职位详情
1. NPI 进度管理:
1.1 依据客户里程碑,规划各阶段build时程,并完成与客户的评审,若存在潜在风险,须及时提出恢复方案并获得客户确认
1.2 根据物料、治具、工具及设备等前置时间,结合外部Micro schedule,统筹安排内部产线投入计划
1.3 主导专案CP1至CP3阶段评审会议,追踪会议待办事项直至闭环
2. 日常事务管理:
2.1 组织并主持Kickoff、OK2main、周会及每日会议,带领团队完成会议资料准备、会议引导、会议纪要整理,并持续跟进各项行动项至关闭
2.2 负责每日报告资料的汇总更新,并按时发送至客户项目团队
3. 成本管控:
3.1 在RFQ阶段主导团队完成BOM、人力、自动化产线、设备、治工具等成本数据收集;开发阶段整合NRE成本及相关佐证文件,并追踪NRE款项回收进度
3.2 编制项目开发费用月度预算,汇总每月实际支出并执行成本监控
4. 客户满意度维护:
4.1 监督团队成员准时提交日常及关键节点报告,并依客户标准审核报告质量
4.2 带领团队识别进度、设计及客户反馈中的潜在风险,组织检讨会议,迅速制定应对措施,并及时向上级或客户通报重大事项
1.1 依据客户里程碑,规划各阶段build时程,并完成与客户的评审,若存在潜在风险,须及时提出恢复方案并获得客户确认
1.2 根据物料、治具、工具及设备等前置时间,结合外部Micro schedule,统筹安排内部产线投入计划
1.3 主导专案CP1至CP3阶段评审会议,追踪会议待办事项直至闭环
2. 日常事务管理:
2.1 组织并主持Kickoff、OK2main、周会及每日会议,带领团队完成会议资料准备、会议引导、会议纪要整理,并持续跟进各项行动项至关闭
2.2 负责每日报告资料的汇总更新,并按时发送至客户项目团队
3. 成本管控:
3.1 在RFQ阶段主导团队完成BOM、人力、自动化产线、设备、治工具等成本数据收集;开发阶段整合NRE成本及相关佐证文件,并追踪NRE款项回收进度
3.2 编制项目开发费用月度预算,汇总每月实际支出并执行成本监控
4. 客户满意度维护:
4.1 监督团队成员准时提交日常及关键节点报告,并依客户标准审核报告质量
4.2 带领团队识别进度、设计及客户反馈中的潜在风险,组织检讨会议,迅速制定应对措施,并及时向上级或客户通报重大事项
2026-05-20 14:45
IP属地:安徽滁州
职位福利
本科10年以上PMP

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1000-9999人


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