一月31日冰雪节活动现场，临时裁判。，20-35现在听指挥。时间大概为9--15点 日薪120元，有午饭

工作内容要求： 1、日常工作就是联系养户，采购宠物猫咪 2、对小动物感兴趣！ 3、招新手、成手，没有经验只要感兴趣的都可以来 4、需要有车会开车 5、多劳多得，付出与收获成正比，新手也能月入过万，成手上不封顶。 6、工作内容很轻松，没有约束感，喜欢自由者的福音 8、年纪要求20岁到45岁 9、简单易上手，不懂不会有专人一对一指导 10、需要良好的沟通能力，有耐心、有责任心、上进心，摆烂者勿扰。 11.、老板人好事少，每个月不要求业绩，大多90后.工作氛围轻松。

我公司于11月17日开美发烫发产品发布会，请国内顶级烫发老师实际操作，现需要助理两名。可以免费烫发。 要求如下:头发长度过肩。长点没问题，短了不行。头发没有染过黑色，没有漂过。不是自来卷。不是沙发。年龄在35岁以内。体型偏瘦。 工作时间:上午10点下午5点。 现金补助200元。

工作性质：通过软件系统，帮助央企、国企、名企等有考试需求的企业人员进行线上监考，例如：企业内部晋升选拔考试、企业招聘考试、职业技能考试、背景提升考试等。 工作要求：1.有笔记本或者台式电脑2.网速15～20M左右3.有责任心和敬业精神4.培训一个半小时左右，测试取得资格可以上岗。

大连开发区金马路招聘兼职电动自行车调度员，要求可熟练骑行电动自行车，18-45周岁，体重120斤以下，工作时间晚上7-11点（3个小时左右），工资30-40元（可日结），距离金马路轻轨站半径2公里内优先。工作轻松会骑电动车熟悉开发区线路即可。

1.于洪 180一天零食装袋称重，免费提供吃住周结薪资。 2.无需经验，上岗快，周结薪资，有部分坐岗。 3.地铁口有班车，西站，和泰新城。

试吃员 1、公司主要运作的产品是食品，主要以零食为主，新产品面市前要进行调研 2、产品的接受度是否受大众欢迎，试吃员给顾客试吃，顾客给反馈，我们做记录 3、帮助公司选出受欢迎的产品，很简单有人教有人带，不用担心自己能不能，只要你有态度，公司就可以教会你。

早八点半到晚六点，中午管饭，培训期三天，十一日到十三日。五官端正，口齿伶俐，可以自行到达培训点

嘉华新城西区 招聘兼职：每天3-5小时，对接线上平台发货，公司销售系统下单维护等，按要求完成工作即可。 要求：思维逻辑灵活，有相关经验优先 联系电话：

工作内容：手工修活雕刻配合工作室整体输出 主雕牙骨角和玉石类 要求：要求有雕刻经验了解修活，服从安排，有恒心，坐的住 坐班，取送计件都可以 看好要求，招有经验的

过了年，有帮扎的室内的活，成手钢筋工，工人8千5一9个供住不供吃，有干的连系我电话那宏伟。

消防老钢厂鲜肉坊 招聘 凉菜副手1名，3000+200 洗碗工 1名，3200+200 有公休，有落场，有工龄奖 工龄奖每满一年加200，没有上限 电话:

艾瑞泽5招夜班司机盯车，证件齐全，干净立正，西泊子附近都行，份子合理，和车主对班省心，有诚意的联系，

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酒馆服务员 年龄18 - 40岁，身体健康，持有健康证。1.接待到店顾客，协助点单（小吃、酒水），耐心解答咨询；2.及时传菜、撤台，保持餐桌与公共区域整洁；3.配合吧台、后厨，做好餐品/酒水核对，保障用餐体验；4.简单整理餐具、补充物料，完成店长安排的其他工作。 工作地址:本溪市明山区某饭店

宏通七部： 招聘精英☎， 车辆调度 ​岗位要求：想赚钱，肯卖力，不矫情 ​工资薪酬：4000上不封顶 ​没有你做不到，只有你想不到 地址： 荣华锦城一期，依力尚品服饰南邻。

【招聘】项目调度一名，岗位需求：两年以上调度工作经验，熟练使用调车软件，控制成本，对三方项目操作流程熟悉。待遇底薪加提成。 工作地址：广州市白云区 联系电话：

黑龙江牡丹江招聘一名单车调度员，要求年龄60岁以下，能熟练使用智能手机并通过面试及试用期，择优录取，薪资为计件工资，月薪不低于5000元。

岗位名称：会计；物流调度员。岗位要求（会计）：1.年龄在18至55岁之间；2.上早班或下午班次要求准确；具有会计相关工作经验（报税、变更股权、记账报税等）。薪资待遇（会计）：试用期一个月，工资3000元；转正后每月工资为3200元加提成。岗位要求（物流调度员）：具备良好的沟通能力；有责任心和服务意识；有时能早晚接电话。薪资待遇（物流调度员）：试用期一个月，工资为每月底薪加提成；第二个月工资为每月底薪（约为1500元）加提成。以上内容仅供参考，不涉及具体地点和联系方式等信息。

岗位名称：物流调度；物流专员；车队管理。 岗位要求：1.日常货品调配及运输路线规划；2.物流信息录入及与财务交接账务；3.车队管理，具备物流管理和组织能力。 薪资待遇：月薪范围30005000元。

过年这几天有想赚点鞭炮钱到石桥子孵化场一天155零活自带饭有微波炉早8晚5到十中有车接下班送到十中腊月28结工资放假间年后干算工，每月10号开资电话

岗位名称：快递分拣员；快递员；快递装卸工。 岗位要求：1.负责日常快递分拣工作；2.负责日常装车、卸车工作；3.年龄要求50岁以内，接受早班和晚班工作（早班上班时间早1:00至7:00，晚班上班时间17：30至21：30），每周休息一天。 薪资待遇：本溪顺丰快递（中转厂）薪资水平为每小时20元，按工作小时计算。具体薪资视工作表现而定，过节有福利。

招聘2人：年龄45岁以下，负责货物接收、分类、检验及配送工作，确保账目与实物一致。能熟练操作计算机。具备超市门店运营管理及团队管理经验者，有物流配送行业相关工作经验者优先考虑。薪资待遇：6000--10000元/月+奖金+五险+月休四天，可提供免费食宿！

分拣员 男女均可，会用智能手机。计件工资2000元左右，半天活 薪资福利:计件工资2000元左右 工作地址:明山区大峪沟

岗位职责： （一）配送标准化与优化 制定并执行公司配送业务的中长期发展规划，持续推进业务扩展战略，建立规范化的配送作业流程（如收货、分拣、出库、运输等），并依据实际运营数据持续优化各环节，降低流程中的资源浪费与效率损耗。 （二）订单与仓储衔接管理 对接各单位订单系统，签订订单合同，准备招投标资料，汇总各类订单需求，结合仓储库存情况，制定精准的分拣与出库计划，确保按时按需发货。负责生鲜商品在仓储环节的存储管理，落实温控措施与分区存放要求，提升库存周转效率，避免积压和损耗。严格执行包装库的标准化操作，确保出入库包装、分拣包装及库存包装准确无误。 （三）运输与配送过程管控 统筹管理运输团队及外部物流合作资源（如自有车辆、第三方冷链服务商），科学调度运力，保障配送时效与路线合理性。全程监控运输过程中温湿度变化及装卸操作规范，确保商品品质稳定，尤其对易腐类商品（如肉类、蔬果）强化全链条冷链控制。 （四）成本与损耗控制 全面把控配送各环节的成本支出（包括仓储费用、运输成本、人力投入等），通过流程优化与资源整合有效降低整体运营成本。定期分析配送过程中的损耗数据（如运输破损、分拣差错），识别问题根源，制定改进方案，将损耗率维持在合理区间。 （五）团队与协作管理 负责配送团队（含仓储人员、分拣员、司机、配送员等）的日常管理，明确岗位职责分工，组织专业技能培训（如冷链设备使用、安全操作规程），提升团队整体执行力。与采购、单位、供应链等相关职能部门保持高效协同，解决跨部门协作中的衔接问题（如订单信息同步、异常商品处理流程）。 （六）数据监控与应急响应 每日与财务部门核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等基础单据。跟踪关键运营指标（如配送准时率、订单满足率、损耗率），定期开展数据分析并提出优化建议。针对突发状况（如车辆故障、极端天气延误、商品损毁）及时响应，启动应急预案，最大限度减少对单位正常运营的影响。 任职要求： 一、每日工作启动 1.晨会沟通复盘：组织仓储、分拣及配送人员召开晨会，通报当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销品项）及特殊需求（如紧急补货任务）。同步前一日异常事件（如配送延迟、商品损耗）处理进展，强调当日需重点关注的操作环节（如恶劣天气下的冷链保障）。 2.制定当日计划：根据订单数据与库存报表，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），合理分配仓储、分拣、运输环节的人力与车辆资源。检查冷链设施（如冷库、冷藏车）运行状态，确保符合生鲜储存技术标准。 二、订单与仓储环节管控 1.订单审核与分发：接入单位订单系统，核实订单内容（商品种类、数量、送达时间），处理异常订单（如库存短缺、规格不符），及时与单位或采购端沟通调整方案。将确认后的订单下达至配送执行层，明确各节点完成时限。 2.仓储与分拣管理：按订单需求组织备货，严格查验生鲜商品入库质量（如新鲜程度、包装完整性），落实临期商品优先出库原则。跟进分拣加工进度，随机抽查分拣准确性（防止错发漏发）及加工合规性（如净菜清洗、肉类分割的卫生要求），减少人为损耗。加强包装库的标准化运作，确保各类包装作业准确无误。 三、运输配送调度与监控 1.运力调度：根据配送地址分布与商品属性（如是否需要冷链），规划最优配送路径，合理配置车辆类型（冷藏车/常温车）及配送人员，避免路线重复，最大化配送效率。必要时协调外部运力（如第三方物流）应对订单高峰，防止因运力不足导致延误。 2.在途监控：实时掌握车辆位置及冷链环境数据（通过GPS与温控系统），发现温度异常或路线偏离等情况立即通知现场人员处置。保持与配送员的动态沟通，收集途中问题（如交通堵塞、车辆故障），灵活调整配送策略（如更换路线、启用备用车辆）。 四、商品交接与异常处理 1.单位交接跟踪：督促配送员与接收单位完成商品清点与签收手续，收集客户反馈（如商品品质、交付时效），做好记录归档。对于单位拒收的商品（如变质、破损），组织退回流程，并追溯责任来源（仓储/运输/分拣环节）。 2.突发情况应对：面对紧急事件，如冷链设备故障引发商品变质，迅速协调就近网点调拨替代商品或安排紧急补货；遇极端天气时，启用备用配送预案，优先保障重点单位供应不受影响。 五、当日工作总结与优化 1.财务报表：与财务部门逐项核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常运营单据，确保账实一致。 2.数据复盘：统计当日核心指标表现，包括配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆利用率等，对比目标值进行分析。梳理异常数据（如频繁延误路段、高损耗品类），形成可追踪的日报材料。 3.次日准备：基于当日总结结果，优化次日工作安排（如调整特定区域配送路径、加强某类商品的分拣培训）。与仓储团队确认夜间补货计划，保障次日库存充足，满足订单履约需求。

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岗位职责：（一）配送标准化与优化 制定并实施公司配送业务的中长期发展规化，不断拓展公司的业务扩张战略，标准化的配送流程（如收货、分拣、出库、运输等），并根据运营情况持续优化，降低流程损耗。 （二）订单与仓储衔接管理 对接各单位订单系统，签订订单合同，准备招投标材料，汇总订单需求，结合仓储库存数据，制定精准的分拣和出库计划，确保按需发货。做好仓储管理生鲜商品的存储、保鲜（如温控、分区存放）及库存周转管理，减少库存积压和损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装等准确无误进行工作。 （三）运输与配送过程管控 管理运输团队及合作物流资源（如自有车辆、第三方冷链物流），合理调度车辆，确保配送时效与路线最优。严格监控生鲜运输过程中的温湿度、装卸规范等，保障商品在途质量，尤其针对易腐品类（如肉类、蔬果）强化冷链管理。 （四）成本与损耗控制 统筹配送各环节成本（如仓储费、运输费、人力成本等），通过优化流程、资源整合等方式降低整体配送成本。分析配送环节的商品损耗数据（如运输损耗、分拣损耗），制定改进措施，将损耗率控制在合理范围。 （五）团队与合作管理 管理配送团队（包括仓储分拣员、司机、配送员等），明确岗位职责，组织技能培训（如冷链操作、设备使用），提升团队执行力。与采购、单位、供应链等部门保持紧密协作，解决跨部门衔接问题（如订单信息同步、异常商品处理）。 （六）数据监控与应急处理 与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。跟踪配送关键指标（如配送准时率、订单满足率、损耗率），定期分析并提出改进方案。处理配送突发情况（如车辆故障、极端天气导致延误、商品损坏等），制定应急预案，减少对单位运营的影响。 任职要求：一、每日工作启动 1. 晨会沟通复盘：召集仓储、分拣、配送员，明确当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销商品）及特殊需求（如紧急补货）。同步前一日异常情况（如配送延误、商品损耗）的处理结果，强调当日需重点关注的环节（如极端天气下的冷链运输）。 2. 制定当日计划：结合订单数据和库存报表，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），分配仓储、分拣、运输的人力及车辆资源。确认冷链设备（如冷库、冷藏车）的运行状态，确保符合生鲜存储标准。 二、订单与仓储环节管控 1. 订单审核与分发：对接单位订单系统，审核订单信息（商品种类、数量、配送时间），处理异常订单（如库存不足、规格错误），及时与单位或采购沟通调整。将确认后的订单分发给配送员，明确各环节完成时限。 2. 仓储与分拣管理：做好仓储按订单需求备货，检查生鲜商品入库质量（如新鲜度、包装），确保临期商品优先出库。跟踪分拣加工进度，抽查分拣准确性（避免错漏）和加工合规性（如净菜清洗、肉类分割的卫生标准），减少分拣损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装准确无误等工作。 三、运输配送调度与监控 1. 运力调度：根据订单配送地址、商品特性（如冷链需求），规划最优配送路线，合理分配车辆（冷藏车/常温车）和配送员，确保路线不重复、时效最大化。协调临时运力（如第三方物流）应对订单高峰，避免运力不足导致延误。 2. 在途监控：实时跟踪运输车辆位置及冷链温湿度（通过GPS和温控系统），发现异常（如温度超标、路线偏离）立即联系配送员处理。与配送员保持沟通，收集途中问题（如交通拥堵、车辆故障），及时调整计划（如更换路线、调配备用车辆）。 四、商品交接与异常处理 1. 单位交接跟踪：督促配送员与单位完成商品核对、签字确认，收集单位反馈（如商品质量、配送时效），记录在案。对于单位拒收的问题商品（如变质、损坏），协调退回处理，并追溯责任环节（仓储/运输/分拣）。 2. 突发情况处理：处理紧急事件，如冷链设备故障导致商品变质时，协调就近门店调配替换，或安排紧急补货；遇极端天气时，启动备用配送方案，优先保障重点单位。 五、当日工作总结与优化 1. 财务报表：与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。 2. 数据复盘：统计当日关键指标：配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆利用率等，与目标值对比分析。整理异常数据（如高频延误的路线、高损耗的商品品类），形成日报。 3. 次日准备：根据当日总结，调整次日工作计划（如优化某区域配送路线、加强某类商品的分拣培训）。对接仓储配送确认夜间补货计划，确保次日库存充足。

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