郑州·中牟县
职位详情
西安前顺德
项目现场负责人
是现场第一责任人，核心是保安全、抓质量、控进度、管成本、协各方、促交付。
一、
1.现场统筹与计划管理
制定现场执行计划（日/周/月），分解任务、明确节点与责任人，
2.动态监控进度，及时纠偏（如天气、物资延误），确保按期交付工程
3.组织各种会议，每日汇报进展、协调问题
二、安全管理（重中之重）
1.落实安全制度与交底，组织安全教育与应急演练
2.每日巡查，排查隐患（临边、用电、动火、高空等），闭环整改
3.监督特种作业持证上岗，例如，焊工，电工，高空作业等，审批危险作业，杜绝违章，
4.上岗员工要办保险
5.员工上岗前争取体检，在岗位上发现异常，及时送医，不合格者必须辞退，
发生事故必须第一时间上报、处置，保护现场，
三、质量管理
1.执行图纸、规范与“三检制”（自检/互检/专检）
关键工序（隐蔽、浇筑、焊接、防水）设质量卡点，验收合格方可转序
2.材料进场验收、签字，送检，报备，不合格品清场，严禁使用
3.组织阶段验收与竣工验收，整改质量问题
四、1.资源与成本管控
统筹人力、设备、材料进场与调度，避免闲置浪费
2.控制材料领用、机械台班、劳务结算，严控成本超支
审核现场签证、变更，控制额外支出
五、内外沟通协调
1.对接甲方、包括开工等，监理、设计、分包、供应商，解决界面与冲突
2.协调政府、周边关系，办理许可、验收，维护合规与形象
上传下达，向公司汇报现场情况，
3.执行公司决策，对内和采购，办公室，财务，等部门协商合作，使工作顺利进行！
六、团队与现场管理
1，组建现场团队，明确分工、责任到人，考核绩效
2，抓文明施工、环保、消防、卫生，规范现场秩序
处理突发问题（停水停电、纠纷、疫情等），保障连续作业，
3.对于甲方等，有项目变更，图纸，设计，预算，等变化，要及时联系公司相关部门，做出时间安排，金额预算等，让甲方签字确认，并报备！
七、收尾与交付
1.根据合同定期和甲方沟通付款，提前10天通知进度款，未按进度付款，要提前汇报，
组织竣工资料整理、归档、移交
2.配合结算、审计，完成质保期内整改.，
复盘总结，沉淀经验！为下一个项目做好准备！
现场负责人要做好每日/每周工作清单，
希望现场管理人员明确责任，认真学习，落实执行，
2026年5月14日
项目现场负责人
是现场第一责任人，核心是保安全、抓质量、控进度、管成本、协各方、促交付。
一、
1.现场统筹与计划管理
制定现场执行计划（日/周/月），分解任务、明确节点与责任人，
2.动态监控进度，及时纠偏（如天气、物资延误），确保按期交付工程
3.组织各种会议，每日汇报进展、协调问题
二、安全管理（重中之重）
1.落实安全制度与交底，组织安全教育与应急演练
2.每日巡查，排查隐患（临边、用电、动火、高空等），闭环整改
3.监督特种作业持证上岗，例如，焊工，电工，高空作业等，审批危险作业，杜绝违章，
4.上岗员工要办保险
5.员工上岗前争取体检，在岗位上发现异常，及时送医，不合格者必须辞退，
发生事故必须第一时间上报、处置，保护现场，
三、质量管理
1.执行图纸、规范与“三检制”（自检/互检/专检）
关键工序（隐蔽、浇筑、焊接、防水）设质量卡点，验收合格方可转序
2.材料进场验收、签字，送检，报备，不合格品清场，严禁使用
3.组织阶段验收与竣工验收，整改质量问题
四、1.资源与成本管控
统筹人力、设备、材料进场与调度，避免闲置浪费
2.控制材料领用、机械台班、劳务结算，严控成本超支
审核现场签证、变更，控制额外支出
五、内外沟通协调
1.对接甲方、包括开工等，监理、设计、分包、供应商，解决界面与冲突
2.协调政府、周边关系，办理许可、验收，维护合规与形象
上传下达，向公司汇报现场情况，
3.执行公司决策，对内和采购，办公室，财务，等部门协商合作，使工作顺利进行！
六、团队与现场管理
1，组建现场团队，明确分工、责任到人，考核绩效
2，抓文明施工、环保、消防、卫生，规范现场秩序
处理突发问题（停水停电、纠纷、疫情等），保障连续作业，
3.对于甲方等，有项目变更，图纸，设计，预算，等变化，要及时联系公司相关部门，做出时间安排，金额预算等，让甲方签字确认，并报备！
七、收尾与交付
1.根据合同定期和甲方沟通付款，提前10天通知进度款，未按进度付款，要提前汇报，
组织竣工资料整理、归档、移交
2.配合结算、审计，完成质保期内整改.，
复盘总结，沉淀经验！为下一个项目做好准备！
现场负责人要做好每日/每周工作清单，
希望现场管理人员明确责任，认真学习，落实执行，
2026年5月14日
2026-05-15 10:42
IP属地：河南
职位福利
大专1-3年
陕西鑫硕建设集团有限公司
鱼泡安全保障
如遇到办证收费、刷单、传销、诱导买车等违规行为，请立即向鱼泡直聘投诉举报投诉举报 >
附近适合您的职位
收藏职位
