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分拣员 鲍家物流园招分拣员，7点到下午一点多钟，半天活，具体电话详谈 薪资福利:4000-2000，，到号就开资 打电话时请说是在看到的 工作地址:辽宁省本溪市溪湖区物流园

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驿站理货员 夹灯牌 摆件 找件 露件 薪资福利:2500 打电话时请说是在看到的 工作地址:辽宁省本溪市明山区消防

分拣员 会使用智能手机，干活麻利仔细，有经验者优先。使用手机扫描物品投放至指定位置即可。工作时间：4：00----9：00 薪资福利:1800 工作地址:溪湖一铁厂附近

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分拣员 会用智能手机。分拣工作，半天活 薪资福利:计件工资2000元左右 工作地址:本溪卧龙

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岗位名称：猪肉卸车工（兼职）；猪肉半子卸货员（兼职）。 岗位要求：1.吃苦耐劳；2.自带面包车、小型平板货车、三轮车等运输工具；3.年龄在3045岁之间，会写字，性格开朗外向。 薪资待遇：保底工资6500元10000元，根据工作量有提成。

电工55周岁以下，有电工证、上岗证等（了解强弱电）薪资福利:工资为5000-6000元招工人数:3人工作地址:本溪市偏岭泥塔村道边

南地二马路招洗碗1名，没注意4000一个月 平台

网络技术负责人25-45岁之间、、大专以上学历、景区工作经验优先、熟悉票务系统、了解闸机系统、服从安排。必须有票务系统、闸机系统工作经验薪资福利:4000-6000元，五险二金、旺季补贴、季度绩效奖金、冬季采暖费补贴、托儿费补贴、年度体检等招工人数:1名工作时间：旺季8:00-16:30，旺季月休4天，淡季统一排班/(同步)工作地址:本溪自治县田师付镇铁刹山村铁刹山风景区

维修工55周岁以下薪资福利:工资为5000-6000元招工人数:5人工作地址:本溪市偏岭泥塔村道边

韵达今天晚班晚六早六，工自行通勤或供吃供住170工人160公主岭车接车送160150能来的报名 

海外电商小件仓/可带手机 招聘小时工240-260左右一天 （可申请计件） ①仓库可以带手机上班 ②不用面试，愿意做包进 ③当天可以直接安排上班 任职要求：16～40 岁男女不限 不查纹身染发，不用体检，不查案底征信。 招聘岗位：拣货/码货/打包 白班9点上班，夜班22点上班。 每天工作12小时（中间休息两小时，具体看仓库安排） 常年订单稳定，月工时打底300以上！ ❶提供住宿 6 人一间，空调热水器独立卫浴。 ❷园区有饭堂，吃饭自费 10/12/15元/餐。

招聘：分拣员(长白班+工作简单不累) 薪资：2000.00-4000.00 任职要求：认真负责，有责任心 岗位职责：分拣不累轻松 上班时间： 可半天可全天 福利待遇：工作简单 如果感兴趣，请投递简历后直接给我打电话联系吧！

岷县快递分拣中心招聘 1⃣做饭阿姨一名（清真餐） 工资待遇面议 2⃣快递流水线组长 3⃣快递流水线普工 4⃣装卸人员 （共40名，男女不限，年龄25-55岁） 工作时间：8小时以内（半年内前期4-5小时即可完成工作） 待遇：2200元-2800元\月 地址：城投新商贸城（快递分拣中心） 电话☎：

招聘电商发货人员2名，工资面议，每周日休息，提供午餐，也可以住宿 联系电话 位置 泰安周边，年龄18到40

急聘！二药水岸府邸电站挪车管理人员 工作地点：二药水岸府邸广成电站 核心职责：负责电站内车辆规范挪移、维护停车秩序，保障车辆停放安全有序。 ✅ 薪资待遇给力 • 日薪170元，按月结算不拖欠 • 上1天休息2天，月工作仅10天，月薪稳拿1700元 • 长期稳定任职 • 工作认真负责，有责任心，能妥善处理车辆挪移相关事宜 • 开车技术过硬，熟悉各类车型操作，有良好驾驶记录，无重大事故史 有意者直接致电：

招聘兼职手工作业人员，从事鱼钩组装工作，简单易学，在家赚点零花钱，很容易，联系电话

钟点工 三个半小时（10：00 - 13：30） 薪资福利:50/天，工资月结 招工人数:一名 工作地址:市图书馆附近

招聘2人：年龄45岁以下，负责货物接收、分类、检验及配送工作，确保账目与实物一致。能熟练操作计算机。具备超市门店运营管理及团队管理经验者优先，有相关行业物流配送背景者更佳。薪资待遇：6000-10000元/月+奖金+五险+月休四天，可提供免费食宿！

工人 活不累工作时间7点至5:30。 薪资福利:3000-4000 打电话时请说是在看到的 工作地址:辽宁省本溪市明山区本溪市明山区欧洲城枫丹白露

快递招聘: ​驿站入库两人 上午十点半～六点半 工资2400元 联系:

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钟点工 工作时间:十一点到十六点，其他事宜面议 薪资福利:3500-----4000 打电话时请说是在看到的 工作地址:辽宁省本溪市平山区建工铁路医院上行100米原老建行对过

自习室督学 负责维持自习室内秩序，关注学生的学习状态。 薪资福利:早八晚五，100一天 更多招聘请看--免费登记发布 工作地址:佳兆业江南城

岗位职责： （一）物流体系规划与建设 根据门店布局、销售数据及交通状况，科学规划并持续优化配送路径，制定高效且成本可控的物流解决方案。评估并引入先进的物流技术与设备（如WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、冷链温控监测系统等），推动物流系统的智能化与标准化升级。 （二）仓储管理 建立健全仓库标准作业流程，涵盖收货、验货、入库、存储、分拣、打包、出库及退货等各环节。严格执行食品安全与卫生规范，重点保障冷冻、冷藏、常温等不同温区的温度控制与环境达标。提升仓库空间利用效率，确保库存数据精准，定期组织盘点并分析差异原因，提出改进方案。落实仓库安全管理制度，涵盖设备操作、人员作业及货物保管，防范各类安全事故发生。 （三）运输与配送管理 统筹管理公司自有及第三方冷链运输车队，确保车辆性能良好、温控装置运行正常。监督日常配送执行过程，保障商品准时、准确、完好地送达各门店及相关单位。及时应对配送异常（如交通延误、温度超标、货品损坏、门店反馈等问题），启动应急机制妥善处理。持续优化装载效率与配送线路，降低运输环节成本。 （四）团队管理与培训 负责物流中心团队的组建、培训、绩效考核与激励机制建设，提升员工专业能力与整体工作效率。营造积极协作的工作氛围，明确岗位职责分工，保障部门内部高效运转与协同配合。 （五）成本与绩效管理 编制并管控物流部门日/旬/月/季/年度预算，对人力、仓储、运输、损耗等各项支出进行动态监控与深度分析。建立关键绩效指标体系（KPI），包括配送准时率、库存准确率、生鲜损耗率、订单满足率、单位物流成本等，通过数据驱动识别流程瓶颈，持续推进降本增效。 （六）跨部门协同 与采购部门紧密联动，依据到货计划和促销安排，合理调配仓储资源与运力支持。与门店运营及相关部门保持高频沟通，快速响应门店在收货、退换货等方面的需求，助力门店经营。联合财务、IT等职能板块，优化业务流程与系统对接效率。 任职要求： （一）每日核心工作流程 1.清晨：监控配送与复盘（通常为4:00-6:00AM） 实时追踪：上岗后第一时间通过云鲜生系统与GPS定位，掌握所有冷链车辆在途状态、温度是否正常、能否按时抵达门店。 应急处理：针对配送延迟或温控异常等情况迅速响应，协调司机、门店及相关方，启动应急预案，最大限度减少对门店营业的影响。 复盘昨日损耗：查阅前一日生鲜损耗报表，分析高损品类及其发生环节（收货、仓储或运输），督促相关责任人跟进整改。 2.上午：现场巡查与日常运营（通常为8:00-12:00AM） 温度检查：巡视各温区（冷冻、冷藏、常温、果蔬区）实际温度是否符合标准，并核查历史记录。 卫生与安全：检查仓库清洁状况、货物堆放合规性、设备停放秩序及员工操作是否符合SOP规范。 工作进度：观察早晚班次收货、分拣作业是否顺畅高效。 每日晨会：召集物流配送经理、主管及仓管人员召开简短会议，通报当日重点任务、注意事项及前日问题点。 资源协调：与采购端确认未来到货计划及品种数量，提前规划库位与人力配置。 3.下午：规划与沟通（通常为13:00-18:00PM） 盘点管理：巡查每日盘点执行情况，确保数据真实、准确、无误。 订单审核：审核各门店提交的订单，结合库存现状、配送能力及促销安排进行调整或确认。 生成作业计划：在云鲜生系统中合理编排次日配送车辆、路线与司机安排，确保运力与需求匹配。 跨部门会议：参与采购、门店运营、营运等部门的协作会议，解决物流相关议题，同步关键信息。 4.傍晚：夜班准备与总结（通常为20:00-次日8:00AM） 交接班会议：组织白班与晚班物流配送经理完成工作交接，明确夜间收货、加工及配送准备工作。 当日数据汇总：查看当日统计数据，生成次日分拣任务单与波次计划，系统优化拣货路径以提升效率。 运力规划：根据工时利用率、订单处理量、收货及时率等数据，确定车队排班安排。 离岗前检查：最后确认夜间任务已部署到位，无重大安全隐患后方可离岗，保持通讯畅通，随时应对突发状况。 （二）每旬核心工作流程 旬初计划：召开部门旬度例会，总结上旬工作成果，部署本旬重点工作（如盘点、培训、设备维护等）。 绩效分析：深入解读上旬核心KPI表现（损耗率、准时率、成本占比等），识别趋势性问题并制定改善措施。 资源规划：基于销售预测，评估本旬及后续阶段的人力与运力需求，必要时调配临时用工或外部车辆。 协同会议：参加总部组织的旬度产销协同会议，与采购及计划团队对接upcoming货量与大促安排。 （三）每月定期核心工作流程 财务复盘：梳理上月物流部门整体预算执行情况，审核人力、燃油、仓储、损耗等费用支出，开展成本效益评估。 全面盘点：组织并监督月度全仓盘点，分析盘盈盘亏原因，更新库存账目，并追责相关环节。 绩效管理：完成下属员工月度KPI考核评定，并开展一对一绩效面谈。 持续改进：主导或参与一项流程优化项目（如新设备应用、库位重组、包装改良等），形成项目总结报告。 安全培训：组织月度安全教育或应急演练，强化全员安全意识与操作规范。