至宸物流（一） 招22-57岁 月休2天1、招聘岗位：快递装卸车2、工作时间:全班：18.30-05.30 包吃住半班：18:30—01:00 不包食宿3、薪资待遇：全班：6400-6900/月半班：4000-4500/月（二）招正式工20-55岁 月休3天岗位: 中心操作员上班时间：白班 8：00—19：00夜班 19：30—6：30薪资：综合工资月4000-6000元，两班倒 包吃包住。报名热线地址：培公大道201号 鑫港国际

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诚招多名分拣员操作工1.分拣员操作工：按目的地/线路分拣快件，扫描核对信息，处理异常件，整理集包；2.信息核对：扫描快件条码，确认信息与系统，一致，避免错分、漏分。3.异常处理：发现错分、破损、到付件等问题，及时隔 离并上报。4.集包/装车：将分拣完成的快件整理集包，或按要求装车，确保轻拿轻放，减少破损。5.薪资：15/小时要求：30-50岁6.工作时间：四点半至八点，按实际时间结算工资7.要求：遵守操作规范，轻拿轻放，保障快件安全与作业效率。有意者可直接电话联系：（人事热线）（王主管）工作地址：荆门城区杨家桥智慧物流园/荆门创沅供应链管理有

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岗位职责： 1. 负责物料的备料工作，确保生产所需物料准确及时供应。 2. 完成产品的分拣任务，保证分拣的准确性和高效性。 3. 参与物流分拣理货工作，保障货物有序流转。 4. 协助维护工作区域的整洁与有序，营造良好工作环境。 5. 按照规定流程操作相关设备，确保工作顺利进行。 6. 配合团队完成其他临时性工作安排。 任职要求： 1. 具备良好的责任心和耐心，能够认真细致地完成工作任务。 2. 拥有较强的动手能力和执行力，能高效执行工作指令。 3. 掌握基本的物料管理和分拣技能，熟悉相关工作流程。 4. 拥有良好的团队协作精神，能够与同事有效沟通合作。 5. 能够适应一定强度的工作节奏，保证工作按时完成。 6. 持有有效的身份证件，以便办理入职等相关手续。 薪资待遇：白班19元/小时，夜班20元/小时，综合月收入5500左右。提供五险，包吃工作餐，包住宿（2-4人间），享有加班补助、节日福利。

52岁内 月6000包吃住 交社保合泰物流大量招要求：年龄18-52岁 能吃苦耐劳有责任心包吃包住 可18-52岁 负责快递分拣工作 没有体力活18-52岁 负责装货卸货 有体力活儿地址：荆门掇刀蒙华二路1号荆门市合泰物流有限公司电话成经理（同号）

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岗位职责： 1.负责施工现场的物料搬运、场地清理及基础辅助作业 2.配合各工种完成安装等工序的辅助工作 3.协助设备看护、工具整理及施工区域安全巡查 4.执行现场管理人员安排的其他临时性杂务工作 5.严格遵守工地安全规范，佩戴劳保用品，保障自身及他人作业安全 任职要求： 1.年龄18-60周岁，身体健康，能适应户外及高强度劳动 2.吃苦耐劳，服从管理，具备基本沟通与协作能力 3. 无犯罪记录，无重大疾病史，无酗酒、赌博等不良嗜好 4. 有工地从业经验者优先，无经验者可提供岗前指导 5. 最低学历不限，具备基本识字与计算能力

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1、负责货物出入库的数量清点及单据核对工作； 2、监督货物装卸过程及发运的时效性； 3、装卸作业前完成货物外观检查并进行拍照记录； 4、保障现场人员与货物的安全管理； 5、处理货物运输过程中出现的异常情况； 6、组织实施对装卸人员的工作绩效考核； 7、执行货物分拣及标签粘贴等相关操作； 要求： 1、大专及以上学历，年龄25-45岁，具备3年以上零担物流运营实操经验； 2、掌握计算机基本操作，熟练使用Office、ERP系统及Excel等数据处理工具； 3、具备良好的沟通协调能力，工作态度端正，责任心强，能适应高强度工作压力；

岗位核心目标： 全面负责公司零担货运业务的运营管理体系，通过科学规划、精细管理和流程优化，构建高效、稳定、经济的零担物流网络，达成公司在时效、成本、服务质量与客户体验方面的战略目标。 工作职责： 一、网络规划与路由设计 1. 网络布局战略： 规划与优化全国/区域性的零担物流网络结构（枢纽、分拨、网点），提升网络覆盖与渗透能力。 2. 路由规划： 主导设计并持续优化干线、支线路由方案，平衡时效与成本，提升车辆利用率和装载率。 3. 产能规划： 根据业务发展预测，制定分拨中心、仓库等基础设施的产能规划与建设/租赁方案。 二、日常运营管理与监控 1. 全流程管控： 对整个零担运营流程（收货、入库、分拣、装车、运输、卸货、派送）进行标准化管理和监控，确保各环节无缝衔接。 2. 时效管理： 严格管控货物在途时效、中转时效和派送时效，处理各类异常延误，确保订单按时送达率。 3. 现场管理： 指导并监督各分拨中心、网点的现场操作管理，确保操作规范、安全、高效。 三、成本与质量控制 1. 成本控制： 主导运营成本预算的编制与执行，重点控制运输、人力、场租等核心成本，并推动降本增效项目的实施。 2. 质量管理： 建立并完善运营质量指标体系（如货损率、货差率、投诉率等），通过数据分析和根因追溯，持续提升运营质量。 3. 安全管理： 全面落实运营安全管理制度，包括货物安全、操作安全与车辆安全，杜绝重大安全事故。 四、系统化与流程优化 1. 流程再造： 持续识别运营流程中的瓶颈与浪费，主导流程优化与再造项目，提升整体运营效率。 2. SOP制定： 建立、健全并推广全国统一的标准化操作流程（SOP），并确保有效落地执行。 五、团队建设与供应商管理 1. 团队领导： 负责零担运营团队的搭建、培训、考核与激励，培养专业化、高绩效的运营管理人才梯队。 2. 供应商管理： 负责干线、支线承运商、外协车队等资源的开发、管理、考核与优化，保障运力供给的质量与稳定性。

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