美业卖手老师

8000-12000元/月

成都·武侯区

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职位详情

1 目标分解与下达：将部门月度/年度售卡数量、到诊人数、成交业绩指标，科学分解至各团队（主管/经理）及个人，明确每日、每周、每月的跟进节奏。
2 过程督导：通过早会定目标、晚会盘结果、每日数据播报、陪访陪谈等方式，紧盯团队过程指标（如拜访量、售卡量、铺垫深度、预约到院数），确保目标不偏离。
3 业绩冲刺：在月度冲刺、节假日大促、医院活动节点，带领团队制定短周期的激励方案，组织团队完成冲刺任务。
4 数据分析：每日/每周分析团队数据（售卡转化率、客户质量评级、到诊率、成交率），找出薄弱环节，针对性辅导或调整策略。
5 团队管理与赋能：配合人力资源部，参与团队人才的招聘与面试、培训和实战辅导，做好团队氛围打造，确保核心人员的稳定
6 亲自陪同下属拜访美容院老板、店长或高价值潜客，利用自身经验协助完成售卡及深度铺垫。
负责攻克团队内难以处理的"疑难杂症"客户，或高净值客户的深度沟通与铺垫。
7 对团队铺垫后即将送到医院的客户进行前置筛选（可通过面谈、电话沟通或查看铺垫记录），判断客户意向真实性、消费能力、需求匹配度，确保送到医院的客户"质量在线"，避免浪费医院咨询师和医生时间。
8 定期拜访所辖团队负责的重点合作美容院老板、店长、核心美容师，维护客情关系，确保医院在店内的"主推"地位
9 建立高效的客户预约与交接机制，提前将铺垫好的重点客户信息（需求点、消费力、心理状态）同步给院内咨询师，确保咨询师接诊时"有准备、能切中要害"。
10 跟进已成交客户的术后/疗后回访情况，协助处理客户不满，提升复购和转介绍。与企划部/培训部对接：反馈一线对产品、话术、培训的需求，协助完善售卡工具包（如体验卡设计、宣传单页、案例手册）。
11 加强对团队的教育和监督，严防团队成员将客户倒卖至其他机构（飞单），一旦发现需立即上报并严肃处理，同时确保团队妥善保管客户资料，不得泄露。
12 完成总经理交办的各项工作。

2026-05-15 16:05

IP属地：四川

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大专

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