新乡
职位详情
1. 非销售性质岗位，不设业绩考核任务，属于职能管理类内勤编制；
2. 业务推动与产品管理
根据前线业务发展需求制定产品推广策略，结合客户特征设计差异化执行方案，并联动分公司资源保障目标实现；策划优秀人员激励机制（如竞赛活动、荣誉体系）及高产能团队成长计划，提升绩优人员占比；承接分公司业务指标的细化分解至基层单位，制定落地行动计划，追踪执行进展并形成诊断报告与优化建议。
3. 人力发展与团队建设
推动优质人才引进工作（组织创业说明会、增员沙龙等），开展深度辅导支持；推进主管晋升项目，通过专项培训、晋升面谈及荣誉表彰完善“招募—培养—晋升”全流程机制；督导基层团队日常活动管理、新人育成体系及主管带教制度执行，提升团队留存率与运作效能。
4. 培训体系构建与实施
建立分层分类培训体系，主导新人“双轨制”培养模式（普才与优才计划），覆盖从业基础技能至客户经营能力提升全过程；开发主管管理类课程（含团队辅导、绩效管理）及业务员进阶培训体系；搭建导师分级培养机制，依托实战训练营提升课程研发与现场辅导实战能力。
5. 综合运营与品质管理
建立网点及团队KPI考核机制，组织开展绩效面谈及复盘会议，推动管理制度有效落地；统筹代理人全生命周期管理（入司离职、佣金评估、档案合规），落实消费者权益保护宣传及个人信息安全合规要求；统筹业务费用预算配置与投入产出分析，确保资源高效匹配战略发展方向。
2. 业务推动与产品管理
根据前线业务发展需求制定产品推广策略，结合客户特征设计差异化执行方案，并联动分公司资源保障目标实现；策划优秀人员激励机制（如竞赛活动、荣誉体系）及高产能团队成长计划，提升绩优人员占比；承接分公司业务指标的细化分解至基层单位，制定落地行动计划，追踪执行进展并形成诊断报告与优化建议。
3. 人力发展与团队建设
推动优质人才引进工作（组织创业说明会、增员沙龙等），开展深度辅导支持；推进主管晋升项目，通过专项培训、晋升面谈及荣誉表彰完善“招募—培养—晋升”全流程机制；督导基层团队日常活动管理、新人育成体系及主管带教制度执行，提升团队留存率与运作效能。
4. 培训体系构建与实施
建立分层分类培训体系，主导新人“双轨制”培养模式（普才与优才计划），覆盖从业基础技能至客户经营能力提升全过程；开发主管管理类课程（含团队辅导、绩效管理）及业务员进阶培训体系；搭建导师分级培养机制，依托实战训练营提升课程研发与现场辅导实战能力。
5. 综合运营与品质管理
建立网点及团队KPI考核机制，组织开展绩效面谈及复盘会议，推动管理制度有效落地；统筹代理人全生命周期管理（入司离职、佣金评估、档案合规），落实消费者权益保护宣传及个人信息安全合规要求；统筹业务费用预算配置与投入产出分析，确保资源高效匹配战略发展方向。
2025-10-21 19:23
IP属地：河南新乡
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本科经验不限管培生非销售保险内勤
中国平安人寿保险股份有限公司河南分公司
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鱼泡安全保障
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