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招聘装饰装修施工员一名，只谈待遇不谈能力的请绕道，试用期一个月，请用能力来谈工资待遇！！！ 一、项目准备：提前扫清技术、资源障碍： 图纸与技术：深入研读装饰设计图纸（平面、立面、节点图等）、施工规范及验收标准，明确材料规格、工艺要求，标注图纸中可能存在的矛盾点，及时反馈设计方优化。 技术交底与方案编制：向施工班组进行专项技术交底，明确各工序的操作标准、质量要求及安全注意事项。 结合项目工期要求，编制详细施工进度计划，明确各工序的起止时间、人员配置及材料进场节点。 现场与资源核查：核对施工现场实际尺寸与图纸是否一致，确认作业面条件。 核查材料、设备的采购与进场计划，确保关键材料符合设计品牌及质量标准，提前联系供应商确认供货周期，避免因材料短缺延误工期。 二、现场施工管理：把控过程执行全程驻场，实时监督各工序施工，解决现场突发问题： 人员管理：合理分配施工班组任务，明确各班组的职责范围，避免工序交叉冲突。监督班组施工纪律，杜绝迟到早退、违规操作，定期组织班组安全与技术培训，提升施工人员的规范意识。 进度管理：每日对照施工进度计划，核查各工序的完成情况，分析进度滞后原因，及时调整方案。每周向项目经理/甲方提交进度报告，汇报已完成工作量、下周计划及需协调的问题。 材料管理：负责材料进场验收：核对材料的品牌、型号、规格、数量与采购单是否一致，检查材料质量，不合格材料严禁入场，并要求供应商退换。监督现场材料的存放与使用：按材料特性分类堆放，设置材料标识牌，避免错用；控制材料损耗，杜绝浪费。 三、质量管控：守住工程核心标准 全程监督质量，确保工程符合验收规范： 工序质量巡检：对各工序进行全过程巡检，重点把控关键节点 质量问题整改：发现质量隐患时，立即要求施工班组停工整改，明确整改期限，整改后重新验收，直至符合标准；严禁“带病施工”（如空鼓未修复就贴墙砖，导致后期脱落）。 成品保护：监督施工班组做好成品保护措施：如已铺贴的瓷砖覆盖保护膜、已安装的木门套包裹防撞条、已刷漆的墙面张贴警示标识，避免后续工序施工对成品造成损坏。 四、安全与文明施工管理：杜绝安全事故；安全管理；文明施工管理； 五、沟通协调： 对内协调： 协调各施工班组的工序衔接，避免工序脱节或冲突。 与项目经理同步现场情况，反馈需决策的问题，执行项目经理的管理指令。 对外协调： 与甲方/监理沟通：定期汇报施工进度与质量，配合监理的巡检与验收工作，解答甲方疑问，确认甲方的变更需求，并及时将变更指令传达至施工班组。 与设计方沟通：反馈现场与图纸的不符点，协调设计方出具变更图纸；确认设计细节，确保施工符合设计意图。 与供应商沟通：跟踪材料进场进度，反馈材料质量问题，协调供应商及时补货或退换货；沟通设备安装时间，确保与施工工序匹配。 六、资料管理：留存工程档案 同步整理施工资料，为项目验收、结算提供依据： 日常记录：每日填写施工日志，详细记录当日施工内容、人员出勤、材料进场情况、质量安全检查结果及存在的问题。 验收资料收集：收集各工序的验收记录、材料质量证明文件、设计变更单、甲方/监理的签字确认文件，按规范整理归档。 竣工资料协助：项目完工后，协助项目经理整理竣工资料，确保资料完整、规范，满足竣工验收与结算要求。 竣工图绘制：及时修正施工图未完善的细节部分、设计变更部分等，做到完工即能提交和现场一致的竣工图纸（CAD版本）。 七、成本辅助控制：降低工程损耗 控制材料损耗：通过合理规划材料裁切、避免返工，降低材料浪费。 减少人工浪费：通过优化工序安排、提高施工效率，控制人工成本。 避免变更与返工：提前核查图纸与现场，减少因设计失误或现场考虑不足导致的变更。 八、其余未尽事宜面试详谈。

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