NPI工程师

1-1.8万元/月

长沙

刘先生

已实名

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蓝思智能机器人(长沙)有限公司

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厂长/主管

一：项目全周期管理 1.1：主导新产品导入项目的全流程规划，结合市场需求、技术可行性与资源约束，指定包含里程碑节点（如DFM评审、试产验收、量产爬坡）的项目计划，明确各阶段交付和责任主体。 1.2：动态跟踪项目进度，通过日列会、周列会、阶段评审会等机制监控关键节点（如样品制作、测试认证、工装导入等）的执行情况，运用甘特图、风险管理矩阵等工具识别偏差，协调研发、生产、采购等团队指定纠偏措施（如调整资源投入、优化测试方案），确保项目按时、按质、按预算推进。 1.3：统筹项目资源调配，包括协调研发团队输出可制造性设计（DFM）方案、推动生产部门完成产线布局与工艺验证、联动采购团队完成关键物料的打样与小批量采购，解决跨部门资源冲突，保障项目资源供给的及时性。二：跨部门协同与问题解决 2.1：作为跨部门的协作的核心枢纽，建立常态化沟通机制（每日例会，专项检讨会），拉通研发、质量、业务，采购、生产等部门的需求与进展，推动技术方案从实验室可行到量产可行性转化（例如协调研发优化产品酒后以适配现有产线工艺，或推动质量团队提前介入测试标准制定等） 2.2：牵头解决项目全周期的技术、工艺、供应链等问题：如新产品试产阶段的良率波动，需联合研发分析失效模式、协调生产优化作业SOP、推动质量屯对建立检验标准，通过PDCA循环实现问题闭环。 2.3：定期向领导汇报项目进展、风险与决策点，针对客户需求变更、成本目标调整等外部变化，推动项目合理迭代，平衡各方面诉求。 2.4：牵头制定NPI项目的文档管理规范，确保项目各阶段输出物（BOM、测试报告、工艺文件等）的完整性与版本一致性，为产品生命周期管理（PLM）与知识沉淀提供支持。三：风险识别与管控 3.1：前瞻性识别项目的潜在风险，包括技术风险（如关键技术方案验证失效）、供应链风险（如核心物料交期延误）、合理风险（如认证标准更新）等，通过PFMA（失效模式与效应分析）工具量化风险等级， 3.2：制定风险应对预案，例如针对供应链封信，推动采购团队开展备选供应商，或联合研发团队调整设计方案以兼容替代物料，针对技术风险，提供储备技术攻关资源（如外部专家支持、内部技术小组），将风险对项目的影响降至最低。 3.3：监控小米执行过程中的突发风险（如客户需求变更、法规政策调整），快速响应并推动跨部门决策，确保项目与公司战略、市场需求的一致性。四：团队赋能与能力建设 41：带领NPI项目团队（含工程师、技术员等）明确阶段目标与个人职责，通过任务分解，进度跟踪与绩效反馈，提升团队执行力。 4.2：组织内部培训与经验分享（如DFM设计要点、项目管理工具应用），沉淀项目经验转化为团队能力，为公司培养兼具技术理解力任职要求：学历与专业：本科及以上学历，机械工程、电子工程、材料科学与工程、工业工程等相关专业。工作经验： 5年以上消费电子、汽车电子、医疗器械等行业的结构/电子产品NPI或工艺研发经验。具备丰富的产线问题解决经验，熟悉产品从0到1的量产过程。专业知识与技能：精通结构方面：熟悉塑胶、金属等材料的特性及成型工艺；精通公差分析、尺寸链计算。熟悉电子方面：了解PCB/A工艺、FPC设计规范、常见的电子连接器（BTB, FPC等）及EMI/ESD防护设计。熟悉生产工艺：深入理解至少2-3种上述组装工艺，并能进行参数优化。工具使用：熟练使用CAD软件（如SolidWorks, Pro/E, Creo）进行图纸审查和简单修改；了解基本的测量工具（如CMM, 光学投影仪）。

2025-09-14 19:56

IP属地：湖南长沙

职位福利

本科5-10年装配工艺机加工工艺焊接工艺工艺设计新品导入（NPI）工艺改良