栋号长如何管理好施工单位人员？

栋号长确实应该像对待平辈一样好好对待施工员，这可以建立积极的工作环境，提高员工的工作效率和质量。而在管理施工员的过程中，还有以下注意要点：

1、根据经验进行分工

首先要看手下的施工员是有工作经验的还是刚出学校的实习生。如果是实习生，那么前期开始，要让实习生先跟着栋号长，带他熟悉现场环境，人员分配。然后教他先用简单的仪器，教他看简单的图纸。随着时间的推移，慢慢教他更深层次的东西。

2、制定详细的工作计划

栋号长需要根据总体施工计划，编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向下达月、周施工任务，有步骤地组织施工。

3、监督和把控工作

无论是有经验的还是没经验的施工员，栋号长都需要在后面对他们的工作进行监督把控，防止出现问题。

4、奖惩分明

栋号长可以通过奖惩的方式来激励手下的施工员。例如，对于各分管栋号，栋号长签发的罚款单，可以提取10%作为奖励；如果管理的建筑号码出现质量缺陷和安全问题，栋号长可能会受到相应的处罚。

5、提供必要的指导和帮助

栋号长需要对施工员进行技术交底，使得他们清楚自己的工作内容和要求。同时，也要在他们遇到困难时提供必要的指导和帮助。

6、建立有效的沟通机制

定期与施工员进行沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题，并及时给予反馈和解决方案

以上便是对于栋号长招聘岗位的详细介绍，如果你还不是很了解的话，那么您可以直接登录鱼泡网与我们的客服联系，了解更多信息。