1.新产品制造过程开发管理:1.1负责产品开发阶段的工艺开发、PFMEA开发、SOP作业标准开发、标准成本评估事项1.2负责产品开发阶段的生产制作管理、品质管理、准时交付性管理、成本达成性管理1.3产品可制造性、可试量产性的验证、总结及问题点的纠正及预防案1.4关键项目样品制作过程、试产过程相应启动、总结会议的召开2.量产品制造过程管理:2.1量产产品标准工艺文件、SOP、PFMEA的制作2.2量产产品产前培训，良品率、效率管控与提升2.3量产产品过程审核3.工艺优化与变更管理:3.1组装工艺的持续优化与升级3.2工艺变更的管控，确保产品标准化作业4.持续改善策划与推动:4.1年度效率提升案例策划与推动4.2产品成本节约项目推动4.3工厂布局Layout设计与优化5.品质改善与提升5.1年度质量提升案例策划与推动5.2产品质量目标管理5.3品质异常、过程客诉8D报告编写与改善落实

1.新产品制造过程开发管理:1.1负责产品开发阶段的工艺开发、PFMEA开发、SOP作业标准开发、标准成本评估事项1.2负责产品开发阶段的生产制作管理、品质管理、准时交付性管理、成本达成性管理1.3产品可制造性、可试量产性的验证、总结及问题点的纠正及预防案1.4关键项目样品制作过程、试产过程相应启动、总结会议的召开2.量产品制造过程管理:2.1量产产品标准工艺文件、SOP、PFMEA的制作2.2量产产品产前培训，良品率、效率管控与提升2.3量产产品过程审核3.工艺优化与变更管理:3.1组装工艺的持续优化与升级3.2工艺变更的管控，确保产品标准化作业4.持续改善策划与推动:4.1年度效率提升案例策划与推动4.2产品成本节约项目推动4.3工厂布局Layout设计与优化5.品质改善与提升5.1年度质量提升案例策划与推动5.2产品质量目标管理5.3品质异常、过程客诉8D报告编写与改善落实