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一、岗位职责 （一）战略类会议全流程专项管理 会议筹备与战略聚焦：牵头集团战略核心会议（含战略规划会、战略落地复盘会、跨分子公司战略协同会、重大战略项目评审会等），负责基于集团战略方向梳理会议议题、拟定并报批会议议程；精准通知参会人员（含高层、分子公司负责人、战略执行关键岗），汇编战略规划草案、行业对标数据、战略执行进度报告等核心资料并前置分发；协调会场布置与设备调试，确保会议围绕战略目标高效筹备。 会议过程战略信息管控：全程列席战略类会议，精准记录核心战略方向、关键决议、跨主体争议焦点及战略落地需求，实时梳理 “战略目标 - 任务拆解 - 责任主体” 逻辑链，避免战略信息偏差，确保会议核心内容完整留存。 战略会议成果标准化输出：建立战略会议纪要专属撰写规范，会后 24 小时内完成纪要编制，明确标注战略决议事项、落地任务清单（含责任部门 / 人、完成时限、验收标准）；经总裁审核签发后，定向分发至战略执行相关方，确保战略指令精准传递。 战略任务闭环督办：搭建 “战略优先级 + 紧急程度” 双维度待办事项跟踪台账（数字化工具支撑），通过邮件提醒、进度报表、面谈沟通等形式分层督办；动态更新任务进展，对逾期事项深度分析卡点原因（如资源不足、协同壁垒、市场变化等），组织协调集团各方资源，支持协助业务团队达成任务，同时形成《战略任务逾期分析专项报告》上报总裁，推动战略决议 100% 落地。 （二）战略导向型行业与业务洞察 战略级信息收集与分析：建立常态化战略信息收集机制，聚焦三大维度： 宏观层面：跟踪国内外经济政策、产业政策对集团战略的影响（如行业监管新规、税收政策调整等）； 行业层面：监测竞争对手战略布局、技术革新趋势、市场需求变化； 内部层面：汇总各分子公司战略执行数据（如核心指标达成率、重点战略项目进展、执行偏差问题），通过数据对比、逻辑推演提炼战略层面核心洞察（如战略机遇、潜在风险、优化方向）。 战略洞察汇报与决策支撑：建立 “定期 + 即时” 双轨汇报机制： 定期：每周输出《行业战略动态简报》，每月输出《集团战略执行分析报告》； 即时：遇重大政策调整、行业颠覆性事件、分子公司战略落地重大问题时，24 小时内形成《战略应急专项分析报告》，以 “数据可视化 + 结构化结论” 形式（如 PPT 图表、核心观点清单）向总裁汇报，提供可落地的战略决策建议（如是否调整战略优先级、是否追加资源支持）。 战略信息库专项维护：搭建集团专属 “战略信息库”，按 “宏观政策 - 行业动态 - 竞品战略 - 内部执行数据” 分类归档，定期更新信息（月度复核、季度迭代），确保信息时效性与可追溯性，为战略规划与迭代提供数据储备。 （三）集团战略落地全周期跟踪与监控 战略目标拆解与跟踪体系搭建：依据集团整体战略规划，协助总裁完成 “战略目标 - 分子公司任务 - 部门指标” 三级拆解，明确各层级核心考核指标（如营收目标、市场份额、项目交付周期等）；搭建战略执行可视化跟踪体系（如仪表盘、进度看板），按季度 / 半年度收集各分子公司战略落地数据（含阶段性成果、未达标项、原因说明），形成《战略执行跟踪季度 / 半年度报告》。 战略运营风险监控与预警：建立 “分子公司战略运营核心指标监控看板”，动态跟踪四大维度： 经营业绩：战略相关营收、利润达成率； 业务进展：重点战略项目推进节奏、关键节点完成情况； 资源适配：人力、资金、技术资源对战略落地的支撑度； 合规风险：战略执行过程中的政策合规、法律风险；对偏离战略方向或指标异常情况（如某分子公司战略项目延期超 30%），第一时间预警并深度分析成因（如内部协同问题、外部市场变化），提出初步解决方案。 战略协同与复盘优化：针对战略落地中的跨部门、跨分子公司协同问题（如资源争夺、流程壁垒），协助总裁统筹协调资源（如组织专项协调会、明确资源分配优先级），推动问题解决；每半年组织一次战略落地复盘会，撰写《战略落地复盘报告》，总结执行成效、剖析核心卡点（如战略拆解不清晰、督办机制不完善），向总裁提出战略优化建议（如调整战略目标、完善跟踪工具），助力战略迭代升级。 （四）战略相关专项辅助工作 战略类事务统筹与流程优化：协助总裁统筹战略相关日常沟通（如分子公司战略汇报预约、跨部门战略协同需求对接）、战略文件前置审核（如战略规划草案、分子公司战略执行方案）；建立战略类事务办理台账，优化流转流程（如简化战略文件审批环节、明确沟通响应时限），提升战略工作推进效率。 重大战略项目与商务支撑：根据总裁安排，深度参与集团重大战略项目调研（如新业务拓展调研、海外市场进入调研）、战略合作商务谈判（如与核心合作伙伴的战略签约谈判）；负责前期战略相关资料汇编（如目标市场分析、合作方战略匹配度报告）、过程记录（如谈判关键条款、争议点）及会后《战略项目 / 谈判成果纪要》撰写，为项目落地提供支撑。 战略类文书撰写与优化：负责总裁战略相关文书工作，包括但不限于：战略规划报告、战略复盘讲话稿、年度战略工作报告、战略合作商务信函等；确保文书逻辑清晰、数据准确、语言精准，符合高层沟通场景需求。 临时性战略支撑任务：高效完成总裁交办的其他战略相关临时性工作（如战略相关数据紧急汇总、外部战略咨询机构对接），确保响应及时（2 小时内确认任务、按约定时限交付）、执行到位。 二、任职要求 （一）学历与专业 本科及以上学历，985/211 院校优先； 专业要求：战略管理、工商管理、产业经济学、企业管理、金融学等相关专业； 加分项：有多元化业务集团、大型企业战略部门、总裁办战略专项岗位工作经历者。 （二）工作经验 3-5 年及以上企业战略运营、战略规划、战略落地跟踪或战略类会议管理相关工作经验； 至少 1-2 年大型集团化企业总裁 / 高管战略助理岗位经验； 熟悉多元化业务集团运营逻辑，深入了解至少 2 个集团核心业务领域的行业战略趋势、商业模式及战略管控要点； 掌握至少 1 种战略管理工具（如 OKR、平衡计分卡、波特五力模型）的实际应用经验。 （三）核心能力 战略会议专项管理能力：能独立统筹战略类高层会议，精通战略会议纪要撰写，可精准提炼战略核心信息、界定落地任务节点，推动战略任务闭环； 战略洞察分析能力：具备敏锐的行业战略判断力，能从海量信息中筛选战略关键数据，通过结构化分析预判机遇与风险，输出有决策价值的洞察报告； 战略落地执行能力：熟悉企业战略管理全流程，能完成战略目标拆解与跟踪体系搭建，精准识别执行偏差并推动跨主体协同解决； 战略协同沟通能力：可跨层级（高层 - 中层 - 基层）、跨部门、跨分子公司传递战略意图，统筹资源推进战略落地，高效处理复杂协同问题； 战略文书撰写能力：能高质量完成战略报告、复盘报告、会议纪要等文书，语言精准简洁、战略逻辑层次清晰； 战略项目抗压能力：适应高强度、快节奏工作场景（如战略复盘期加班、紧急报告撰写），具备极强的时间管理与应急处理能力，可同时推进 3-5 项战略相关任务并确保质量。 （四）综合素质 保密意识：严守集团战略规划、战略数据、核心商业机密（如未公开的战略布局、谈判底线），无信息泄露记录； 前瞻性服务意识：能深度理解总裁战略思维与工作逻辑，提前预判战略支撑需求（如主动提醒战略任务截止节点、提前准备行业动态数据）； 工具应用能力：精通 Office 办公软件（Word/Excel/PPT），能熟练使用数据可视化工具（Tableau、Power BI）制作战略分析图表；熟悉战略管理工具（如 OKR 工具、战略地图软件）者优先； 职业素养：具备极强的责任心与敬业精神，对战略运营工作有高度热情，能接受短期出差（如战略项目调研、异地分子公司协调）。
2026-03-06 08:30
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本科3-5年市场管理政府关系管理销售管理集团公司上市公司国营企业运营管理战略经营任务督办
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