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室内装修工长是装修工程现场的核心管理者，直接对施工质量、进度和成本负责。其职责全面贯穿于施工前、施工中和施工后三个阶段。 一、施工前准备与规划 在工人进场前，工长需要进行周密的准备工作。 -现场勘察与技术交底：带领施工队负责人熟悉施工现场，进行技术交底，明确施工要求、工艺标准和注意事项。 -制定施工计划：根据合同和设计方案，编制详细的施工进度计划、材料需求计划和人员安排计划。 -计算工程量与材料：精确计算各项工程的工程量，统计所需材料及设备工具的数量，为采购和成本控制提供依据。 二、施工过程管理与协调（核心职责） 这是工长最主要的工作内容，确保工程有条不紊地进行。 -施工组织与人员管理：合理分配各工种（水电工、泥瓦工、木工、油漆工等）的工作任务，并对施工队伍进行日常管理。 -材料与进度管理：安排主材、辅材的进场顺序和时间，监督施工进度，确保按计划进行。 -施工质量与安全控制：随时监督工地施工质量，一旦发现问题，立即要求整改。同时，负责施工现场的安全生产和文明施工。 -沟通协调： -与业主沟通：认真回答业主提出的所有问题，落实工程的变更与增减项。 -内部协调：处理装修参与者之间可能出现的矛盾，划分责任，保证施工顺利进行。 -执行工艺标准：负责执行装修公司特定的施工工艺流程和方法。 三、施工后期收尾工作 工程竣工阶段，工长负责完成各项收尾事宜。 -组织验收：对每一分项工程组织班组进行自检，合格后方可进行下道工序。

有工厂工程项目工作经验，能独立开展项目工程设计，施工方案，与甲方进行沟通细节。会绘图看图，管理现场施工，有独立工程项目全过程管理工作经验。

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