台州
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1. 销售需求协同规划：牵头组织产销协调会议，联动销售、采购、生产、品质等相关部门，依据当前订单与销售预测，统筹制定公司中长期产能布局，动态更新生产及物料安排，提升信息共享与决策效率。
2. 生产计划编制与执行：基于订单交期评审结果，统筹公司整体生产计划及车间排程（涵盖人、机、料）的制定、下达、跟踪与灵活调整，妥善应对订单变动、紧急插单、物料短缺等突发情况，保障产能均衡与交付准时。
3. 物料需求管控与协同：根据生产排程与采购团队对接明确物料需求，持续跟踪库存水平与供应进度，提前识别并协调处理物料缺口，确保生产供料稳定，降低断料风险；建立并优化计划与物料控制PMC标准化流程（覆盖订单评审、排产、物料跟进至交付闭环）；组织计划团队核查产品物料数据准确性，配合技术部门完成及时维护与更新。
4. 仓储与物流运作管理：统筹原材料、在制品及成品仓库的日常运营与流程改善，制定并落实产品出货计划，对接第三方物流服务商，保障交付时效并有效控制物流成本。
5. 库存策略与周转提升：制定并监督执行整体库存管理策略，定期开展库存结构分析，推动呆滞物料清理，提升库存周转效率，减少资金沉淀。
6. 团队建设与流程优化：负责计划团队的组建、培训与日常管理；持续推进计划、物料、仓储、物流各环节流程优化，实施数据化管理机制（如每日生产汇报、物料齐套率分析）。
7. 运营绩效监控与改进：搭建并维护关键运营指标体系（如订单交付达成率、生产计划完成率、库存周转率），深入分析运营数据，驱动生产运营效能持续提升。
2. 生产计划编制与执行：基于订单交期评审结果，统筹公司整体生产计划及车间排程（涵盖人、机、料）的制定、下达、跟踪与灵活调整，妥善应对订单变动、紧急插单、物料短缺等突发情况，保障产能均衡与交付准时。
3. 物料需求管控与协同：根据生产排程与采购团队对接明确物料需求，持续跟踪库存水平与供应进度，提前识别并协调处理物料缺口，确保生产供料稳定，降低断料风险；建立并优化计划与物料控制PMC标准化流程（覆盖订单评审、排产、物料跟进至交付闭环）；组织计划团队核查产品物料数据准确性，配合技术部门完成及时维护与更新。
4. 仓储与物流运作管理：统筹原材料、在制品及成品仓库的日常运营与流程改善，制定并落实产品出货计划，对接第三方物流服务商，保障交付时效并有效控制物流成本。
5. 库存策略与周转提升：制定并监督执行整体库存管理策略，定期开展库存结构分析，推动呆滞物料清理，提升库存周转效率，减少资金沉淀。
6. 团队建设与流程优化：负责计划团队的组建、培训与日常管理；持续推进计划、物料、仓储、物流各环节流程优化，实施数据化管理机制（如每日生产汇报、物料齐套率分析）。
7. 运营绩效监控与改进：搭建并维护关键运营指标体系（如订单交付达成率、生产计划完成率、库存周转率），深入分析运营数据，驱动生产运营效能持续提升。
2025-09-14 08:02
IP属地：浙江台州
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本科5-10年
浙江荣鑫智能仪表股份有限公司
不需要融资 · 100-499人
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鱼泡安全保障
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