温州·龙湾区
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供应商管理：开展汽车零部件供应商的开发、评审与关系维护，构建系统化的供应商管理体系，确保供应资源稳定且具备市场竞争力。
采购计划与执行：依据生产需求及库存状况编制采购方案，全程跟踪订单执行，协调处理交付问题，保证生产有序进行，防范物料中断风险。
成本管控：牵头开展采购成本分析、价格谈判及招标实施，持续推进降本措施，严格控制采购支出与预算执行，提高资金使用效益。
质量管控：联合质量团队制定采购件质量规范，监督供应商落实质量改进措施，确保产品满足IATF16949体系及企业技术要求。
供应链风险管控：持续跟踪供应链运行状态，预判潜在风险并制定应对预案，拓展备用供应渠道，保障供应链韧性与连续性。
团队管理：统筹采购团队日常运作，设定工作目标与执行计划，落实人员培训与绩效评估，优化作业流程，增强团队专业能力。
流程优化与跨部门协同：梳理采购及供方管理流程，推进标准化与数字化建设，联动相关部门协同运作，提升采购整体效率。
合规管理：严格执行国家法律法规及公司管理制度，规范采购操作流程，落实合同与单据归档管理，确保采购过程可查可溯。
采购计划与执行：依据生产需求及库存状况编制采购方案，全程跟踪订单执行，协调处理交付问题，保证生产有序进行，防范物料中断风险。
成本管控：牵头开展采购成本分析、价格谈判及招标实施，持续推进降本措施，严格控制采购支出与预算执行，提高资金使用效益。
质量管控：联合质量团队制定采购件质量规范，监督供应商落实质量改进措施，确保产品满足IATF16949体系及企业技术要求。
供应链风险管控：持续跟踪供应链运行状态，预判潜在风险并制定应对预案，拓展备用供应渠道，保障供应链韧性与连续性。
团队管理：统筹采购团队日常运作，设定工作目标与执行计划，落实人员培训与绩效评估，优化作业流程，增强团队专业能力。
流程优化与跨部门协同：梳理采购及供方管理流程，推进标准化与数字化建设，联动相关部门协同运作，提升采购整体效率。
合规管理：严格执行国家法律法规及公司管理制度，规范采购操作流程，落实合同与单据归档管理，确保采购过程可查可溯。
2025-11-04 10:32
IP属地：浙江温州
职位福利
大专5-10年
浙江正泰汽车科技有限公司
未融资 · 500-999人
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