扬州·广陵区
月结
1-2人
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全年长白班，
东区广陵产业园新工厂：制造汽车动力冷却系统和热能管理系统，
1，，年龄要求20-48周岁有三年以上工厂管理经验，
2，每日免费供应午餐，加班超过2.5小时可免费供应晚餐。免费住宿4-6人间 独立卫生间
岗位核心：全面负责班组日常生产、人员管理、质量管控、安全生产及现场5S管理，保障班组生产任务高效、有序、安全完成。
一：生产任务管理
1. 严格执行车间下达的每日、每周、每月生产计划，合理分解生产任务，根据员工技能、设备状态科学排班、分配工序，确保按时、按质、按量完成生产指标。
2. 全程跟进生产进度，实时监控工位生产情况，及时发现产量滞后、工序卡顿等问题，快速协调解决，每日做好生产数据统计、汇总、上报工作。
3. 配合车间做好产能优化，合理把控生产节拍，杜绝无效工时、物料浪费，提升班组整体生产效率。
二：班组人员管理
1. 负责班组员工日常考勤、排班、请假登记、工位调配等基础人事管理工作，规范班组出勤秩序。
2. 新员工岗前带教、工序培训，讲解岗位操作规范、设备使用方法、质量标准及安全注意事项，快速帮助新员工独立上岗。
3. 统筹班组员工日常工作状态，及时沟通员工工作问题、情绪问题，协调班组内部矛盾，营造团结、高效、合规的班组工作氛围。
4. 落实员工绩效考核基础统计，如实记录员工工作表现、出勤、产能、违规情况，配合上级完成月度考核工作。
三：产品质量管控
1. 严格落实工厂质量管理制度，监督班组员工按照作业指导书规范操作，杜绝违规操作、简化工序等问题。
2. 巡检各工位生产产品，及时排查次品、瑕疵品，第一时间制止质量问题扩散，分析质量异常原因，制定整改措施并跟进落实。
3. 做好生产过程质量记录，配合质检部门完成产品抽检、复盘工作，持续降低班组不良品率、报废率。
四:安全生产与设备管理
1. 每日班前开展安全交底，强调岗位安全风险、操作禁忌，监督员工规范佩戴劳保用品，杜绝违章操作。
2. 负责班组生产设备、工装夹具的日常检查、简单维护与保养，督促员工规范使用设备，发现设备故障、异常立即上报并停机排查，杜绝设备带病作业。
3. 排查班组工位安全隐患，包括用电、用气、物料堆放、消防设施等，杜绝工伤事故、安全事故发生，保障班组安全生产零事故。
五：现场5S与物料管理
1. 负责班组生产区域5S管理，落实整理、整顿、清扫、清洁、素养标准，保持工位整洁、物料摆放有序、通道畅通、设备干净。
2. 管控班组生产物料、半成品、辅料的领用、存放与使用，杜绝物料浪费、私拿、混放问题，做好物料台账核对，确保账物相符。
3. 每日班后组织工位收尾工作，清理现场杂物、关闭设备电源、整理工装物料，做好交接班记录，保障班组工作无缝衔接。
六：制度执行与上传下达
1. 严格遵守工厂及车间各项规章制度、生产流程、奖惩制度，带头合规作业，监督班组全员落实各项管理规定。
2. 精准接收上级工作安排、整改通知、生产调整要求，第一时间传达至班组全员，并落地执行到位。
3. 及时向上级反馈班组生产难题、人员问题、设备及质量异常，提交真实、准确的每日、每周工作汇报，配合车间完成各项专项工作。
东区广陵产业园新工厂：制造汽车动力冷却系统和热能管理系统，
1，，年龄要求20-48周岁有三年以上工厂管理经验，
2，每日免费供应午餐，加班超过2.5小时可免费供应晚餐。免费住宿4-6人间 独立卫生间
岗位核心：全面负责班组日常生产、人员管理、质量管控、安全生产及现场5S管理，保障班组生产任务高效、有序、安全完成。
一：生产任务管理
1. 严格执行车间下达的每日、每周、每月生产计划，合理分解生产任务，根据员工技能、设备状态科学排班、分配工序，确保按时、按质、按量完成生产指标。
2. 全程跟进生产进度，实时监控工位生产情况，及时发现产量滞后、工序卡顿等问题，快速协调解决，每日做好生产数据统计、汇总、上报工作。
3. 配合车间做好产能优化，合理把控生产节拍，杜绝无效工时、物料浪费，提升班组整体生产效率。
二：班组人员管理
1. 负责班组员工日常考勤、排班、请假登记、工位调配等基础人事管理工作，规范班组出勤秩序。
2. 新员工岗前带教、工序培训，讲解岗位操作规范、设备使用方法、质量标准及安全注意事项，快速帮助新员工独立上岗。
3. 统筹班组员工日常工作状态，及时沟通员工工作问题、情绪问题，协调班组内部矛盾，营造团结、高效、合规的班组工作氛围。
4. 落实员工绩效考核基础统计，如实记录员工工作表现、出勤、产能、违规情况，配合上级完成月度考核工作。
三：产品质量管控
1. 严格落实工厂质量管理制度，监督班组员工按照作业指导书规范操作，杜绝违规操作、简化工序等问题。
2. 巡检各工位生产产品，及时排查次品、瑕疵品，第一时间制止质量问题扩散，分析质量异常原因，制定整改措施并跟进落实。
3. 做好生产过程质量记录，配合质检部门完成产品抽检、复盘工作，持续降低班组不良品率、报废率。
四:安全生产与设备管理
1. 每日班前开展安全交底，强调岗位安全风险、操作禁忌，监督员工规范佩戴劳保用品，杜绝违章操作。
2. 负责班组生产设备、工装夹具的日常检查、简单维护与保养，督促员工规范使用设备，发现设备故障、异常立即上报并停机排查，杜绝设备带病作业。
3. 排查班组工位安全隐患，包括用电、用气、物料堆放、消防设施等，杜绝工伤事故、安全事故发生，保障班组安全生产零事故。
五：现场5S与物料管理
1. 负责班组生产区域5S管理，落实整理、整顿、清扫、清洁、素养标准，保持工位整洁、物料摆放有序、通道畅通、设备干净。
2. 管控班组生产物料、半成品、辅料的领用、存放与使用，杜绝物料浪费、私拿、混放问题，做好物料台账核对，确保账物相符。
3. 每日班后组织工位收尾工作，清理现场杂物、关闭设备电源、整理工装物料，做好交接班记录，保障班组工作无缝衔接。
六：制度执行与上传下达
1. 严格遵守工厂及车间各项规章制度、生产流程、奖惩制度，带头合规作业，监督班组全员落实各项管理规定。
2. 精准接收上级工作安排、整改通知、生产调整要求，第一时间传达至班组全员，并落地执行到位。
3. 及时向上级反馈班组生产难题、人员问题、设备及质量异常，提交真实、准确的每日、每周工作汇报，配合车间完成各项专项工作。
2026-06-01 10:51
IP属地：江苏
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