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配/理/拣/发货月结
‍♀‍♂招聘仓库分拣员工作时间:3点半-分拣完下班工资:2200元/月,简单轻快服从管理,吃苦耐劳,手脚麻利年龄55以下联系电话
本溪
2月5日 09:01拨打电话
分拣1-2人
入库扫码人员 男女不限,认识字,工作时间上午10点 - 18点时间随意。入库扫码 薪资福利:1000 - 4000,每小时15 招工人数:2 打电话时请说是在看到的 工作地址:辽宁省本溪市明山区明山区永光街
本溪 明山区
2月6日 12:16拨打电话
快递拣货员月结
四海物流本溪线路诚招拣货工人,长期或至年前短期岗位,负责拣货工作,月薪6000元,工作地点辽宁本溪,联系方式暂不提及。
本溪
2月6日 18:23拨打电话
分拣3-5人日结
操作工 50岁以下,吃苦耐劳,眼神好,手脚麻利;兴安,北台,南地优先。工作内容冷冻榴莲装袋、称重、筛选,早八晚四 薪资福利:日工100一天,计件根据自己的工作量;,不压工资 招工人数:5名 打电话时请说是在看到的 工作地址:辽宁省本溪市平山区兴安村7路终点站
本溪 平山区
2月1日 12:02拨打电话
分拣月结
‍♀‍♂招聘仓库分拣员 工作时间:3点半-分拣完下班 工资:2200元/月, 简单轻快服从管理,吃苦耐劳,手脚麻利年龄55以下 ☎联系电话
本溪
2月5日 19:52拨打电话
快递员分拣
驿站外送人员 认识字,男女不限。负责商场送快递;入库扫码人员要求认识字,男女不限,上午10点 - 18点时间随意 薪资福利:1000 - 4000,每个小时15 招工人数:4(送快递2名,入库扫码人员2名) 打电话时请说是在看到的 工作地址:辽宁省本溪市平山区北地一中
本溪 平山区
2月6日 12:32拨打电话
辽宁本溪太子城四期快递驿站招聘全职兼职理货员工作时间:8:30-7:30电话:
理货员
太子城四期快递驿站招聘 全职 兼职 理货员 工作时间:8:30-7:30 电话:
本溪
1月29日 12:48拨打电话
打包分拣有提成1-2人
电商打包工人 年龄25 - 50岁,男女不限,能吃苦耐劳者,长期工作 薪资福利:工资100一天,干好加提成 招工人数:1名 更多招聘请看--免费登记发布 工作地址:溪湖区彩北街道办事处附近
本溪 溪湖区
1月31日 00:42拨打电话
店长快递员分拣
店长、快递员、分货员 应聘请说在本溪万家看到的;过完年想挣钱的可以合作,公司现有大量优质驿站 工作地址:辽宁省本溪市平山区南地
本溪 平山区
2月1日 08:50拨打电话
理货员装卸工
强深水产招人啦!就等你来! 1. 理 年龄:20-35岁 薪资:4800元/月 福利:月休2天+免费午餐 要求:手机玩得溜,性格开朗热情,敢说敢聊 工作内容:录视频、发视频,上手超简单,用心就能做好! 2. 售货员 薪资:底薪4000元+提成 福利:月休2天+满年工龄奖+免费午餐 要求:有销售经验者优先 3. 理货员 薪资:5000元固定月薪 福利:月休2天+满年工龄奖+免费午餐 要求:有相关经验者优先 4. 临时理货员 薪资:面议 5.夜班跟车装卸工 两名 工资5000 ⏰ 年龄要求:20-50岁,能吃苦耐劳优先 招聘热线: 期待志同道合的你加入我们!
本溪
1月29日 01:18拨打电话
本溪溪湖区招广告安装,按一块卡布画面
面议
广告安装1-2人
本溪市溪湖区招广告安装,按一块卡布画面
本溪 溪湖区
2月7日 11:52拨打电话
渣车司机货运司机
前四后八司机 证件齐全,年龄30到45岁,服从安排 薪资福利:计件工资,有五险,只要认干,月入过万 招工人数:一人 工作地址:本溪
本溪
2月7日 11:51拨打电话
保洁开荒保洁月结
保洁 工作时间:早10:00–晚10:00,公休三天,工作轻松、不累 薪资福利:3000➕200满勤 工作地址:辽宁省本溪市明山区太子城一期门市
本溪 明山区
2月7日 11:51拨打电话
放映电影月结学历不限
电影放映员 不限经验,不限学历。电影的放映,检票,会电脑操作,基本的电路了解 薪资福利:2300,交五险,上一休一 工作地址:辽宁省本溪市明山区明山区文化路26号,闽商大厦楼下,清水瓦台后身
本溪 明山区
2月7日 11:51拨打电话
货运司机B2
驾驶员 年龄50岁以下,驾驶经验丰富,无违规劣迹记录。本单位需要驾驶员1名,能适应工作需要出短差、加班等。正常工作时间:早8点至16点,周末双休,节假日休息。供午餐。 薪资福利:3000元左右,供午餐 招工人数:1名 工作地址:辽宁省本溪市明山区观山悦李先生牛肉面附近
本溪 明山区
2月7日 11:51拨打电话
北京270元,270.270.今晚夜班,九点到九点,八点集合,南法信,小象超市,分拣,可以
270元/天
分拣
270元,270.270.今晚夜班,九点到九点,八点集合,南法信,小象超市,分拣,可以带手机
北京
2月7日 11:53拨打电话
分拣
叮咚 买菜 叮咚买菜·全城寻人,过年留守激励2700元 加入叮咚,开启未来新人生! 招聘岗位 全职和兼职配送员:5名 兼职分拣员:3名 做六休一,月休四天,长白班综合薪资8000-12000,底薪➕绩效➕补贴➕职级➕提成 兼职配送员:4-6元/单,时间灵活,多劳多得 兼职分拣员:1元/单,时间灵活,多劳多得 根据客户下单地址,保证客户订单安全、及时准确送达客户手中,完成公司的配送并做好后勤保障服务。 联系人方式(同步) 工作地址:张家港市杨舍镇港城大厦旁80米处 请把我推给你身边有需要的朋友 快加入叮咚吧
苏州 张家港市
2月7日 11:52拨打电话
分拣包吃有提成交通补助免费培训包住6-10人日结全职兼职假期工
补贴40元/天,包夜宵 良庆中通日结工,每天要30人 要求:男女不限18-50岁 工作内容:快递分拣 上班时间:20.00-08.00, 待遇:14元/小时+40元补贴=200 中间有休息,包吃, 工作地址:良庆区中通南宁转运中心
打包分拣快递拣货员包吃有提成包住20人以上月结全职
希音物流包吃住,月入8500-16000。买五险一金,每个月10号发工资。做衣服分拣,扫描,打包,入库,拣货,上下架岗位,岗位自己选择。留年奖励5000-10000+
打包分拣快递拣货员包吃有提成20人以上月结全职
希音物流包吃住,月入8500-16000。买五险一金,每个月10号发工资。做衣服分拣,扫描,打包,入库,拣货,上下架岗位
辽宁本溪小时工薪资福利:12/每小时
12元/时
其他职位
小时工薪资福利:12/每小时
本溪
2月5日 13:11拨打电话
辽宁本溪万达小猪小牛招聘假期工钟点工工作简单电话☎
临时工
万达小猪小牛招聘假期工 钟点工 工作简单 电话☎
本溪
1月28日 08:10拨打电话
其他职位6-10人
本溪站今晚需要雇佣十位工人下班结算工资,7点30分从本站出发前往工作地点,预计8点30分抵达现场等候会议并开始刷脸验证身份进场工作。活动内容持续四小时,针对伺候电工相关工作有兴趣的人员可留言报名参与本溪站本兮的活动安排。
本溪
2月5日 17:35拨打电话
本溪溪湖区环卫招聘跟车挂桶工,要求60以上,工资2500,3点到5点出车,每天两趟,干完下
2500元/月
跟车员月结
溪湖环卫招聘跟车挂桶工,要求60以上,工资2500,3点到5点出车,每天两趟,干完下班,联系电话
本溪 溪湖区
2月1日 12:11拨打电话
配送经理
5000-10000元/月
运输经理/主管3-5年大专及以上
岗位职责:(一)配送标准化与优化 制定并实施公司配送业务的中长期发展规化,不断拓展公司的业务扩张战略,标准化的配送流程(如收货、分拣、出库、运输等),并根据运营情况持续优化,降低流程损耗。 (二)订单与仓储衔接管理 对接各单位订单系统,签订订单合同,准备招投标材料,汇总订单需求,结合仓储库存数据,制定精准的分拣和出库计划,确保按需发货。做好仓储管理生鲜商品的存储、保鲜(如温控、分区存放)及库存周转管理,减少库存积压和损耗。做好包装库标准化管理,出入库包装、分拣包装、库存包装等准确无误进行工作。 (三)运输与配送过程管控 管理运输团队及合作物流资源(如自有车辆、第三方冷链物流),合理调度车辆,确保配送时效与路线最优。严格监控生鲜运输过程中的温湿度、装卸规范等,保障商品在途质量,尤其针对易腐品类(如肉类、蔬果)强化冷链管理。 (四)成本与损耗控制 统筹配送各环节成本(如仓储费、运输费、人力成本等),通过优化流程、资源整合等方式降低整体配送成本。分析配送环节的商品损耗数据(如运输损耗、分拣损耗),制定改进措施,将损耗率控制在合理范围。 (五)团队与合作管理 管理配送团队(包括仓储分拣员、司机、配送员等),明确岗位职责,组织技能培训(如冷链操作、设备使用),提升团队执行力。与采购、单位、供应链等部门保持紧密协作,解决跨部门衔接问题(如订单信息同步、异常商品处理)。 (六)数据监控与应急处理 与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。跟踪配送关键指标(如配送准时率、订单满足率、损耗率),定期分析并提出改进方案。处理配送突发情况(如车辆故障、极端天气导致延误、商品损坏等),制定应急预案,减少对单位运营的影响。 任职要求:一、每日工作启动 1. 晨会沟通复盘:召集仓储、分拣、配送员,明确当日各单位订单总量、重点商品(如易腐生鲜、促销商品)及特殊需求(如紧急补货)。同步前一日异常情况(如配送延误、商品损耗)的处理结果,强调当日需重点关注的环节(如极端天气下的冷链运输)。 2. 制定当日计划:结合订单数据和库存报表,确定分拣优先级(如早班单位订单优先处理),分配仓储、分拣、运输的人力及车辆资源。确认冷链设备(如冷库、冷藏车)的运行状态,确保符合生鲜存储标准。 二、订单与仓储环节管控 1. 订单审核与分发:对接单位订单系统,审核订单信息(商品种类、数量、配送时间),处理异常订单(如库存不足、规格错误),及时与单位或采购沟通调整。将确认后的订单分发给配送员,明确各环节完成时限。 2. 仓储与分拣管理:做好仓储按订单需求备货,检查生鲜商品入库质量(如新鲜度、包装),确保临期商品优先出库。跟踪分拣加工进度,抽查分拣准确性(避免错漏)和加工合规性(如净菜清洗、肉类分割的卫生标准),减少分拣损耗。做好包装库标准化管理,出入库包装、分拣包装、库存包装准确无误等工作。 三、运输配送调度与监控 1. 运力调度:根据订单配送地址、商品特性(如冷链需求),规划最优配送路线,合理分配车辆(冷藏车/常温车)和配送员,确保路线不重复、时效最大化。协调临时运力(如第三方物流)应对订单高峰,避免运力不足导致延误。 2. 在途监控:实时跟踪运输车辆位置及冷链温湿度(通过GPS和温控系统),发现异常(如温度超标、路线偏离)立即联系配送员处理。与配送员保持沟通,收集途中问题(如交通拥堵、车辆故障),及时调整计划(如更换路线、调配备用车辆)。 四、商品交接与异常处理 1. 单位交接跟踪:督促配送员与单位完成商品核对、签字确认,收集单位反馈(如商品质量、配送时效),记录在案。对于单位拒收的问题商品(如变质、损坏),协调退回处理,并追溯责任环节(仓储/运输/分拣)。 2. 突发情况处理:处理紧急事件,如冷链设备故障导致商品变质时,协调就近门店调配替换,或安排紧急补货;遇极端天气时,启动备用配送方案,优先保障重点单位。 五、当日工作总结与优化 1. 财务报表:与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。 2. 数据复盘:统计当日关键指标:配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆利用率等,与目标值对比分析。整理异常数据(如高频延误的路线、高损耗的商品品类),形成日报。 3. 次日准备:根据当日总结,调整次日工作计划(如优化某区域配送路线、加强某类商品的分拣培训)。对接仓储配送确认夜间补货计划,确保次日库存充足。
物流/仓储项目经理3-5年大专及以上中大型供应链管理经验库存控制流程质量管控物流承运商管理熟练使用WMS系统团队搭建/管理仓库作业流程制定熟练使用ERP系统
岗位职责: (一)物流体系规划与建设 根据门店布局、销售数据及交通状况,科学规划并持续优化配送路径,制定高效且成本可控的物流解决方案。评估并引入先进的物流技术与设备(如WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、冷链温控监测系统等),推动物流系统的智能化与标准化升级。 (二)仓储管理 建立健全仓库标准作业流程,涵盖收货、验货、入库、存储、分拣、打包、出库及退货等各环节。严格执行食品安全与卫生规范,重点保障冷冻、冷藏、常温等不同温区的温度控制与环境达标。提升仓库空间利用效率,确保库存数据精准,定期组织盘点并分析差异原因,提出改进方案。落实仓库安全管理制度,涵盖设备操作、人员作业及货物保管,防范各类安全事故发生。 (三)运输与配送管理 统筹管理公司自有及第三方冷链运输车队,确保车辆性能良好、温控装置运行正常。监督日常配送执行过程,保障商品准时、准确、完好地送达各门店及相关单位。及时应对配送异常(如交通延误、温度超标、货品损坏、门店反馈等问题),启动应急机制妥善处理。持续优化装载效率与配送线路,降低运输环节成本。 (四)团队管理与培训 负责物流中心团队的组建、培训、绩效考核与激励机制建设,提升员工专业能力与整体工作效率。营造积极协作的工作氛围,明确岗位职责分工,保障部门内部高效运转与协同配合。 (五)成本与绩效管理 编制并管控物流部门日/旬/月/季/年度预算,对人力、仓储、运输、损耗等各项支出进行动态监控与深度分析。建立关键绩效指标体系(KPI),包括配送准时率、库存准确率、生鲜损耗率、订单满足率、单位物流成本等,通过数据驱动识别流程瓶颈,持续推进降本增效。 (六)跨部门协同 与采购部门紧密联动,依据到货计划和促销安排,合理调配仓储资源与运力支持。与门店运营及相关部门保持高频沟通,快速响应门店在收货、退换货等方面的需求,助力门店经营。联合财务、IT等职能板块,优化业务流程与系统对接效率。 任职要求: (一)每日核心工作流程 1.清晨:监控配送与复盘(通常为4:00-6:00AM) 实时追踪:上岗后第一时间通过云鲜生系统与GPS定位,掌握所有冷链车辆在途状态、温度是否正常、能否按时抵达门店。 应急处理:针对配送延迟或温控异常等情况迅速响应,协调司机、门店及相关方,启动应急预案,最大限度减少对门店营业的影响。 复盘昨日损耗:查阅前一日生鲜损耗报表,分析高损品类及其发生环节(收货、仓储或运输),督促相关责任人跟进整改。 2.上午:现场巡查与日常运营(通常为8:00-12:00AM) 温度检查:巡视各温区(冷冻、冷藏、常温、果蔬区)实际温度是否符合标准,并核查历史记录。 卫生与安全:检查仓库清洁状况、货物堆放合规性、设备停放秩序及员工操作是否符合SOP规范。 工作进度:观察早晚班次收货、分拣作业是否顺畅高效。 每日晨会:召集物流配送经理、主管及仓管人员召开简短会议,通报当日重点任务、注意事项及前日问题点。 资源协调:与采购端确认未来到货计划及品种数量,提前规划库位与人力配置。 3.下午:规划与沟通(通常为13:00-18:00PM) 盘点管理:巡查每日盘点执行情况,确保数据真实、准确、无误。 订单审核:审核各门店提交的订单,结合库存现状、配送能力及促销安排进行调整或确认。 生成作业计划:在云鲜生系统中合理编排次日配送车辆、路线与司机安排,确保运力与需求匹配。 跨部门会议:参与采购、门店运营、营运等部门的协作会议,解决物流相关议题,同步关键信息。 4.傍晚:夜班准备与总结(通常为20:00-次日8:00AM) 交接班会议:组织白班与晚班物流配送经理完成工作交接,明确夜间收货、加工及配送准备工作。 当日数据汇总:查看当日统计数据,生成次日分拣任务单与波次计划,系统优化拣货路径以提升效率。 运力规划:根据工时利用率、订单处理量、收货及时率等数据,确定车队排班安排。 离岗前检查:最后确认夜间任务已部署到位,无重大安全隐患后方可离岗,保持通讯畅通,随时应对突发状况。 (二)每旬核心工作流程 旬初计划:召开部门旬度例会,总结上旬工作成果,部署本旬重点工作(如盘点、培训、设备维护等)。 绩效分析:深入解读上旬核心KPI表现(损耗率、准时率、成本占比等),识别趋势性问题并制定改善措施。 资源规划:基于销售预测,评估本旬及后续阶段的人力与运力需求,必要时调配临时用工或外部车辆。 协同会议:参加总部组织的旬度产销协同会议,与采购及计划团队对接upcoming货量与大促安排。 (三)每月定期核心工作流程 财务复盘:梳理上月物流部门整体预算执行情况,审核人力、燃油、仓储、损耗等费用支出,开展成本效益评估。 全面盘点:组织并监督月度全仓盘点,分析盘盈盘亏原因,更新库存账目,并追责相关环节。 绩效管理:完成下属员工月度KPI考核评定,并开展一对一绩效面谈。 持续改进:主导或参与一项流程优化项目(如新设备应用、库位重组、包装改良等),形成项目总结报告。 安全培训:组织月度安全教育或应急演练,强化全员安全意识与操作规范。
兼职
学生兼职 有责任心,吃苦耐劳,有经验者优先。水吧工作,工作环境好,冬季地暖,夏季空调,带薪培训 薪资福利:工资面议 小时工、假期工 工作地址:本溪石桥子开发区
本溪
1月31日 00:42拨打电话
库管餐补月结
工厂成品库管 年龄50岁以下,需要能干,在冷库里分货配货,月休4天,提供午餐,其他条件面议 薪资福利:3000+补助+(工资可以有调整) 工作地址:卧龙欢喜岭和市内门店
本溪
1月31日 00:42拨打电话
辽宁本溪五中野火招聘划单子薪资3800+200满勤奖工作内容面谈电话找马经理
临时工
五中野火招聘划单子 薪资3800+200满勤奖 工作内容面谈 电话找马经理
本溪
2月2日 01:45拨打电话
物流/仓储项目经理3-5年大专及以上中大型供应链管理经验库存控制流程质量管控物流承运商管理熟练使用WMS系统团队搭建/管理仓库作业流程制定熟练使用ERP系统
岗位职责:(一)物流体系规划与建设 规划和优化配送路线,根据门店分布、销量和交通情况,设计高效、经济的配送方案。评估并引入先进的物流技术、设备和系统(如WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、冷链监控技术等),提升物流效率。 (二)仓储管理 制定和完善仓库的各项标准作业流程,包括收货、验货、入库、存储、分拣、打包、出库、退货等环节。确保仓库严格执行食品安全和卫生标准,特别是对不同温区(冷冻、冷藏、常温)的温度监控和环境管理。管理仓库的空间利用率和库存准确性,定期组织盘点,并分析差异原因,提出改进措施。负责仓库的安全运营,包括设备操作安全、人员安全和货物安全,杜绝安全事故。 (三)运输与配送管理 管理公司自有的或第三方物流的冷链运输车队,确保车辆状况良好,温控设备正常运行。监督日常配送作业,确保准时、准确、无损地将商品送达各门店及各部门。处理配送过程中的异常情况(如交通延误、温度异常、货损、门店投诉等),并制定应急预案。不断优化装载率和配送路线,以降低运输成本。 (四)团队管理与培训 负责物流中心团队的建设、培训、考核和激励,提升团队的专业技能和工作效率。营造积极向上的团队氛围,明确各岗位职责,确保部门工作高效协同。 (五)成本与绩效管理 制定和控制物流部门的日/旬/月/季/年度预算,并对各项成本(人力、仓储、运输、损耗等)进行严格监控和分析。建立并追踪关键绩效指标(KPI),如:配送准时率、库存准确率、商品损耗率(特别是生鲜品)、订单满足率、单位物流成本(成本占销售额的比例),通过数据分析,发现流程中的问题点,持续推动降本增效。 (六)跨部门协同 与采购部门紧密合作,根据到货计划和促销活动,合理安排仓储和运力资源。与门店运营及营运部门密切沟通,及时了解门店需求,解决门店在收货、退货等方面的问题,支持门店销售。与门店运营及营运部门(如财务、IT)协作,优化流程和数据对接。 任职要求:(一) 每日核心工作流程 1. 清晨:监控配送与复盘 (通常为 4:00 - 6:00 AM) 实时追踪:到岗第一件事,通过云鲜生系统和车辆GPS,实时监控所有在途冷链车辆的配送状态、温度是否异常、能否准时抵达门店。 应急处理:对配送延误或温度异常等突发情况立即做出反应,联系司机和门店及各部门,启动应急预案,最大限度减少对门店开业及部门的影响。 复盘昨日损耗:查阅前日的生鲜损耗报告,分析高损耗商品的品类和原因(是收货环节、仓储环节还是运输环节),并通知相关主管跟进。 2. 上午:现场巡查与日常运营配送 (通常为 8:00 - 12:00 AM) 温度检查:巡查各温区(冷冻、冷藏、常温、果蔬)库温是否在标准范围内,并查看记录。 卫生与安全:检查仓库环境卫生、货物堆码规范、设备停放安全、员工操作是否符合SOP。 工作进度:观察早晚班员工的收货、分拣作业流程是否高效顺畅。 每日晨会:召集物流配送经理、配送主管、仓管(仓储、运输)开一个简短的晨会,沟通当日重点工作、注意事项和昨日出现的问题。 资源协调:与采购部门沟通,确认明日及未来的到货计划和品项数量,以便提前规划库位和人力。 3.下午:规划与沟通 (通常为 13:00 - 18:00 PM) 盘点管理:每天巡查盘点是否真实准确无误。 订单审核:审核各门店提交的订单,根据库存情况、配送能力和促销计划进行微调或确认。 生成作业计划:在云鲜生系,合理安排明日的配送车辆、路线和司机,确保运力与配送量匹配。 跨部门会议:参加与采购、门店运营、营运等部门的协同会议,解决物流相关问题,同步信息。 4. 傍晚:夜班准备与总结 (通常为 20:00 - 次日8:00 AM) 交接班会议:白班与晚班物流配送经理进行工作交接,明确夜间的收货、加工和配送准备任务。 当日数据汇总:查看当日的数统中生成明日的分拣任务单和波次,系统优化拣货路径,提升效率。 运力规划:确定车队排班表据,如工时效率、订单处理量、收货及时率等。 离岗前检查:最后确认夜间工作已安排妥当,无重大安全隐患后离岗。保持手机畅通,应对突发状况。 (二)每旬核心工作流程 旬初计划:召开部门旬会,总结上旬绩效,布置本旬重点工作(如盘点、培训、设备维护)。 绩效分析:深入分析上旬的核心KPI报告(损耗率、准时率、成本率等),找出趋势性问题,制定改进计划。 资源规划:根据销售预测,评估本旬及下旬的人力需求和运力需求,必要时安排临时工或外调车辆。 协同会议:参加与总部的旬度产销协同会,与采购和计划部门对齐未来的货量和大促计划。 (三)每月定期核心工作流程 财务复盘:分析上月物流部门的全面预算执行情况,审核各项成本(人力、燃油、仓储、损耗),进行成本效益分析。 全面盘点:组织并监督月度全面盘点工作,分析盘点差异,调整库存数据,并追究差异原因。 绩效管理:完成下属的月度绩效评估(KPI考核),并进行一对一的面谈沟通。 持续改进:主导或参与一项流程优化项目(如引入新设备、优化库位、改进包装方式等),撰写项目报告。 安全培训:组织月度安全培训或演练,强化员工的安全意识。 原标题:《物流总经理》
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