环节。确保仓库严格执行食品安全和卫生标准,特别是对不同温区(冷冻、冷藏、常温)的温度监控和环境管理。管理仓库的空间利用率和库存准确性,定期组织盘点,并分析差异原因,提出改进措施。负责仓库的安全运营,包括设备操作安全、人员安全和货物安全,杜绝安全事故。 (三)运输与配送管理 管理公司自有的或第三方物流的冷链运输车队,确保车辆状况良好,温控设备正常运行。监督日常配送作业,确保准时、准确、无损地将商品送达各门店及各部门。处理配送过程中的异常情况(如交通延误、温度异常、货损、门店投诉等),并制定应急预案。不断优化装载率和配送路线,以降低运输成本。 (四)团队管理与培训 负责物流中心团队的建设、培训、考核和激励,提升团队的专业技能和工作效率。营造积极向上的团队氛围,明确各岗位职责,确保部门工作高效协同。 (五)成本与绩效管理 制定和控制物流部门的日/旬/月/季/年度预算,并对各项成本(人力、仓储、运输、损耗等)进行严格监控和分析。建立并追踪关键绩效指标(KPI),如:配送准时率、库存准确率、商品损耗率(特别是生鲜品)、订单满足率、单位物流成本(成本占销售额的比例),通过数据分析,发现流程中的问题点,持续推动降本增效。 (六)跨部门协同 与采购部门紧密合作,根据到货计划和促销活动,合理安排仓储和运力资源。与门店运营及营运部门密切沟通,及时了解门店需求,解决门店在收货、退货等方面的问题,支持门店销售。与门店运营及营运部门(如财务、IT)协作,优化流程和数据对接。 任职要求:(一)每日核心工作流程 1.清晨:监控配送与复盘(通常为4:00-6:00AM) 实时追踪:到岗第一件事,通过云鲜生系统和车辆GPS,实时监控所有在途冷链车辆的配送状态、温度是否异常、能否准时抵达门店。 应急处理:对配送延误或温度异常等突发情况立即做出反应,联系司机和门店及各部门,启动应急预案,最大限度减少对门店开业及部门的影响。 复盘昨日损耗:查阅前日的生鲜损耗报告,分析高损耗商品的品类和原因(是收货环节、仓储环节还是运输环节),并通知相关主管跟进。 2.上午:现场巡查与日常运营配送(通常为8:00-12:00AM) 温度检查:巡查各温区(冷冻、冷藏、常温、果蔬)库温是否在标准范围内,并查看记录。 卫生与安全:检查仓库环境卫生、货物堆码规范、设备停放安全、员工操作是否符合SOP。 工作进度:观察早晚班员工的收货、分拣作业流程是否高效顺畅。 每日晨会:召集物流配送经理、配送主管、仓管(仓储、运输)开一个简短的晨会,沟通当日重点工作、注意事项和昨日出现的问题。 资源协调:与采购部门沟通,确认明日及未来的到货计划和品项数量,以便提前规划库位和人力。 3.下午:规划与沟通(通常为13:00-18:00PM) 盘点管理:每天巡查盘点是否真实准确无误。 订单审核:审核各门店提交的订单,根据库存情况、配送能力和促销计划进行微调或确认。 生成作业计划:在云鲜生系,合理安排明日的配送车辆、路线和司机,确保运力与配送量匹配。 跨部门会议:参加与采购、门店运营、营运等部门的协同会议,解决物流相关问题,同步信息。 4.傍晚:夜班准备与总结(通常为20:00-次日8:00AM) 交接班会议:白班与晚班物流配送经理进行工作交接,明确夜间的收货、加工和配送准备任务。 当日数据汇总:查看当日的数统中生成明日的分拣任务单和波次,系统优化拣货路径,提升效率。 运力规划:确定车队排班表据,如工时效率、订单处理量、收货及时率等。 离岗前检查:最后确认夜间工作已安排妥当,无重大安全隐患后离岗。保持手机畅通,应对突发状况。 (二)每旬核心工作流程 旬初计划:召开部门旬会,总结上旬绩效,布置本旬重点工作(如盘点、培训、设备维护)。 绩效分析:深入分析上旬的核心KPI报告(损耗率、准时率、成本率等),找出趋势性问题,制定改进计划。 资源规划:根据销售预测,评估本旬及下旬的人力需求和运力需求,必要时安排临时工或外调车辆。 协同会议:参加与总部的旬度产销协同会,与采购和计划部门对齐未来的货量和大促计划。 (三)每月定期核心工作流程 财务复盘:分析上月物流部门的全面预算执行情况,审核各项成本(人力、燃油、仓储、损耗),进行成本效益分析。 全面盘点:组织并监督月度全面盘点工作,分析盘点差异,调整库存数据,并追究差异原因。 绩效管理:完成下属的月度绩效评估(KPI考核),并进行一对一的面谈沟通。 持续改进:主导或参与一项流程优化项目(如引入新设备、优化库位、改进包装方式等),撰写项目报告。 安全培训:组织月度安全培训或演练,强化员工的安全意识。 原标题:《物流总经理》
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