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一、进销存岗位职责1. 负责商品采购、入库、出库、调拨、盘点等环节的日常数据录入与核对，确保账目与实物一致。 2. 审核采购订单、入库单及销售出库单，保障单据合规、信息准确无误。 3. 实时掌握库存动态，监控缺货、滞销及临近保质期商品情况，及时反馈并提出应对建议。 4. 按计划执行库存盘点工作，编制盘点报表，落实盘盈盘亏的分析与处理。 5. 协同财务、采购、销售等部门完成对账工作，提供所需的库存及相关往来数据支持。 8. 维护进销存系统或电子表格，确保数据实时更新，优化操作规范流程。 二、任职要求 1. 熟悉进销存业务流程，具备仓储管理、数据统计或文职类工作经验者优先考虑。 2. 精通 Excel（常用函数、数据透视表）及主流进销存工具（如金蝶、用友、管家婆等）。 3. 工作细致认真，责任心强，具备较强的数据意识和逻辑思维能力，能适应一定强度的工作节奏。 三、福利待遇 1. 薪资结构：基本工资 + 绩效奖金，综合薪资 4000-5000 元 / 月，根据经验与能力面议；

天津厂房工地，十多万平方，需要建模老师傅，点包或者小班组兄弟班都可以，铺平板11元每平方展面不管架子，柱子24元每平方包拆，楼梯35元架子模板搭拆一起，每月按考勤最多4000元生活费，自备一个月生活费，基础承台22包做包拆，

电气工程，精通图纸，沟通能力强

点工包工都可以。有证的优先点工400一天。

请您务必考虑工作地点上班是否合适：天津市北辰区北辰经济开发区高端装备产业园通盛路17号。 企业介绍： SMC是世界驰名的气动元件制造商，在世界82个国家和地区设立了分公司。 SMC中国是SMC集团于1994年9月在北京经济技术开发区投资建立的独资子公司，为北京市高新技术企业、十百千工程单位，在中国建有1个研发中心和5个现代化工厂，占地面积为100万平方米，员工约6，800人。公司采用当今世界同行业最精锐的自动化生产设备，引进了完整的现代化气动元件制造工艺，研发、生产、销售用于工业自动化的气动元件。 SMC作为气动行业的引航者，全球市场占有率达32%、中国市场占有率高达40%。其产品应用遍及各个领域，服务的主要客户多为世界500强企业。产品广泛应用于汽车（奔驰、宝马、大众、丰田、通用、福特等）、液晶半导体（英特尔、中芯国际、BOE、松下等）、电子（苹果、华为、联想、博世等）、轮胎、机床、食品包装、太阳能、二次电池、医疗医药、石油化工等行业。 SMC中国经过20多年的高速发展，产品销售全球55个国家和地区，同时在全国主要城市建立了80多个销售服务分支机构。 岗位职责 生产统筹管理：负责确认月度生产计划，监督每日生产实绩与效率达成，管控现场订单纳期与制造经费支出，统筹协调设备与人员配置，落地生产均衡化管理。 精益改善推进：设定部门合理化改善目标，制定推进计划并组织实施；协调合理化项目的技术支持，跟进项目实施进度，定期评价改善效果并向上级汇报；组织部门内改善学习交流活动，指导全员开展合理化改善工作。 设备全周期管理：结合公司生产计划，联动相关部门保障设备生产能力；统筹设备全流程管理，提升设备有效稼动率，落地设备日常保养与维护工作。 品质体系管控：依据公司品质方针，制定部门年度品质目标与实施计划，搭建并完善课室内品质管理体系；组织开展品质预防工作，推进现场品质问题改善，针对品质不良案例制定并落地再发防止对策。 安全与 5S 管理：制定本部门安全与 5S 培训计划并组织实施，保障培训落地效果；负责组织安全事故调查，制定并落实再发防止对策并定期确认；组织部门 5S 安全定期巡检，依据基准排查并消除 5S 安全隐患。 预算与团队管理：根据公司年度预算方针，制定部门预算目标，推进目标分解与落地执行，保障部门年度预算目标达成；参与公司相关战略规划制定，为经营决策提供数据与方案支持；负责团队梯队建设，培养核心骨干人员，打造学习型团队，提升团队整体业务能力。 任职要求 1.学历背景：大专及以上学历，机械、数控、工业工程、工商管理等相关专业优先。2.工作经验：5 年以上中大型制造工厂数控车间管理相关工作经验，3 年以上数控车间经理 /数控车间负责人同等岗位管理经验，有 50人以上团队管理实操经验，能独立统筹部门全流程运营工作。4.合规安全：熟悉数控行业相关法律法规，精通数控车间安全生产管理规范，有安全管理体系落地经验，无重大安全事故管理责任记录。7.具备良好的职业素养，廉洁自律，作风严谨，认同公司企业文化，能长期稳定发展。

岗位职责： 1、参与本部门喷涂程序编制计划的拟定，并按计划推进执行； 2、跟进新项目，依据产品质量标准编写各类产品的喷涂程序，并持续优化，确保达到量产要求； 3、跟踪生产线产品质量，分析并解决出现的质量问题，保障产品品质稳定； 4、监控喷涂工艺流程，定期检查工艺参数，确保参数符合生产规范； 5、负责喷涂相关工艺文件的编写与整理； 6、配合部门及上级完成其他相关工作。 任职资格： 1、大专及以上学历，机械设计、数控、机电一体化等相关专业优先，欢迎应届毕业生应聘 2、具备发那科机器人调试与编程经验者优先考虑，有相关经验者薪资可面议

【岗位职责】 1. 负责生产计划的组织与调度，确保订单按时交付 2. 工艺方案复核与落实，执行首件检验及过程巡检，保障产品质量 3. 统筹人、机、料、法、环各环节管理，推动降本增效，监督设备维护保养工作 4. 开展人员培训、团队建设与绩效考核，落实安全生产与劳动纪律管理 【任职要求】 1. 全日制本科或大专学历，机械类相关专业，具备三年以上机加工工艺技术背景，三年以上车间生产管理经历； 2. 精通加工中心及数控车床加工工艺，熟练掌握编程与操作，具备设备、物料、工装刀具等选型优化能力，善于提升效率降低成本； 3. 熟悉机械制造行业生产流程与工艺标准，有现场管理经验者优先（具备桁架式机械手自动化线管理经验者更佳），可独立完成二次排产； 4. 具备较强的领导能力，有团队管理及绩效考核实践经验； 5. 熟悉精益生产理念者优先考虑。 工作时间：8:00-17:30 地点：天津西青区李七庄天祥工业园祥瑞路7号 【职位福利】 五险一金、绩效奖金、带薪年假、全勤奖、员工餐、晋升通道多元、员工旅游、团队团建、生日蛋糕等 （外省员工可安排宿舍，住宿人员提供午、晚餐） 【企业优势】 国家高新技术企业、专精特新企业、天津市瞪羚企业、制动器行业二十余年领军品牌，专注电磁安全制动器研发、生产与销售的机械传动领域制造商，团队氛围融洽，企业稳定且持续发展

1.根据市场实际需求，生产部门结合现有设备与人员配置情况，制定年度生产规划。 2.结合订单内容及产能、人力等资源，开展交期评估并确认可交付时间。 3.依据订单交付周期，统筹分析年度、季度、月度生产安排，明确各车间生产任务，合理规划各型号产品的投入与产出，并制定物料需求计划。 4.执行物控部门下达的生产计划，协调物料、设备、人员、信息与工艺流程的有效衔接。 5.负责车间原材料及成品管理，监督现场生产运行状况。 6.处理生产过程中的异常问题，根据实际情况灵活调配资源，确保计划顺利达成。 7.收集整理生产相关数据，进行统计分析，形成日报、周报和月报。 8.基于实际生产表现，向技术质量部门提出工艺优化建议。 9.组织本部门员工开展工艺培训，依据作业指导书和工艺规范，监督、检查并指导员工按标准操作执行。 10.协同技术质量部门完成产品试制工作，参与产品转入量产阶段的验收评审，评审通过后接收其提供的完整工艺文件。 11.根据物料使用情况，开展物料需求分析，编制科学合理的物料需求计划。 12.记录物料实际消耗明细，建立并完善物料消耗定额标准，严格管控物料使用。 13.严格按照工艺要求、图纸说明及相关制度组织生产，强化生产全过程质量控制，杜绝质量问题发生，确保出厂产品符合规定标准。 14.认真贯彻执行公司质量管理体系的各项制度要求。 15.发生质量问题时，及时组织相关人员参与评审、处置与控制；深入分析原因，制定有效整改措施，推动质量持续改进。 16.定期召开生产部门内部质量分析会议。 17.注重员工技能培养，规范作业流程，提升产品质量水平。 18.负责生产所需设备与设施的日常维护保养工作，保障设备能力满足生产需要。 19.制定年度、季度、月度设备点检与保养计划。 20.督导各生产车间按计划定期检查设备运行状态，及时发现并排除故障隐患。 21.编制设备采购方案，协助总经理推进采购实施，并参与设备到货验收工作。 22.建立健全设备台账，对设备增减变动及位置迁移情况进行实时更新记录。 23.统计设备停机时长并进行原因分析。 24.汇总分析各生产车间的产量数据、物料消耗数据及各产品工时数据，为生产优化提供数据支持。 25.监督、审核各车间提交的统计报表，追溯生产结果的真实性与准确性。 26.汇总车间存在的问题与需求，及时协调解决，辅助优化生产决策。 27.每月组织库存盘点，识别存放超三个月的呆滞物料并进行成因分析。 28.组织开展成本核算工作，真实准确反映生产运营状况，深入剖析浪费环节，为成本控制提供依据。 29.牵头制定生产成本控制改进方案，并推动落地实施。 30.制定和完善生产管理各项规章制度及安全操作规程，并严格执行落实。 31.落实员工安全生产教育与培训工作。 32.监督检查各类生产管理制度及安全操作规程的执行情况，及时发现并消除安全隐患，预防安全事故发生。 33.对生产过程中出现的安全事故做到快速响应、妥善处理。 34.组织制定本部门现场管理制度。 35.监督并推动现场管理制度的执行，定期评估执行效果。 36.持续推进现场6S管理水平提升，做好日常维护管理工作。 37.拟定本部门组织架构，明确岗位设置与人员编制。 38.主导一线员工的招聘、面试及试用期考核工作，参与后勤岗位人员的相关评估流程。 39.组织开展员工部门级和岗位级培训工作。 40.根据公司绩效管理制度，细化并完善本部门绩效考核细则。 41.定期开展正式与非正式沟通交流，掌握员工思想动态，正确引导员工意识提升与行为改善。

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加夜班木工散人3能来的打电话只可包公可点工