掌握包装机械设备的工作原理，能够熟练操作相关设备，并负责日常的维修与保养工作。

专业要求：环境工程、给排水、机电工程等相关专业优先 招聘条件： （1）年龄50周岁以下； （2）熟悉污水厂工艺流程，掌握污水处理系统运行的基本原理及操作规程。 （3）掌握水泵、风机、加药泵、阀门等机械设备维修技能； （4）具备焊工、登高及特种设备操作证等相关证件之一，持证多者优先考虑 工资待遇面议，经验丰富者条件可适度放宽。

缺一个两个入伙包平的，手把好的，

葫芦岛龙港区招指挥/司索工，工地小工/杂工，建筑木工，钢筋工

锦州市太和区招建筑木工

盘锦市大洼区招建筑木工班长、泥瓦工、砌砖/石、建筑木工、工地力工

沈阳于洪招木模，建筑木工 支模板360 不管吃住

辽宁阜新木工班组

水电工，木工，力工

沈阳市新民市招建筑木工

押运员来一个，明天去营口，，卸完车就回来，2点右到家，200/一天，在盘山外环上车，兴隆台田家都可以电话

来一个押运员别太胖就行，太平附近上车，去内蒙几天活不一定，150一天，下车50电话

找押运员一个待遇自己谈电话已找到

招A2证学徒，半成手，盘锦到临沂，快递大箱子，盘锦上车，联系王队长

招聘保安员 年龄20至55岁 待遇，2400➕饭补200，合计2600每月，倒班制，兴隆台附近，要求有保安证。 联系电话，

房建项目栋号长 薪资福利:月薪9000元，包住包吃， 工作地址:广州市黄埔区新龙镇

有安全员证，30岁以内，有过劳务管理经验，熟悉办公软件，CAD。大专学历，从事装修施工楼栋管理工作3年以上，懂放线，懂安排劳务工人工作，熟悉中建体系管理要求。

40岁以下，有大清包劳务经验，有责任心，有大局观，独立负责两栋楼的进度，质量，安全文明施工

负责现场施工管理相关工作

土建施工，配合总包，协调班组，管理好现场施工，管住不管吃，需要加班。

盘锦缺7-8个木工，基础马上完事，直接起层，要求小组成员干活认真负责，事少，。盘锦市

今天盘锦用一个人支楼梯现金。

职责描述： 1、建立并优化各类生产与安全管理制度，制定实施细则并持续改进，保障制度有效落地执行； 2、监督生产计划的实施进度，定期组织召开生产会议，协调解决生产过程中的各类矛盾与问题，保证生产均衡及计划目标达成； 3、快速响应生产中涉及工艺技术、质量检验及相关综合技术事务，保障生产流程顺畅运行； 4、推进生产管理基础建设，重点强化工艺控制、计量管理和标准化体系建设； 5、按月统计分析生产计划、设备维护计划、新品试制进度及产品质量达成情况，识别薄弱环节，制定改进方案并推动落实； 6、优化部门管理机制，提升设备使用效率，控制制造成本，降低产品消耗，统筹资源分配并加强基层管理梯队建设； 7、强化内部管理，依托质量管理体系运行，明确各生产基地及相关人员职责分工与权限规范； 8、落实公司成本管控要求，主动挖掘降本潜力，在确保品质与增产的同时实现生产成本持续压降； 9、统筹下属员工的职业成长与培训安排，识别培训需求，提升团队专业能力以匹配岗位发展需要。 任职要求： 1、具备无纺布行业生产管理岗位3年以上实际工作经验； 2、熟悉行业发展趋势与市场变化，掌握主要竞争企业相关信息； 3、熟练使用常用办公软件，了解IATF16949质量管理体系标准； 4、具备较强的沟通能力和跨部门协作意识。

工作内容 1.原材料投入 2.成品打包 3.车间卫生打扫与维护

职责描述： 1、建立并优化各类生产与安全管理制度，制定相应管理规范并持续改进，保障制度有效落地执行； 2、监督生产作业计划的实施进展，定期组织召开生产会议，识别并协调解决生产运行中的矛盾与障碍，保障生产均衡及计划达成； 3、快速响应生产过程中的工艺、检验及相关技术管理问题，确保生产流程顺畅推进； 4、推进生产管理基础建设，重点强化工艺管理、计量管理及标准化体系建设； 5、按月汇总分析生产作业、设备维护、新产品试制及产品质量目标完成情况，定位问题根源，制定改进方案并推动落实； 6、优化部门管理体系，提升设备使用效率，控制制造成本，合理配置资源，同步推进基层管理人才梯队建设； 7、强化内部管理，依托质量管理体系，明确各生产基地及相关人员职责权限，实现管理规范化； 8、落实公司成本管控要求，主动降低各类生产开支，在保证品质与增量的同时持续压降制造成本； 9、统筹下属员工的职业发展规划与培训实施，识别培训需求，提升团队专业能力以匹配岗位发展要求。 任职要求： 1、具备无纺布行业生产管理经验3年以上； 2、熟悉行业发展趋势与市场变化，掌握主要竞争企业的相关信息； 3、熟练使用办公软件，了解IATF16949质量管理体系标准； 4、具备较强的沟通协调能力。

没活的快联系我。

明天盘锦用一个人现金，凌海坐我车走，去的联系我

年龄在30到45岁之间，工资面议，能吃苦耐劳，认真细心，能带领团队。

1、计划支持与跟进：配合制定具体生产方案，监督执行过程，确保任务准时、定量完成。 2、资源调配：统筹现场生产运作，协调人力、设备、材料等资源，快速应对生产中的短缺或突发状况。 3、进度控制：管理生产节奏与排程安排，推动均衡生产，针对进度偏差进行分析并落实改进措施。 4、现场6S执行：落实车间环境的整理、整顿、清洁等6S要求，维持作业场所整齐有序，提高效率与安全性。 5、团队管理：协助开展员工出勤管理、绩效评估及安全培训，促进团队专业能力提升。 6、数据汇总：采集产量、工时、物料使用等相关数据，编制生产相关报表。 7、协同沟通：配合车间各班组运作，并与生产、技术、品质等部门协作，推动跨部门问题解决。

下午双台子用三四个木工