职位详情
1. 非销售性质岗位,不涉及销售任务与考核,属于职能管理类内勤编制;
2. 业务推动与产品管理
制定前线业务产品的推广策略,结合客户需求设计差异化执行方案,并协同分公司资源推进目标达成;策划绩优人员激励机制(如竞赛活动、荣誉体系建设)及高产能团队孵化计划,提升优秀人员占比;承接并分解分公司业务指标至基层单位,制定具体行动计划,追踪执行进展并输出诊断报告与优化建议。
3. 人力发展与团队建设
推动优质人才引进工作(如创业说明会、增员沙龙)并开展深度辅导;落实主管晋升项目,通过专项培训、晋升面谈及荣誉激励完善“招聘—培养—晋升”全流程闭环;督导基层团队日常活动管理、新人成长体系及主管带教制度执行,提升团队留存率与运作效能。
4. 培训体系构建与实施
搭建分层分类培训体系,主导新人“双轨制”培养模式(普才计划与优才计划),覆盖从业基础技能到客户经营能力的全面提升;设计主管层级管理课程(含团队辅导、绩效管理)及业务条线分层培训框架;建立导师分级培养机制,通过实战训练强化课程研发与带教辅导能力。
5. 综合运营与品质管理
建立网点及团队KPI考核机制,组织绩效面谈及复盘会议,推动管理制度有效落地;统筹代理人全生命周期管理(入司离司手续、佣金评估、档案合规性),落实消费者权益保护宣传及个人信息安全合规要求;统筹业务费用预算配置与投入产出分析,确保资源精准匹配战略发展方向。
2. 业务推动与产品管理
制定前线业务产品的推广策略,结合客户需求设计差异化执行方案,并协同分公司资源推进目标达成;策划绩优人员激励机制(如竞赛活动、荣誉体系建设)及高产能团队孵化计划,提升优秀人员占比;承接并分解分公司业务指标至基层单位,制定具体行动计划,追踪执行进展并输出诊断报告与优化建议。
3. 人力发展与团队建设
推动优质人才引进工作(如创业说明会、增员沙龙)并开展深度辅导;落实主管晋升项目,通过专项培训、晋升面谈及荣誉激励完善“招聘—培养—晋升”全流程闭环;督导基层团队日常活动管理、新人成长体系及主管带教制度执行,提升团队留存率与运作效能。
4. 培训体系构建与实施
搭建分层分类培训体系,主导新人“双轨制”培养模式(普才计划与优才计划),覆盖从业基础技能到客户经营能力的全面提升;设计主管层级管理课程(含团队辅导、绩效管理)及业务条线分层培训框架;建立导师分级培养机制,通过实战训练强化课程研发与带教辅导能力。
5. 综合运营与品质管理
建立网点及团队KPI考核机制,组织绩效面谈及复盘会议,推动管理制度有效落地;统筹代理人全生命周期管理(入司离司手续、佣金评估、档案合规性),落实消费者权益保护宣传及个人信息安全合规要求;统筹业务费用预算配置与投入产出分析,确保资源精准匹配战略发展方向。
2025-10-21 19:23
IP属地:河南洛阳
职位福利
本科经验不限管培生非销售保险内勤

中国平安人寿保险股份有限公司河南分公司
已上市 · 10000人以上


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