成都·双流区
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一、生产计划与执行管理
全面统筹车间日常生产任务的规划、分解及实施，确保生产目标按时、按质、按量达成。
协调“人、机、料、法、环”各环节资源，灵活调整生产排程，有效应对设备异常或产能变化等突发情况。
监督各工序严格执行标准作业流程（SOP），严禁私自更改工艺参数或省略操作步骤。
二、质量控制与GMP合规
严格执行保健食品GMP管理体系，对原料入库、中间产品控制到成品放行全过程进行质量监管。
牵头开展批次物料平衡计算、偏差分析及CAPA措施落实，保障生产过程可追溯、记录可核查。
协同质量部门完成内审及外部监管检查（如药监局飞行检查），确保所有文件记录真实、完整、及时归档。
主持车间质量分析会议，推动质量数据反馈闭环，持续优化工艺以降低不良品率。
三、人员管理与团队建设
负责生产班组人员的招聘选拔、岗位培训、绩效考核与激励管理，提升员工操作规范与质量责任意识。
构建人才储备机制，发掘高潜力员工并制定个性化发展路径，确保关键岗位有序接替。
营造安全、规范、积极的工作氛围，及时处理员工矛盾与情绪问题，保持团队高效稳定运行。
四、设备与物料管理
制定并落实设备预防性维护方案（PM），保障压片机、混合机、包装机等核心设备正常运转。
实时监控原辅材料、内包材、标签等库存状态，联动仓储系统防止缺料或积压，维持产线连续运行。
参与新设备选型评估、安装调试及验证工作（IQ/OQ/PQ），推动产线自动化与智能化升级。
五、安全与现场管理
推行5S管理制度（整理、整顿、清扫、清洁、素养），确保洁净区环境满足十万级或万级GMP要求。
落实安全生产责任制，识别电气、机械、粉尘、高温等安全隐患，定期组织应急演练。
实施日常巡查机制（每日三次巡检），及时发现并整改违规操作、泄漏溢出、标识缺失等问题。
六、跨部门协同与成本控制
全面统筹车间日常生产任务的规划、分解及实施，确保生产目标按时、按质、按量达成。
协调“人、机、料、法、环”各环节资源，灵活调整生产排程，有效应对设备异常或产能变化等突发情况。
监督各工序严格执行标准作业流程（SOP），严禁私自更改工艺参数或省略操作步骤。
二、质量控制与GMP合规
严格执行保健食品GMP管理体系，对原料入库、中间产品控制到成品放行全过程进行质量监管。
牵头开展批次物料平衡计算、偏差分析及CAPA措施落实，保障生产过程可追溯、记录可核查。
协同质量部门完成内审及外部监管检查（如药监局飞行检查），确保所有文件记录真实、完整、及时归档。
主持车间质量分析会议，推动质量数据反馈闭环，持续优化工艺以降低不良品率。
三、人员管理与团队建设
负责生产班组人员的招聘选拔、岗位培训、绩效考核与激励管理，提升员工操作规范与质量责任意识。
构建人才储备机制，发掘高潜力员工并制定个性化发展路径，确保关键岗位有序接替。
营造安全、规范、积极的工作氛围，及时处理员工矛盾与情绪问题，保持团队高效稳定运行。
四、设备与物料管理
制定并落实设备预防性维护方案（PM），保障压片机、混合机、包装机等核心设备正常运转。
实时监控原辅材料、内包材、标签等库存状态，联动仓储系统防止缺料或积压，维持产线连续运行。
参与新设备选型评估、安装调试及验证工作（IQ/OQ/PQ），推动产线自动化与智能化升级。
五、安全与现场管理
推行5S管理制度（整理、整顿、清扫、清洁、素养），确保洁净区环境满足十万级或万级GMP要求。
落实安全生产责任制，识别电气、机械、粉尘、高温等安全隐患，定期组织应急演练。
实施日常巡查机制（每日三次巡检），及时发现并整改违规操作、泄漏溢出、标识缺失等问题。
六、跨部门协同与成本控制
2026-08-05 13:15
IP属地：四川成都
职位福利
大专5-10年生产计划管理现场管理设备管理
四川百利药业有限责任公司
未融资 · 500-999人
工作地址
鱼泡安全保障
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