成都市武侯区招外墙保温和涂料施工管理员，具备外墙翻新工作经验3-5年，本科学历，持有建筑类相关证书。

一、岗位职责 •全面负责指定施工楼栋的现场统筹管理工作，作为该楼栋施工环节的核心负责人，确保工程按照设计方案、施工规范及进度计划顺利推进。 •严格把控施工质量，每日巡查施工工序，重点监督水电改造、墙面处理、瓷砖铺贴、木工安装等关键环节，及时发现并整改质量隐患，确保工程质量符合公司及行业标准。 •合理调配施工人员、材料及机械设备，优化施工流程，提升施工效率，保障工程按期竣工；负责施工现场人员的日常管理、分工安排及工作考核。 •搭建高效的沟通桥梁，及时反馈施工进度、质量情况及现场问题，协调解决施工过程中出现的各类矛盾（如设计变更、材料调整、业主需求变更等）。 •严格执行公司安全生产及文明施工规定，负责施工现场的安全巡查与管理，排查安全隐患，杜绝安全事故；维护施工现场整洁有序，做好扬尘、噪音控制等环保工作。 •负责施工过程中的资料整理与归档，包括施工日志、进度报表、质量检查记录、材料进场验收记录等，确保工程资料完整、规范。 •配合公司完成工程竣工验收、结算及售后维修等后续工作。 二：任职要求： •有安全员C证 •工作认真负责、严谨细致，具备较强的责任心、执行力及抗压能力，能适应施工现场的工作环境。 •持有建造师、施工员等相关职业资格证书者优先考虑。 •一年以上相关工作经验 三、薪资福利 •薪资：5000-7000元/月（根据个人能力及经验面议，优秀者薪资可上浮），另享项目绩效奖金。 •福利：（公司重视内部人才培养，提供清晰的职业发展通道）。 •其他：提供住宿，员工内部装修优惠等。

现场管理施工员（冲孔桩，挡墙，边坡）

1.负责现场消防工程施工管理，工程物资提料； 2.配合项目收集相应的隐蔽资料、过程资料及检查验收等资料； 3.指导施工队工序交底，工艺施工等； 4.能接受项目驻场工作，责任心强、吃苦耐劳，有较强的团队协作意识和沟通能力。

有桩基，管网，防水经验专业优先 需有云南二建加B证,或有一建加B证

应届毕业生，施工员，有专人带徒弟，学看图，施工技术

路桥施工，

须有大型室内公装经验！适应新材料，新工艺，现场组织协调能力强，需持二建，施工员或安全员任何证件均可！能长期出差。看清楚不符勿扰

熟悉铁路通信施工有新建迁改经验，前期现场调查施工管理统筹

中央空调材料提料、进度、质量、安全现场管理

沃尔玛海转转需要兼职 前厅服务员1名（15:00-22:00）每小时12元，包饭。 有需要可以添或则电话联系:

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湖北荆门招聘项目施工经理，薪资5000元以上/月，负责弱电智能化、信息化项目施工，要求具备项目管理经验、相关施工经验及证书，大专及以上学历，掌握办公软件操作。

施工队负责人 会各种办公软件。施工组织、计划，测量兼计量

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市政管网工程项目施工管理 对项目施工技术管理有着丰富的工作经验

施工员 28 - 45岁，大专学历以上，同岗工作经验八年以上，具备房建项目施工管理，施工测量经验，熟练使用全站仪，水准仪，gps等测量仪器；对房建工程施工图纸熟悉吃透，能完成各工序的交底和质检工作。工作地点为四川德阳，项目类型是房建钢结构项目 薪资福利:6000 - 8000元（视个人能力面谈） 工作地址:四川德阳

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岗位职责： 1、负责施工现场的组织、指挥与协调，确保施工严格按照设计图纸、规范及方案进行； 2、进行技术交底，监督关键工序与隐蔽工程施工，控制路基、路面、结构物等关键质量指标，组织自查并配合验收，参与现场收方确认； 3、落实日/周作业计划，跟踪记录施工进度与资源消耗，控制材料使用，减少浪费与返工； 4、 落实安全与环保措施，监督现场安全防护、机械设备及作业环境，确保文明施工达标； 5、及时、准确填写施工日志，收集整理施工原始记录、影像等过程资料； 6、 有效协调各施工班组，并作为现场主要接口，与监理、业主等外部单位进行日常沟通； 7、熟练使用水准仪等现场测量仪器(必须条件)； 8、上级交办的其他任务。 任职要求： 1、公路工程相关专业中专及以上学历，30岁以上，有公路工程专业施工经验； 2、有较强的施工组织协调能力和责任心、原则性强，具备良好的质量、安全和服务意识； 3、具备较强的现场沟通协调能力、执行力和突发事件处理能力； 4、服从公司安排； 5、有驾驶证，驾驶技术熟练。

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招聘装饰装修施工员一名，只谈待遇不谈能力的请绕道，试用期一个月，请用能力来谈工资待遇！！！ 一、项目准备：提前扫清技术、资源障碍： 图纸与技术：深入研读装饰设计图纸（平面、立面、节点图等）、施工规范及验收标准，明确材料规格、工艺要求，标注图纸中可能存在的矛盾点，及时反馈设计方优化。 技术交底与方案编制：向施工班组进行专项技术交底，明确各工序的操作标准、质量要求及安全注意事项。 结合项目工期要求，编制详细施工进度计划，明确各工序的起止时间、人员配置及材料进场节点。 现场与资源核查：核对施工现场实际尺寸与图纸是否一致，确认作业面条件。 核查材料、设备的采购与进场计划，确保关键材料符合设计品牌及质量标准，提前联系供应商确认供货周期，避免因材料短缺延误工期。 二、现场施工管理：把控过程执行全程驻场，实时监督各工序施工，解决现场突发问题： 人员管理：合理分配施工班组任务，明确各班组的职责范围，避免工序交叉冲突。监督班组施工纪律，杜绝迟到早退、违规操作，定期组织班组安全与技术培训，提升施工人员的规范意识。 进度管理：每日对照施工进度计划，核查各工序的完成情况，分析进度滞后原因，及时调整方案。每周向项目经理/甲方提交进度报告，汇报已完成工作量、下周计划及需协调的问题。 材料管理：负责材料进场验收：核对材料的品牌、型号、规格、数量与采购单是否一致，检查材料质量，不合格材料严禁入场，并要求供应商退换。监督现场材料的存放与使用：按材料特性分类堆放，设置材料标识牌，避免错用；控制材料损耗，杜绝浪费。 三、质量管控：守住工程核心标准 全程监督质量，确保工程符合验收规范： 工序质量巡检：对各工序进行全过程巡检，重点把控关键节点 质量问题整改：发现质量隐患时，立即要求施工班组停工整改，明确整改期限，整改后重新验收，直至符合标准；严禁“带病施工”（如空鼓未修复就贴墙砖，导致后期脱落）。 成品保护：监督施工班组做好成品保护措施：如已铺贴的瓷砖覆盖保护膜、已安装的木门套包裹防撞条、已刷漆的墙面张贴警示标识，避免后续工序施工对成品造成损坏。 四、安全与文明施工管理：杜绝安全事故；安全管理；文明施工管理； 五、沟通协调： 对内协调： 协调各施工班组的工序衔接，避免工序脱节或冲突。 与项目经理同步现场情况，反馈需决策的问题，执行项目经理的管理指令。 对外协调： 与甲方/监理沟通：定期汇报施工进度与质量，配合监理的巡检与验收工作，解答甲方疑问，确认甲方的变更需求，并及时将变更指令传达至施工班组。 与设计方沟通：反馈现场与图纸的不符点，协调设计方出具变更图纸；确认设计细节，确保施工符合设计意图。 与供应商沟通：跟踪材料进场进度，反馈材料质量问题，协调供应商及时补货或退换货；沟通设备安装时间，确保与施工工序匹配。 六、资料管理：留存工程档案 同步整理施工资料，为项目验收、结算提供依据： 日常记录：每日填写施工日志，详细记录当日施工内容、人员出勤、材料进场情况、质量安全检查结果及存在的问题。 验收资料收集：收集各工序的验收记录、材料质量证明文件、设计变更单、甲方/监理的签字确认文件，按规范整理归档。 竣工资料协助：项目完工后，协助项目经理整理竣工资料，确保资料完整、规范，满足竣工验收与结算要求。 竣工图绘制：及时修正施工图未完善的细节部分、设计变更部分等，做到完工即能提交和现场一致的竣工图纸（CAD版本）。 七、成本辅助控制：降低工程损耗 控制材料损耗：通过合理规划材料裁切、避免返工，降低材料浪费。 减少人工浪费：通过优化工序安排、提高施工效率，控制人工成本。 避免变更与返工：提前核查图纸与现场，减少因设计失误或现场考虑不足导致的变更。 八、其余未尽事宜面试详谈。