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锻造经理岗位职责 一、总体职责 全面负责锻造车间的日常运营管理、生产计划执行、团队建设、工艺优化、质量管控、设备维护及安全生产等工作,统筹协调锻造生产全流程,保障生产任务高效、优质、安全完成,达成公司生产、成本、质量及效率目标,推动锻造生产体系持续优化升级。 二、生产运营管理 1. 根据公司整体生产规划,制定锻造车间月度、周、日生产计划,合理分配生产任务,统筹安排生产人力、物料、设备等资源,确保生产计划按时、按量完成,保障产品交付周期。 2. 实时监控锻造生产全流程进度,及时排查、解决生产过程中出现的设备故障、工艺问题、物料短缺等异常情况,保障生产连续性,减少生产停工、待料损耗。 3. 优化生产作业流程,梳理生产瓶颈环节,制定改善方案,提升锻造生产线整体生产效率,提高设备利用率和人均产能。 4. 负责生产数据的统计、分析与上报,精准记录生产产量、合格率、能耗、工时等数据,定期形成生产分析报告,为公司生产决策提供数据支撑。 三、团队管理与人才培养 1. 负责锻造车间团队的组建、管理与考核,明确车间各岗位员工(锻造工、质检员、设备维修工等)的岗位职责,制定绩效考核标准并执行考核,激发团队工作积极性。 2. 组织开展车间员工的岗位技能培训、安全培训、工艺培训等,提升员工专业操作能力和职业素养,打造高素质、高效率的生产团队。 3. 关注员工工作状态,协调解决员工工作中的问题,营造良好的车间工作氛围,降低员工流失率,保障团队稳定性。 4. 做好车间人员排班、考勤管理,合理调配人力,保障生产岗位人员配置充足。 四、质量管控管理 1. 严格执行公司质量管控体系,建立健全锻造车间质量管控流程和质量标准,落实各工序质量检验责任,杜绝不合格产品流入下一道工序。 2. 负责锻造产品质量问题的分析、处理与追溯,组织技术、生产人员开展质量异常原因排查,制定整改措施并监督落实,持续降低产品不良率。 3. 监督员工严格按照工艺文件、质量标准进行操作,规范作业流程,强化员工质量意识,推动全员参与质量管理。 4. 配合公司质量部门完成质量审核、产品抽检及客户质量投诉处理工作,持续提升锻造产品质量稳定性。 五、工艺技术优化 1. 熟悉锻造各类工艺(自由锻、模锻等),参与锻造产品工艺方案的制定与优化,结合生产实际提出工艺改进建议,提升产品成型质量和生产效率。 2. 监督生产人员严格按照锻造工艺文件、作业指导书进行操作,确保工艺参数精准执行,杜绝违规工艺操作。 3. 跟踪行业先进锻造技术、工艺及生产方法,引入适用的新技术、新工艺、新材料,推动车间生产工艺升级,降低生产能耗与成本。 4. 负责锻造工艺文件的整理、归档与更新,保障工艺资料的完整性和准确性。 六、设备与安全生产管理 1. 负责锻造车间各类生产设备(锻锤、压力机、加热炉等)、工装模具的日常管理、维护保养计划制定与监督执行,定期检查设备运行状态,及时安排设备检修,保障设备正常运行。 2. 严格落实公司安全生产管理制度,建立车间安全生产责任体系,全面负责车间安全生产管理工作,定期开展安全生产隐患排查、安全培训和应急演练。 3. 规范车间现场作业安全,监督员工正确佩戴劳动防护用品,杜绝违章操作,防范火灾、设备伤人、工伤等安全事故发生。 4. 负责车间现场6S管理,规划生产现场布局,保持物料摆放整齐、作业环境整洁,实现现场规范化、标准化管理。 七、成本控制管理 1. 制定车间生产物料、能耗、辅料消耗控制标准,严格管控锻造生产过程中的原材料损耗、水电能耗、辅料使用,降低生产成本。 2. 优化生产物料领用、库存管理流程,减少物料积压与浪费,提高物料利用率。 3. 分析生产成本构成,针对成本超标环节制定降本增效方案,监督方案落地,完成公司下达的成本控制目标。 八、跨部门协调沟通 1. 对接生产计划、采购、质量、技术、仓储等部门,协调生产物料供应、技术支持、质量检验、产品入库等工作,保障生产流程顺畅衔接。 2. 及时反馈生产过程中的各类问题,配合相关部门完成问题整改、技术攻关及生产优化工作,保障公司整体生产运营高效推进。
2026-06-24 13:53
IP属地:山东东营

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大专3-5年ISO16949现场管理安全管理质量管理
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诺力驰汽车部件(东营)有限公司
未融资 · 100-499人
鱼泡安全保障
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