西安·未央区
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在项目经理的指导下，负责项目施工现场的全面管理，把控施工全局，制定并执行施工计划，调配人力、材料与设备资源，监督质量与安全，协调项目施工内外部关系等，确保项目施工顺利推进。 一、项目施工的计划与组织 1.参与制定项目的总施工进度计划，根据项目目标和合同要求，将总计划分解为季度、月度、周度施工计划，并监督执行； 2.协助施工现场的总体布局规划及实施，合理安排施工场地、材料堆放区域、临时设施搭建等，确保施工过程的高效有序； 3.组织召开每日、每周的生产调度会议，及时协调解决施工过程中出现的人员、材料、设备等方面的问题，确保施工进度不受影响。 二、质量管理 1.严格执行项目部质量管理规定，对施工过程中的质量进行全程监控，确保工程质量符合设计要求和相关标准； 2.组织开展质量检查，定期对施工现场的工程质量进行检查，对发现的质量问题及时下达整改通知，并跟踪整改； 3.参与工程质量事故的调查和处理，分析事故原因，提出整改措施，并监督落实。 三、安全管理 1.贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范以及公司（集团）的安全管理制度，组织制定项目的安全管理目标和安全技术措施，并监督实施； 2.协助项目经理组织开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，特种施工人员持证上岗； 3.定期组织安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查和治理，对重大安全隐患下达停工整改通知，并跟踪整改情况，确保施工安全。 四、材料与机器设备管理 1.参与材料采购计划的制定，根据施工进度和质量要求，合理确定材料的采购数量、规格和进场时间，确保材料供应及时且质量合格； 2.负责材料的进场验收、储存保管和发放使用，严格控制材料的质量和消耗，避免浪费和损失； 3.负责根据施工需要，合理安排设备的进场时间和使用时间，确保设备正常运行； 4.监督组织开展设备的日常维护保养和定期检修工作，及时排除设备故障，确保设备的安全性能和使用寿命。 五、成本控制 1.协助项目经理进行项目成本控制，根据项目成本计划，严格控制施工过程中的各项费用支出，确保项目成本不超预算目标； 2.优化施工方案，合理安排施工工序，提高施工效率，降低施工成本； 3.加强对材料、设备的管理，减少浪费和损失，降低材料和设备成本。 六、沟通协调 1.与项目人员保持密切沟通，及时汇报施工进展情况和存在的问题，协调解决施工过程中的各种矛盾和冲突； 2.与项目外部单位保持良好的沟通与协调，协助项目经理处理工程变更、技术问题等事项，确保项目顺利推进。 3.与当地政府部门、周边居民等保持良好的关系，协调解决施工过程中存在的问题，营造良好的施工环境。 七、部门工作 1.负责协助项目经理对现场施工人员进行管理及工作监督，确保劳动力充足且不浪费； 2.协助项目经理对现场施工人员进行日常的安全教育和技术交底，提高施工人员的安全意识和操作技能，确保施工质量和安全。 八、其他日常部门配合工作 1.项目内部及公司（集团）各部门间的支持配合工作； 2.完成领导安排的临时性任务。 任职要求： 1. 熟悉工程项目的生产组织和施工流程； 2. 能够主持中大型工程项目的现场管理经验，了解项目的工序、工艺、技 术、进度、安全和质量等要求； 3. 具备扎实的施工技术知识，能够理解设计图纸、施工方案和技术规范； 4. 熟悉施工生产计划的编制与执行，能够合理安排资源，确保施工进度； 5. 掌握安全生产法律法规，制定并落实安全生产管理制度，确保施工现场 安全； 6. 具备施工成本控制的基本知识，进行资源优化和成本分析； 7.具有 5 年以上工程施工现场管理经验，其中担任生产经理或同等职位 不少于 3 年。
2026-05-26 10:25
IP属地：陕西西安
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大专3-5年施工管理主管/经理
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