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一、战略制定与规划管理 1、负责制定并执行平台的三年发展规划与年度经营计划,确保 “1+3+1+N”战略目标的达成; 2、洞察中医药与大健康产业发展趋势,及时调整平台发展方向与业 务重点; 3、完成平台搭建、公司化运作及发展规划的制订,并匹配相关资源。 二、团队建设与运营管理 1、组建并领导“小快灵”的专业化招商运营团队,建立高效的内部 管理与决策机制; 2、负责平台的日常运营,包括资产运营、平台运营、投资运营等“三 位一体”机制,确保平台健康、高效运转; 3、提报平台公司化运营的建议方案,原则上完成公司组建。 三、资源整合与生态构建 1、作为平台对外合作的第一责任人,负责对接政府、高校、科研院 所、医院、投资机构及行业龙头企业等关键资源; 2、推动“四医联动”(医院、医生、医疗、医药/械)生态的构建,整 合 IP、品牌、产品、渠道等要素,打造有竞争力的产业集群; 3、采取链主企业共建模式,构建政府支持、监管赋能、企业信任、根 植园区的产业平台。四、招商落地与业务拓展 1、负责医疗器械经营企业的招商工作,推动企业在台科园区注册落 地,并提供相关服务支持; 2、负责医疗器械生产企业的招商工作,引进生产企业采用租赁场地 方式生产; 3、直接领导三大核心业态的招商与业务拓展工作,对服务企业的数 量、注册证的引进、销售业绩等关键指标负责; 4、推动形成“台科园+周边产业园区”的协同发展体系,积极拓展航 空港区周边产业资源; 5、完成医疗器械经营性企业签约 50 家(2026 年度考核目标). 五、平台建设与生产导入 1、推动建设 CDMO 平台及公共持证平台,引进二类医疗器械注册证, 赋能经营企业; 2、整合建设成果验证、CDMO 服务、定制生产、公共销售服务体系, 培育全链条公共服务能力; 3、推动公共生产与销售服务体系的建设,提升平台的核心服务能力 与盈利能力; 六、成果转化服务 服务医生、医院等机构的成果转化需求,协助办理医疗器械注册证、 院内制剂、药食同源产品的相关资质与落地工作。 七、产业基地建设 1、整合台科现有医药研发与医疗器械生产资源,盘活存量,激活增量,构建台科存量企业生态圈; 2、立足台科现有厂房与办公空间,精准引进研发、生产、销售全链 条企业,打造现代中医药成果转化基地。 八、人才培养与体系构建 1、开展中医人才培训工作,建设人才培训基地; 2、构建医疗分销体系; 3、服务于园区内的跨境电商基地、医药电商基地、专精特新科创港 等板块的建设; 九、品牌塑造与对外代表 1、代表平台参与重大行业活动,提升平台在行业内的知名度与影响 力; 2、负责塑造平台的专业品牌形象,讲好“台科故事”,吸引更多优质 企业与人才加入。
2026-05-26 08:29
IP属地:河南郑州
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