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服装采购经理是服装供应链的核心管理者，聚焦面辅料/成衣采购、供应商管理、成本与交期把控，对供应链稳定、成本最优与品质达标负责。
一、核心职责
• 采购策略与计划：按品牌定位、季度企划制定采购计划与预算；分析流行趋势、原料行情与竞品，确定价格带、品类与下单量。
• 供应商全生命周期管理：开发、筛选、评估面料/成衣/辅料供应商；谈判价格、交期、合同条款；分级考核、优胜劣汰，储备备用资源，管控产能与品质风险。
• 成本、质量与交期管控：核价议价、建立成本模型，降本增效；制定质量标准，跟进打样、大货质检；全流程跟单，确保按时按量交货，协调异常问题。
• 跨部门协同：对接产品/设计部（开发需求）、商品部（库存/销售）、生产/质检部（品质）、财务部（预算/结算），保障供应链顺畅。
• 团队与流程管理：优化采购流程，提升效率、降低风险。
二、关键能力
• 专业功底：精通服装面辅料、工艺、版型与生产流程；熟悉供应链与行业资源。
• 商业谈判：强议价、合同谈判与风险把控能力。
• 数据敏感：分析成本、交期、库存数据驱动决策。
• 资源整合：丰富供应商资源，能快速匹配需求、解决突发问题。
• 抗压与协调：多项目并行，跨部门沟通高效，能应对紧急交期与品质问题。
一、核心职责
• 采购策略与计划：按品牌定位、季度企划制定采购计划与预算；分析流行趋势、原料行情与竞品，确定价格带、品类与下单量。
• 供应商全生命周期管理：开发、筛选、评估面料/成衣/辅料供应商；谈判价格、交期、合同条款；分级考核、优胜劣汰，储备备用资源，管控产能与品质风险。
• 成本、质量与交期管控：核价议价、建立成本模型，降本增效；制定质量标准，跟进打样、大货质检；全流程跟单，确保按时按量交货，协调异常问题。
• 跨部门协同：对接产品/设计部（开发需求）、商品部（库存/销售）、生产/质检部（品质）、财务部（预算/结算），保障供应链顺畅。
• 团队与流程管理：优化采购流程，提升效率、降低风险。
二、关键能力
• 专业功底：精通服装面辅料、工艺、版型与生产流程；熟悉供应链与行业资源。
• 商业谈判：强议价、合同谈判与风险把控能力。
• 数据敏感：分析成本、交期、库存数据驱动决策。
• 资源整合：丰富供应商资源，能快速匹配需求、解决突发问题。
• 抗压与协调：多项目并行，跨部门沟通高效，能应对紧急交期与品质问题。
2026-05-09 19:07
IP属地：浙江
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学历不限3-5年服饰鞋包国内采购成品/样品供应链/贸易专业自带供应商资源
杭州识文品牌管理有限公司
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