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岗位职责 1. 负责公司原辅料、包材、半成品及成品的质量检验与化验管理，保障检测数据的真实性、准确性与可追溯性。 2. 依据兽药GMP、饲料质量安全管理规范以及国家和企业标准，组织实施理化、微生物、仪器分析等各项检测工作。 3. 建立并优化QC检验流程、标准操作规程（SOP）、记录表格及质量台账，确保检验过程规范、全程可查。 4. 负责实验室日常运行管理，包括仪器设备的维护校准、试剂与标准溶液管理，以及实验环境与安全管控。 5. 对不合格品进行判定、跟踪复核，参与偏差及OOS/OOT事件的调查处理，制定纠正与预防措施。 6. 负责QC团队的日常运作，包括任务分配、技能培训及绩效评估。 7. 协助客户审计及官方检查（如兽药GMP检查、飞行检查、体系审核），准备并提供所需检验文件资料。 8. 完成上级安排的其他与质量管理相关的工作任务。 任职要求 1. 药学、动物医学、兽医、生物技术、食品科学、化工等相关专业，大专及以上学历。 2. 具备3年以上兽药或饲料行业QC实际操作与团队管理经验，熟悉相关产品的检验项目与执行标准。 3. 熟悉GMP管理体系，能熟练操作高效液相色谱仪、紫外分光光度计、电子天平、微生物限度检测等常用设备。 4. 可独立开展检验方法验证、数据审核、实验室日常管理及技术文件编写工作。 5. 工作态度认真负责，坚持原则，具备较强的沟通协调能力和问题解决能力。 6. 有参与兽药或饲料企业飞行检查迎检经历者优先考虑。

岗位职责： 1. 负责生产现场人员的统筹调配，依据实际生产任务合理分配工作内容；监督现场管理人员执行劳动纪律，确保生产效率达到最优水平； 2. 每日巡查员工工作状态，检查毛发粘滚落实情况，工装穿着规范性，以及是否存在违规携带物品进入车间的情况； 3. 按照部门计划组织开展班组内部培训，完整填写培训记录；注重人才梯队建设，结合生产实际培养人员，优化班组结构，激发团队活力； 4. 每日带领代理班组长对生产区域设备进行点检，提前识别潜在隐患；跟进异常设备维修进展，避免因设备故障影响产能； 5. 跟进设备改善项目进度，汇总现场需优化的设备问题；复核设备点检报表，确认设备保养计划并协调落实； 6. 核查生产现场物料标识及记录完整性；生产前确认物料信息、批次状况和产品状态，并完成相关记录填报； 7. 跟踪班组劳保用品使用情况，及时发起采购流程；监督6S定置管理执行，指导工器具规范摆放与使用； 8. 监督员工在车间内的行为规范与工作纪律；建立并完善班组内部检查标准与操作流程； 9. 处理现场突发问题，主导异常事项的排查与闭环解决； 10. 组织开展班组企业文化落地活动，监督读书分享与打卡执行；负责班组看板的内容策划、更新维护及素材补充； *****，具备1-3年食品车间管理经验，思维灵活开放，有强烈自我提升意愿，学习与动手能力强。身体健康，家庭情况稳定，能全身心投入工作。认同公司企业文化

具体工作内容： 一、审单 1.审核订单：五点前的订单当天发货，反馈与跟进商品异常问题，并时刻关注订单异常，发现问题及时反馈处理。无编码订单，发给运营及时对接处理。处理并退回修改有差错的订单，并安排再次重审配货。 2.审核退换订单，及时更新修改订单状态，并负责物流发货的跟进。 3.数据采集与录入：负责的所有数据问题与相关部门的沟通和对接，对相关数据进行采集与录入。同步各仓库最新信息，并配合完成备案，调拨，补货单创建和跟进。 4.和外部供应商对接和反馈，第三方物流、仓储往来关系，负责月度供应商货款和快递物流费的核对。 5.需要的订单，及时记录表格，对于skc较多的，及时反馈给采购。已经采购完成的skc，库存不足及时反馈给采购。 6.保证订单质量，准确无误。 7.编码缺失：需发给运营助理，必须按照运营助理提供编码进行审单。 二、打包工管理协同 1.根据包裹数及人效，安排打包工排班、休班，合理控制人工成本。 2.包裹数多，通过人效核算，包不完，安排打包工加班、熨烫工辅助加班。 3.安排补货，有问题及时沟通。 三、熨烫工管理协同 1.安排熨烫工排班、休班，合理控制人工成本。 2.及时关注销退仓，根据数量较多时，通过人效核算，安排熨烫工加班、打包工辅助加班。 四、排版 1.根据打版师的模板进行排版：大裁床排版、小裁床排版。 2.核对样衣和裁片，包括布纹、配搭码数、避色差、套排、边排等各种排法省布料，确保每一道工序都符合质量标准。 3.精确核算成本，节省用料：根据各种款式和不同要求的排版以及面料的缩水加效等情况，精确核算成本，节省用料。 4.及时将耗料的数据记录，提供给相关负责人。 5.研究面料、排料、断料规律，注意边中差、段差的不良面料记录，并及时与面料采购联系。 6.RDWorksV8、PrintSystem、boke、超级排料四个软件的熟练使用。 7.各款纸样存档留底，以备查询。 五、裁剪工管理协同 1.安排裁剪工排班、休班，合理控制人工成本。 2.裁剪计划多或者又加急的版，需要安排裁剪工当天加班。 六、样衣工管理协同 1.安排样衣工排班、休班，合理控制人工成本。 2.对于加急的衣服，可以安排样衣工先做或者加班做加急的。 七、裁片运送对接 1.送货明细要和裁剪明细核对无误后，提前给到工厂。 2.运输裁片：根据实际裁片数量匹配适合的车辆，控制运输成本。 3.到货时间保证中午十二点之前、下午6点之前，避免休息时间到货。 4.裁片到货后，跟踪工厂核对结果，确保数量准确。 5.辅料：计算好所用辅料，配备齐全。 八、工厂对接 1.负责跟进工厂的生产进度和品质情况，以确保订单能够按时交货。 2.根据销售变化及时调整生产顺序，反馈给工厂，按照生产要求进行调整生产顺序。 3.根据工厂生产过程中出现的问题，及时解决和配合。 4.安排仓库质检、对于质量不过关的，联系工厂安排返修。 九、生产计划 1.根据运营部提供的销量，核算备货计划，下达生产计划和任务，合理组织生产。 2.结合工厂实际情况和销售变化及时调整。 十、裁剪计划 1.根据生产计划，核算并安排裁剪数量和计划：如缺货订单安排裁剪数量，一件生产和大货数量。 2.结合工厂实际情况和销售变化及时调整。 十一、采购计划 1.面料采购：根据销售情况进行合理采购，不断货也不积压 2.辅料采购：根据款的要求采购对应的辅料，价低质优 3.与供应商治谈款式、价格、交货日期、付款方式等 4.跟进面料辅料订单的生产、出货、到货，确保到货时间跟品质 5.统计订货明细、到货数量，记录存档 6.记录各个供应商账单，并进行月底汇总 7.协同仓库盘点面料库存，根据生产计划对面料进行合理采购 8.根据销售情况让商家备货胸垫，仓库不多的时候可以及时关注，并发货。

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