苏州
职位详情
一. 团队建设
1. 依据工作规划动态优化团队组织架构，按月进行复盘与调整。
2. 明确人员工作目标，实施工作任务的分级分类管理。
3. 按季度开展团队人员配置评估，综合考量岗位胜任力、职级匹配度及季度绩效表现。
4. 结合组织架构安排与人员评估结果，制定招聘计划，并按周跟进执行进度。
5. 根据团队评估反馈，规划本单位培训发展方案，并按周追踪落实情况。
6. 按季度策划团队活动，提升团队协作氛围与凝聚力。
二. 市场拓展
1. 基于现有产品线，制定老客户老产品、新客户老产品的市场扩展策略，提前完成竞品、市场、投资与成本分析，每两周进行回顾。
2. 结合部门发展方向，规划新客户新产品的开拓路径，前置开展竞品、市场、投资与成本分析，每两周进行进展检视。
三. 新产品导入管理（NPI）
1. 负责RFQ报价，执行成本与净利分析，设定净利目标，所有项目投入与规划须围绕净利目标推进，同步收集竞争对手相关信息。
2. 编制Kick Off Meeting报告并组织会议，确保团队成员对项目信息与要求达成一致。
3. 统筹管理项目所需的材料、工艺、治具、设备及自动化、智能化开发工作。
4. 审核项目Build所需的技术文件、报告及客户相关指令与要求。
5. 核查每次Build的费用支出情况。
6. 审阅Build Readiness Report，确认具备启动Build的条件。
7. 强化Build现场管理，从人、机、料、法、环五方面全面监控现场状态，确保Build过程受控。
8. 开展制程能力评估，重点关注Pre Rel阶段表现。
9. 审查Build Summary Report与MIL，汇总并分析各功能模块问题，推动闭环改善。
10. 在P2、EVT、RR阶段的Build中开展竞品对比分析。
11. 根据Build实际执行情况，重新评估产品成本结构与报价合理性。
12. 依据Build成果，审视MP阶段规划，并进行动态优化调整。
13. 协调团队内外部沟通，确保各功能模块高效协同，聚焦结果、产品与客户需求。
四. 量产管理（MP）
1. 成本管理：按季度审查产品成本构成，设定改善目标并推动落地。
2. 现场管理：从人、机、料、法、环维度全面监控生产现场，保障高质高效运行。
3. 客户反馈处理：每周回顾客户投诉内容及RTV产品分析，主导改善措施实施。
五. 经验总结
推动团队每月分享5项经验教训案例，促进知识沉淀与传承。
六. 损益管理
每月末制定下月损益目标，次月初复盘上月损益达成情况，推动改进措施执行。
七. 体系建设与文化塑造
持续推进本单位管理体系完善与企业文化建设工作。
任职要求：
一. 本科及以上学历，英语能力良好，具备8年以上电子行业零组件加工经验者优先考虑。
二. 具备团队管理经历，能够独立负责事业部运营工作。
1. 依据工作规划动态优化团队组织架构，按月进行复盘与调整。
2. 明确人员工作目标，实施工作任务的分级分类管理。
3. 按季度开展团队人员配置评估，综合考量岗位胜任力、职级匹配度及季度绩效表现。
4. 结合组织架构安排与人员评估结果，制定招聘计划，并按周跟进执行进度。
5. 根据团队评估反馈，规划本单位培训发展方案，并按周追踪落实情况。
6. 按季度策划团队活动，提升团队协作氛围与凝聚力。
二. 市场拓展
1. 基于现有产品线，制定老客户老产品、新客户老产品的市场扩展策略，提前完成竞品、市场、投资与成本分析，每两周进行回顾。
2. 结合部门发展方向，规划新客户新产品的开拓路径，前置开展竞品、市场、投资与成本分析，每两周进行进展检视。
三. 新产品导入管理（NPI）
1. 负责RFQ报价，执行成本与净利分析，设定净利目标，所有项目投入与规划须围绕净利目标推进，同步收集竞争对手相关信息。
2. 编制Kick Off Meeting报告并组织会议，确保团队成员对项目信息与要求达成一致。
3. 统筹管理项目所需的材料、工艺、治具、设备及自动化、智能化开发工作。
4. 审核项目Build所需的技术文件、报告及客户相关指令与要求。
5. 核查每次Build的费用支出情况。
6. 审阅Build Readiness Report，确认具备启动Build的条件。
7. 强化Build现场管理，从人、机、料、法、环五方面全面监控现场状态，确保Build过程受控。
8. 开展制程能力评估，重点关注Pre Rel阶段表现。
9. 审查Build Summary Report与MIL，汇总并分析各功能模块问题，推动闭环改善。
10. 在P2、EVT、RR阶段的Build中开展竞品对比分析。
11. 根据Build实际执行情况，重新评估产品成本结构与报价合理性。
12. 依据Build成果，审视MP阶段规划，并进行动态优化调整。
13. 协调团队内外部沟通，确保各功能模块高效协同，聚焦结果、产品与客户需求。
四. 量产管理（MP）
1. 成本管理：按季度审查产品成本构成，设定改善目标并推动落地。
2. 现场管理：从人、机、料、法、环维度全面监控生产现场，保障高质高效运行。
3. 客户反馈处理：每周回顾客户投诉内容及RTV产品分析，主导改善措施实施。
五. 经验总结
推动团队每月分享5项经验教训案例，促进知识沉淀与传承。
六. 损益管理
每月末制定下月损益目标，次月初复盘上月损益达成情况，推动改进措施执行。
七. 体系建设与文化塑造
持续推进本单位管理体系完善与企业文化建设工作。
任职要求：
一. 本科及以上学历，英语能力良好，具备8年以上电子行业零组件加工经验者优先考虑。
二. 具备团队管理经历，能够独立负责事业部运营工作。
2026-01-14 19:51
IP属地：江苏苏州
职位福利
本科5-10年产值
立讯智造科技（常熟）有限公司
1000-9999人
工作地址
鱼泡安全保障
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