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负责新供应商的开发与准入审核,组织对潜在供应商进行质量体系审核、过程审核及现场评估,确保其具备相应的质量保证能力。
主导新项目的供应商端产品质量先期策划(APQP),组织供应商参与设计评审、风险评估(FMEA),并推动供应商按时完成生产件批准程序(PPAP)提交与批准。
监控供应商的生产过程质量,定期开展过程审核与产品审核,推动供应商实施统计过程控制(SPC)和测量系统分析(MSA),确保过程稳定受控。
负责处理供应商来料及生产过程中出现的质量异常,主导8D报告的审核与跟踪,运用5Whys、鱼骨图等工具推动供应商进行根本原因分析,并验证纠正预防措施的有效性。
建立并维护供应商质量绩效评价体系,定期发布供应商质量月报,针对绩效不达标的供应商组织改进会议,推动持续改善。
管理供应商的工程变更与过程变更,评估变更对产品质量的影响,确保变更受控并符合客户要求。
协同采购、研发、生产等部门,推动供应商在成本、交付、质量等方面的综合优化,提升供应链整体竞争力。监控供应商的生产过程质量,定期开展过程审核与产品审核,推动供应商实施统计过程控制(SPC)和测量系统分析(MSA),确保过程稳定受控。
负责处理供应商来料及生产过程中出现的质量异常,主导8D报告的审核与跟踪,运用5Whys、鱼骨图等工具推动供应商进行根本原因分析,并验证纠正预防措施的有效性。
建立并维护供应商质量绩效评价体系,定期发布供应商质量月报,针对绩效不达标的供应商组织改进会议,推动持续改善。
管理供应商的工程变更与过程变更,评估变更对产品质量的影响,确保变更受控并符合客户要求。
协同采购、研发、生产等部门,推动供应商在成本、交付、质量等方面的综合优化,提升供应链整体竞争力。过程控制与监控: 监控供应商的生产过程,确保其稳定性和能力,推动供应商进行持续改进。
质量问题处理: 处理供应商来料及生产过程中出现的质量问题,主导根本原因分析,并跟踪纠正预防措施的有效性。
供应商绩效管理: 定期评估供应商的质量绩效,如批次合格率、客户投诉率等,并推动绩效不佳的供应商进行改善。
变更管理: 管理供应商的工程变更和过程变更,评估变更对产品质量的潜在影响。
SQE必须掌握的质量工具体系,主要分为核心五大工具、问题解决工具以及通用管理与分析工具三大类。
主导新项目的供应商端产品质量先期策划(APQP),组织供应商参与设计评审、风险评估(FMEA),并推动供应商按时完成生产件批准程序(PPAP)提交与批准。
监控供应商的生产过程质量,定期开展过程审核与产品审核,推动供应商实施统计过程控制(SPC)和测量系统分析(MSA),确保过程稳定受控。
负责处理供应商来料及生产过程中出现的质量异常,主导8D报告的审核与跟踪,运用5Whys、鱼骨图等工具推动供应商进行根本原因分析,并验证纠正预防措施的有效性。
建立并维护供应商质量绩效评价体系,定期发布供应商质量月报,针对绩效不达标的供应商组织改进会议,推动持续改善。
管理供应商的工程变更与过程变更,评估变更对产品质量的影响,确保变更受控并符合客户要求。
协同采购、研发、生产等部门,推动供应商在成本、交付、质量等方面的综合优化,提升供应链整体竞争力。监控供应商的生产过程质量,定期开展过程审核与产品审核,推动供应商实施统计过程控制(SPC)和测量系统分析(MSA),确保过程稳定受控。
负责处理供应商来料及生产过程中出现的质量异常,主导8D报告的审核与跟踪,运用5Whys、鱼骨图等工具推动供应商进行根本原因分析,并验证纠正预防措施的有效性。
建立并维护供应商质量绩效评价体系,定期发布供应商质量月报,针对绩效不达标的供应商组织改进会议,推动持续改善。
管理供应商的工程变更与过程变更,评估变更对产品质量的影响,确保变更受控并符合客户要求。
协同采购、研发、生产等部门,推动供应商在成本、交付、质量等方面的综合优化,提升供应链整体竞争力。过程控制与监控: 监控供应商的生产过程,确保其稳定性和能力,推动供应商进行持续改进。
质量问题处理: 处理供应商来料及生产过程中出现的质量问题,主导根本原因分析,并跟踪纠正预防措施的有效性。
供应商绩效管理: 定期评估供应商的质量绩效,如批次合格率、客户投诉率等,并推动绩效不佳的供应商进行改善。
变更管理: 管理供应商的工程变更和过程变更,评估变更对产品质量的潜在影响。
SQE必须掌握的质量工具体系,主要分为核心五大工具、问题解决工具以及通用管理与分析工具三大类。
2026-04-30 19:31
IP属地:广东
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中专/中技5-10年产品供应商物料供应商机械制造熟悉ISO质量管理体系熟悉TS五大工具SQE工作经验了解OEM/ODM内审员资格驻厂管理、有家居电子产品经验优先、需出差

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