配送中心拣货员 吃苦耐劳，踏实肯干，有上进心，年龄40岁以下，家住在石桥子本地优先。 薪资福利:底薪+绩效+提成奖金+饭补+带薪年假+五险一金（沈阳）+职位晋升。工资：3000 - 5000。 招工人数:2人 工作地址:本溪市石桥子开发区滨河工业西区辽宁健之佳连锁药房有限公司

1、招聘：夜班配菜员 工作时间：21:00-24:00 薪资待遇：1500元每月 工作地点：保利溪湖林语三期北门附近 联系人:陈 招聘：库房工人 工作时间：3:00-13:00 薪资待遇：5500元每月 工作地点：保利溪湖林语三期北门附近 联系人:陈 1、招聘：库房零活 工作时间：7:00-16:00 薪资待遇：3500元每月 工作地点：保利溪湖林语三期北门附近 联系人:陈

特产打包小时工 工作认真，有责任心，40岁以下优先录用。特产分选、快递打包，没有重东西，工资当天下班就结算，11元/小时 薪资福利:工资当天下班就结算，11元/小时 工作地址:本溪市内程家木春山珍东北特产

小食品库房配货员 有相关工作经验，家在彩北附近者更优 薪资福利:2800，管饭，每周日休息 工作地址:彩北

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招聘：仓储普工 根据订单分拣货物，负责打包发货

辽宁健之佳连锁药房有限公司 招聘岗位： 2人 要求：吃苦耐劳，踏实肯干，有上进心，年龄40岁以下，家住在石桥子本地优先 福利待遇： 底薪+绩效+提成奖金+饭补 +带薪年假+五险一金（沈阳）+职位晋升 工资：3000-5000 工作地点：本溪市石桥子开发区滨河工业西区辽宁健之佳连锁药房有限公司 联系人：郑 联系电话：

带车送货司机 带车送货，半天活 薪资福利:底薪4500，油补一公里0.5元，大件补贴每天超过120件一件2毛按天计算。分拣一件8分，综合工资6000 - 10000元 工作地址:本溪卧龙

招聘快递分拣员2名，家住彩屯彩北优先，上午7点上班，大约1点半之前就完事了.彩北鲍家物流园邮政快递，男女不限，一个月2000元。50岁以下。电话

招聘：流通好丽友休闲食品业务员一名 要求有流通小店经验。待遇4000+ 每周日休息 招聘：小食品库房配货员 要求有相关工作经验。 管饭 待遇2800 每周日休息 库房在彩北，家附近者更优。 联系电话：

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本钢焦化用俩焊工 晚八点到8点 电话

本溪市小堡招收电焊工（有证），工资十天一结帐，每天3O0元

本溪急招【空调安装师傅+学徒】 联系电话： 工作地点：本溪市全城接单 薪资待遇：8000-15000元/月，计件结算，结款快，旺季单多 岗位要求： 1、熟手优先，会空调安装、移机、维修； 2、不恐高，身体健康，有高空作业证优先； 3、踏实肯干，长期干优先，可招零基础学徒带教； 福利：活源稳定、不用等单、自带工具补贴、本地就近派单

维修帮忙小工 25岁以上55岁以下。协助维修工作 薪资福利:底薪2000 - 3500，长期招工 应聘请说看到的

夜班18点 顺丰大件，分拣，卸车 计重工资 干完下班时间2-3点左右下班。还有名额计重工资在（120-200）之间。

【漯河极兔小时工】 5⃣5⃣岁2⃣0⃣/时+家门口企业+同厂包吃住三餐+活简单自由+订单稳定+疑难杂症 装车/卸车岗位 2⃣0⃣元/时➕包吃住三餐 点对点每天计薪11个小时，月工时280左右，综合月薪6000-7000元，每月15号发薪 工18-55岁，71年不过生日，简单识字会填表，有身份证照片就行，纹身烟疤看不见即可，案底不行，其他疑难杂症均可 主要是小件快递分拣、扫描、装车、卸车等，订单稳定，活简单自由，长夜班/两班倒根据厂区安排 吃住在厂，免费三餐，住宿免费，水电均摊，，或也可自带县级以上体检报告 ⚠旷自离及，。

  01BAF 凯德 时间：10:00-22:00,中间休息两个小时，10小时197 工作内容:顺丰快递分拣，装卸，打扫库房, 要求:无不良记录, 报名私信我,。

招聘：顺丰小件中转场 薪资：21.0元/小时 职位详情： 卸车，装车，NC分拣。

职位：电商打包 招聘人数：5 最低学历：中专 详细地点：临沂市高新区仁华医药集团股份有限公司-西门 月薪范围(元)：4000-6000 职位描述 有相关工作经验优先

桓仁县泡沿高薪诚聘 店长1名:底薪3600元+奖金， 店员2名:底薪3000+奖金 上班时间:早8晚5休息1个半小时，月休2天。 上升空间无限,另招储备干部3名,可出差者优先。 要求年龄30-45岁之间 联系姓名:李店长电话:

岗位职责：（一）配送标准化与优化 制定并实施公司配送业务的中长期发展规化，不断拓展公司的业务扩张战略，标准化的配送流程（如收货、分拣、出库、运输等），并根据运营情况持续优化，降低流程损耗。 （二）订单与仓储衔接管理 对接各单位订单系统，签订订单合同，准备招投标材料，汇总订单需求，结合仓储库存数据，制定精准的分拣和出库计划，确保按需发货。做好仓储管理生鲜商品的存储、保鲜（如温控、分区存放）及库存周转管理，减少库存积压和损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装等准确无误进行工作。 （三）运输与配送过程管控 管理运输团队及合作物流资源（如自有车辆、第三方冷链物流），合理调度车辆，确保配送时效与路线最优。严格监控生鲜运输过程中的温湿度、装卸规范等，保障商品在途质量，尤其针对易腐品类（如肉类、蔬果）强化冷链管理。 （四）成本与损耗控制 统筹配送各环节成本（如仓储费、运输费、人力成本等），通过优化流程、资源整合等方式降低整体配送成本。分析配送环节的商品损耗数据（如运输损耗、分拣损耗），制定改进措施，将损耗率控制在合理范围。 （五）团队与合作管理 管理配送团队（包括仓储分拣员、司机、配送员等），明确岗位职责，组织技能培训（如冷链操作、设备使用），提升团队执行力。与采购、单位、供应链等部门保持紧密协作，解决跨部门衔接问题（如订单信息同步、异常商品处理）。 （六）数据监控与应急处理 与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。跟踪配送关键指标（如配送准时率、订单满足率、损耗率），定期分析并提出改进方案。处理配送突发情况（如车辆故障、极端天气导致延误、商品损坏等），制定应急预案，减少对单位运营的影响。 任职要求：一、每日工作启动 1. 晨会沟通复盘：召集仓储、分拣、配送员，明确当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销商品）及特殊需求（如紧急补货）。同步前一日异常情况（如配送延误、商品损耗）的处理结果，强调当日需重点关注的环节（如极端天气下的冷链运输）。 2. 制定当日计划：结合订单数据和库存报表，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），分配仓储、分拣、运输的人力及车辆资源。确认冷链设备（如冷库、冷藏车）的运行状态，确保符合生鲜存储标准。 二、订单与仓储环节管控 1. 订单审核与分发：对接单位订单系统，审核订单信息（商品种类、数量、配送时间），处理异常订单（如库存不足、规格错误），及时与单位或采购沟通调整。将确认后的订单分发给配送员，明确各环节完成时限。 2. 仓储与分拣管理：做好仓储按订单需求备货，检查生鲜商品入库质量（如新鲜度、包装），确保临期商品优先出库。跟踪分拣加工进度，抽查分拣准确性（避免错漏）和加工合规性（如净菜清洗、肉类分割的卫生标准），减少分拣损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装准确无误等工作。 三、运输配送调度与监控 1. 运力调度：根据订单配送地址、商品特性（如冷链需求），规划最优配送路线，合理分配车辆（冷藏车/常温车）和配送员，确保路线不重复、时效最大化。协调临时运力（如第三方物流）应对订单高峰，避免运力不足导致延误。 2. 在途监控：实时跟踪运输车辆位置及冷链温湿度（通过GPS和温控系统），发现异常（如温度超标、路线偏离）立即联系配送员处理。与配送员保持沟通，收集途中问题（如交通拥堵、车辆故障），及时调整计划（如更换路线、调配备用车辆）。 四、商品交接与异常处理 1. 单位交接跟踪：督促配送员与单位完成商品核对、签字确认，收集单位反馈（如商品质量、配送时效），记录在案。对于单位拒收的问题商品（如变质、损坏），协调退回处理，并追溯责任环节（仓储/运输/分拣）。 2. 突发情况处理：处理紧急事件，如冷链设备故障导致商品变质时，协调就近门店调配替换，或安排紧急补货；遇极端天气时，启动备用配送方案，优先保障重点单位。 五、当日工作总结与优化 1. 财务报表：与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。 2. 数据复盘：统计当日关键指标：配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆利用率等，与目标值对比分析。整理异常数据（如高频延误的路线、高损耗的商品品类），形成日报。 3. 次日准备：根据当日总结，调整次日工作计划（如优化某区域配送路线、加强某类商品的分拣培训）。对接仓储配送确认夜间补货计划，确保次日库存充足。

店员（销售人员） 从事过保健品工作者优先考虑，有经验优先。店面要拓新开发新顾客，并且维护老顾客 薪资福利:无责底薪2500+提成，节假日带薪休假，有话补，每月合计工资5000到10000元，月休四天 招工人数:若干名 上班时间：早8晚4.30，周日休息，法定节假日休息，公司给提供好的平台，有提升空间 工作地址:本溪德泰、高峪、彩屯

招聘：售货员 要求热情，有服务意识，能主动沟通

桓仁县泡沿高薪诚聘 店长1名:底薪3600元+奖金， 店员2名:底薪3000+奖金 上班时间:早8晚5休息1个半小时，月休2天。 上升空间无限,另招储备干部3名,可出差者优先。 要求年龄30-45岁之间 联系姓名:李店长电话:

本溪市网吧招聘 诚聘：1保洁2网吧收银员 月薪保洁一千六 网吧收银2000—3000 地址：永丰步行街或前进双拥大厅 电话：

理货员 会卖货 薪资福利:工资面议 招工人数:1 更多招聘请看--免费登记发布

文博书店 招聘书店营业员 年龄20-45岁，有零售销售相关经验，可以简单操作电脑，进行录货收款。 性格热情开朗，责任心强。 月休2天 每天工作10小时。 最早8点 最晚19：30。 在这个时间范围内倒班。 薪资待遇：月工资2800+ 工作地址：本溪市实验中学对面文博书店 联系电话

前台收银员 主要负责发牌，结算工作 薪资福利:2500-3000 招工人数:1人 工作地址:辽宁省本溪市明山区东芬客运站附近

岗位职责：（一）物流体系规划与建设 规划和优化配送路线，根据门店分布、销量和交通情况，设计高效、经济的配送方案。评估并引入先进的物流技术、设备和系统（如WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、冷链监控技术等），提升物流效率。 （二）仓储管理 制定和完善仓库的各项标准作业流程，包括收货、验货、入库、存储、分拣、打包、出库、退货等环节。确保仓库严格执行食品安全和卫生标准，特别是对不同温区（冷冻、冷藏、常温）的温度监控和环境管理。管理仓库的空间利用率和库存准确性，定期组织盘点，并分析差异原因，提出改进措施。负责仓库的安全运营，包括设备操作安全、人员安全和货物安全，杜绝安全事故。 （三）运输与配送管理 管理公司自有的或第三方物流的冷链运输车队，确保车辆状况良好，温控设备正常运行。监督日常配送作业，确保准时、准确、无损地将商品送达各门店及各部门。处理配送过程中的异常情况（如交通延误、温度异常、货损、门店投诉等），并制定应急预案。不断优化装载率和配送路线，以降低运输成本。 （四）团队管理与培训 负责物流中心团队的建设、培训、考核和激励，提升团队的专业技能和工作效率。营造积极向上的团队氛围，明确各岗位职责，确保部门工作高效协同。 （五）成本与绩效管理 制定和控制物流部门的日/旬/月/季/年度预算，并对各项成本（人力、仓储、运输、损耗等）进行严格监控和分析。建立并追踪关键绩效指标（KPI），如：配送准时率、库存准确率、商品损耗率（特别是生鲜品）、订单满足率、单位物流成本（成本占销售额的比例），通过数据分析，发现流程中的问题点，持续推动降本增效。 （六）跨部门协同 与采购部门紧密合作，根据到货计划和促销活动，合理安排仓储和运力资源。与门店运营及营运部门密切沟通，及时了解门店需求，解决门店在收货、退货等方面的问题，支持门店销售。与门店运营及营运部门（如财务、IT）协作，优化流程和数据对接。 任职要求：（一） 每日核心工作流程 1. 清晨：监控配送与复盘 (通常为 4:00 - 6:00 AM) 实时追踪：到岗第一件事，通过云鲜生系统和车辆GPS，实时监控所有在途冷链车辆的配送状态、温度是否异常、能否准时抵达门店。 应急处理：对配送延误或温度异常等突发情况立即做出反应，联系司机和门店及各部门，启动应急预案，最大限度减少对门店开业及部门的影响。 复盘昨日损耗：查阅前日的生鲜损耗报告，分析高损耗商品的品类和原因（是收货环节、仓储环节还是运输环节），并通知相关主管跟进。 2. 上午：现场巡查与日常运营配送 (通常为 8:00 - 12:00 AM) 温度检查：巡查各温区（冷冻、冷藏、常温、果蔬）库温是否在标准范围内，并查看记录。 卫生与安全：检查仓库环境卫生、货物堆码规范、设备停放安全、员工操作是否符合SOP。 工作进度：观察早晚班员工的收货、分拣作业流程是否高效顺畅。 每日晨会：召集物流配送经理、配送主管、仓管（仓储、运输）开一个简短的晨会，沟通当日重点工作、注意事项和昨日出现的问题。 资源协调：与采购部门沟通，确认明日及未来的到货计划和品项数量，以便提前规划库位和人力。 3.下午：规划与沟通 (通常为 13:00 - 18:00 PM) 盘点管理：每天巡查盘点是否真实准确无误。 订单审核：审核各门店提交的订单，根据库存情况、配送能力和促销计划进行微调或确认。 生成作业计划：在云鲜生系，合理安排明日的配送车辆、路线和司机，确保运力与配送量匹配。 跨部门会议：参加与采购、门店运营、营运等部门的协同会议，解决物流相关问题，同步信息。 4. 傍晚：夜班准备与总结 (通常为 20:00 - 次日8:00 AM) 交接班会议：白班与晚班物流配送经理进行工作交接，明确夜间的收货、加工和配送准备任务。 当日数据汇总：查看当日的数统中生成明日的分拣任务单和波次，系统优化拣货路径，提升效率。 运力规划：确定车队排班表据，如工时效率、订单处理量、收货及时率等。 离岗前检查：最后确认夜间工作已安排妥当，无重大安全隐患后离岗。保持手机畅通，应对突发状况。 （二）每旬核心工作流程 旬初计划：召开部门旬会，总结上旬绩效，布置本旬重点工作（如盘点、培训、设备维护）。 绩效分析：深入分析上旬的核心KPI报告（损耗率、准时率、成本率等），找出趋势性问题，制定改进计划。 资源规划：根据销售预测,评估本旬及下旬的人力需求和运力需求，必要时安排临时工或外调车辆。 协同会议：参加与总部的旬度产销协同会，与采购和计划部门对齐未来的货量和大促计划。 （三）每月定期核心工作流程 财务复盘：分析上月物流部门的全面预算执行情况，审核各项成本（人力、燃油、仓储、损耗），进行成本效益分析。 全面盘点：组织并监督月度全面盘点工作，分析盘点差异，调整库存数据，并追究差异原因。 绩效管理：完成下属的月度绩效评估（KPI考核），并进行一对一的面谈沟通。 持续改进：主导或参与一项流程优化项目（如引入新设备、优化库位、改进包装方式等），撰写项目报告。 安全培训：组织月度安全培训或演练，强化员工的安全意识。 原标题：《物流总经理》