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上门洗车师傅招募运营操作策划方案一、项目基础定位本项目为平台与洗车师傅商业合作模式，非劳动关系，秉持多劳多得、按劳结算原则；面向各小区定点招募合作洗车师傅，分底薪考核制、无底薪自由提成制两类合作档位，统一平台管理、地推拓客+上门洗车双线作业，按规则结算收益、，权责清晰、自主创收。二、合作模式双档位规则（核心执行标准）档位1：带底薪合作（月薪3500-8000，含考核） 1. 考核硬性标准：每日完成4辆洗车服务基础考核单量，未达标纳入月度业绩核算 2. 薪资结算规则 - 月度实际提成总收入低于3500元：按真实业务提成金额结算 - 月度实际提成总收入超出3500元：基础底薪足额保障，超额提成全额发放 - 结算周期：每月统一周期对账结算工资 3. 约束要求：严格遵守平台制度，每日完成基础洗车考核，同步开展小区地推引流拓客档位2：无底薪合作（无考核，纯多劳多得） 1. 无每日洗车单量考核，接单数量、作业时间自主安排 2. 结算周期：，资金到账灵活 3. 收益规则：全部收益按洗车提成、拓客奖励据实结算，上不封顶四、小区人员招募布局规划 1. 名额管控：单个居民小区限定招募1-3名合作洗车师傅，避免区域内部抢单、客源冲突 2. 招募人群：能自主外出作业、愿意地推引流、服从平台管理，踏实肯干务工人员 3. 招募方式：小区公告张贴、业主群宣传、线下地推招募、老师傅推荐裂变 4. 入职流程：咨询了解→选定合作档位→阅读合作协议→→平台登记建档→领取工具物料→正式上岗五、日常工作业务操作规范 1. 核心两项工作 - 上门洗车服务：按订单准时上门，规范清洗作业，保证服务质量 - 地推引流拓客：日常在负责小区推广洗车服务，开发新客户、锁定长期订单 2. 责任划分准则因洗车师傅个人操作失误、服务态度、私自违规、人身安全、财物损坏等自身原因引发的纠纷、赔偿、安全事故，全部由本人自行承担责任，平台不承担相关连带责任。 3. 统一管理要求全体合作人员必须服从平台统一调度、服务标准、接单规则、奖罚制度，违规按平台条例处置。六、薪资核算&提现落地流程 1. 每日台账：系统自动记录洗车单数、拓客数据、服务评价，数据实时可查 2. 带底薪核算：月底统计全月总提成，对比3500底薪标准核算最终工资，统一发放 3. 无底薪提现：，师傅自主后台发起提现，平台审核后快速到账 4. 提成公示：每日、周期业绩公开透明，有据可依，杜绝克扣七、人员筛选与淘汰机制 1. 入职筛选：明确告知合作性质、考核规则、，认可规则方可合作 2. 能力适配原则：项目凭个人服务、拓客实力获取收入，业绩偏低、消极怠工、拒不服从管理人员，终止合作资格 3. 淘汰标准：长期不达标、恶意拒单、违规投诉多、破坏小区秩序，直接解除合作八、招商运营推广动作 1. 运营商负责片区整体管控、小区点位铺排、人员招募面试 2. 统一宣传话术、招募海报、合作协议范本，标准化对外讲解 3. 日常巡检小区作业情况，协调客诉、规范服务形象 4. 老带新激励，鼓励在职师傅推荐新人入驻，扩充片区服务人力九、合作须知公示文案（可直接张贴使用）小区上门洗车师傅火热招募合作模式：商业合伙合作，多劳多得，实力创收入职：500元，累计服务2000单，未达标小区名额：每小区限1-3人，名额有限【两种合作任选】 1. 保底底薪档：月薪3500-8000元，每日考核4单洗车量，按月结算，业绩不足按提成发，超额全额算 2. 自由提成档：无每日考核压力，接单自由，三天即可自主提现日常工作：上门洗车+小区地推拓客，增收渠道双保障责任说明：个人自身原因造成一切问题，由本人自行承担管理要求：遵守平台规章制度，服从统一安排薪资透明、结算准时，肯干就能增收，能力决定收入十、风险与合规提醒 1. 全程明确商业合作关系，书面协议写明非劳务、非劳动关系， 2. 提前书面告知，双方签字确认留存凭证，避免经济争议 3. 安全责任、服务责任逐条列明，入职人员知情确认 4. 所有薪资核算、提现、均走平台线上记录，留档备查

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5月27日 08:08